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2025年2月9日,技术设备保障中心在农历新年伊始召开了首次月度设备例会。会议围绕公司“实干、笃行、向新、求质”的总体要求,深入探讨并制定了2025年设备管理的总体思路,提出了“一二四一设备管理法”,旨在推动设备管理的现代化、智能化、数字化进程。
坚定一个大目标
设备管理
“现代化、智能化、数字化”
会议明确,2025年设备管理的核心目标是实现设备管理的“现代化、智能化、数字化”。为实现这一目标,技术设备保障中心将遵循三大原则:一是符合集团和公司利益,二是符合技术发展现状和趋势,三是符合现场实际需求。通过这三大原则的指导,确保设备管理工作既符合公司战略发展方向,又能有效应对技术变革和现场操作的实际挑战。
建设两个系统
设备全生命周期管理系统
与
能源管理系统
为提升设备管理的效率和透明度,技术设备保障中心将重点建设两个系统:设备全生命周期管理系统和能源管理系统。设备全生命周期管理系统将通过移动端实现设备档案、维护保养点检、故障记录及分析、备件管理等功能的在线可视化,确保设备管理的每一个环节都能得到有效监控和管理。能源管理系统则将聚焦碳排放计算和报表管理,助力公司实现绿色低碳发展目标。
推进四个课题
技术创新与设备管理深度融合
会议明确了2025年设备管理的四个重点课题:一是基于AUT-0背景下的设备管理;二是关键性设备批量国产化的管理;三是全铝合金高速引航艇的设备管理;四是纯电拖轮的新型设备管理。这些课题的推进将进一步提升公司在设备管理领域的技术创新能力,推动关键设备的国产化进程,并探索新能源设备的管理模式。
筑牢一个基础
提高物资基础管理
调高物资供应效能
为确保设备管理的稳定运行,技术设备保障中心将筑牢设备、物资基础管理这一核心基础。在设备管理上,技术设备保障中心将重点围绕设备运行基础管理、关键设备维护、应急操作流程和物资管理四个方面,全面筑牢设备管理基础。在设备运行基础管理上,严格落实油、水、电、气等资源的规范化管理,科学制定维护保养计划,确保设备始终处于最佳运行状态。
在关键设备管理上,聚焦主机、舵桨、甲板机械、付机等核心设备,强化日常巡检和维护,杜绝安全隐患;在应急操作上,完善应急预案并定期演练,确保突发情况下的快速响应;在物资管理上,物资基础管理是设备高效运行的重要支撑。
技术设备保障中心将以“精细化、数字化、高效化”为目标,全面筑牢物资基础管理。通过优化备件和物料的线上管理系统,实现物资从采购、入库到领用的全流程可视化管理,确保物资调配的精准性和及时性;建立科学的库存预警机制,合理控制库存水平,避免物资短缺或积压;同时,强化物资使用数据的分析与反馈,为设备维护和采购决策提供有力支持。推进备件和物料的线上化管理,实现物资调配的高效透明。总体目标是实现“无故障停船,无责任事故”,确保设备运行的安全性和可靠性。
人才培养
挖掘设备管理人力资源潜力
会议特别强调了人才培养在设备管理中的重要性。技术设备保障中心将通过专业技术委员会、专家库、轮机长、青年骨干班成员等多层次人才培养机制,充分发挥各层级有经验、有技术、有想法的人才力量。通过轮机长大讲堂、青年交流会、名师高徒传帮带等形式,加快后备力量的成长进度,确保设备管理队伍的持续优化和提升。
通过此次会议,技术设备保障中心明确了2025年设备管理的总体思路和具体措施,为全年设备管理工作奠定了坚实基础。未来,中心将继续以“实干、笃行、向新、求质”为指引,推动设备管理的现代化、智能化、数字化进程,为公司高质量发展提供坚实的技术保障。
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文字供稿 | 陈 谊
图文采辑 | 潘雨萌
推文校对 | 陈阿奇
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