反馈会上，赵中兴强调：一是专业化公司“专”前要融入，了解标准化体系及管理，加强导师带徒工作，确保做实做细，二是将“专”建立在标准化之上，聚焦产品和服务的供给端，安全、科技、质量工作要有创新，三是横向对比，快速找到适用标准，专注特定市场，做到专业化单项冠军。

邢俊杰表示，对专业化公司规模有期许就要有更高要求，要加强对标准化体系管理的学习与运营，不断完善人员体系架构，明确管理职责，并结合实际制定针对性基础能力提升方案，不断提升人员技术水平，创造更大效益。

会上，公司总部各部门根据此次检查情况依次通报检查结果、工作亮点及问题，并根据实际问题提出指导性建议。总体反馈中指出机械分公司在大商务体系仍存有“硬骨头”、大履约体系存在“薄弱点”、综合管理业务亟需“开良方”，下一步需狠下功夫，推进关键工作成效提升。

针对以上问题，机械设备分公司路文明表态：将对此次会议中提出的问题认真反思，及时制定整改措施，逐条逐项落实推行，确保整改取得实效。也将认真思考今后发展方向，2023年将加大与总部间的沟通联系，通过对标学习找出短板补差距，为土木公司贡献力量！