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课程背景

2023年10 月,74 号文十不准的发布,在 2024 年地方政府就现有的供 应链业务模式进行了多元化的调整,2025 年对于未开展供应链业务或者刚刚开展 供应链业务的单位,如何促进并快速提高收入增长并进行配套融资?净额法全额 法的计算背景下,收入与利润还是否能实现兼得?在某些地方政府整体供应链业 务已经较为成熟的前提下,有哪些供应链业务模式可以增加收入或者多元化自身 产品线?成为了众多地方政府新阶段考虑解决的问题。

随着《关于规范供应链金融的指导意见》以及六部委《关于规范供应链金融 业务引导供应链信息服务机构更好服务中小企业融资有关事宜的通知》的发布, 表明了在新阶段供应链业务与供应链金融依旧是国家重点发展的方向之一。

本次交流我们特邀四位行业专家共同分享,原国企头部公司两位老师为大家 专项分享国企下一阶段业务方向及对应案例,银行资深专家与金融机构专家分享 如何通过供应链实现金融机构与地方政府供应链业务联动。梳理清楚行业脉络, 明确 2025 年大宗供应链合规贸易融资业务模式,帮助各个单位在新的一年做好 业务准备,整理政策逻辑,以期帮助各家单位合规合法开展大宗商品供应链贸易 融资业务。

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课程大纲

新规及新常态下传统国企与地方城投公司供应链业务发展及状态分析

(3.22 日上午)


一、宏观大环境的变化对传统国企及城投公司的影响

1、从主要经济指标看预期与复苏

2、城投公司:地方政府投融资平台的历史角色

3、地方国企:地方经济支柱与市场化转型需求

4、国家宏观经济政策的变化对传统信贷业务的影响

5、国企的外向型经济还有没有前途

6、化债红线还有三年平台向何处去

7、从"政府信用"到"市场信用"的转型必然性

8、政策预测:城投整合与国企市场化考核

9、过度依赖非标融资引发的债务危机

10、特别债救不了大多数城投


二、地方供应链公司转型策略

1、收入与利润如何兼得

2、信息孤岛与资金利用的悖论

3、银保监会《关于规范发展供应链金融的指导意见》关键条款解读

4、六部委《关于规范供应链金融业务引导供应链信息服务机构更好服务中小企业融资有关事宜的通知》详细分析

5、收入增长四大策略

6、如何利用双保理助力金融机构普惠金融业务发展

7、DEEPSEEK在规范化尽调报告和风险分析中的使用

8、有效利用RegTech满足穿透式监管要求


三、融资转型热点与风险分析(对于可能存在风险的业务如何应对)

1、地方政府相关供应链业务负责人如何针对“交易背景真实性”检查及应对

2、现阶段银行、审计、巡视如何看待“构造性贸易”

3、地方政府平台公司如何有效控制或了解物流和定价权

4、老生常谈的74号文到底怎么去看

5、风口浪尖的流贷变种

6、金规8号项下的融资租赁如何继续

7、大宗商品供应链业务贸易模式的风险切片与流程重塑


提升拔高: 

四、传统信贷模式下融资的难点和痛点

1、从强周期三最到弱周期三荒 

2、银行贷款怎么从“我要放”变成了“要我放”

3、银行眼中城投公司推进业务转型的难点----找准定位

4、从15号到35号的监管变化

5、传统模式盘点对银行贷款、城投债、非标融资的依赖;土地财政与政府信用背书的局限性

6、隐债管控与审计压力下的不可持续性

7、如何从银行获取“股债贷基租保证托”八大资源

8、流动资金贷款与固定资产贷款详解

9、如何处理与银行,券商等对手方的关系


五、新三个办法下和债券新政策背景下的融资模式提升

1、从金融工作会议看三个办法的基础要求

2、从政策导向看模式创新再到融资工具创新

3、特殊场景下的固定资产贷款

4、并购融资解决城投部分融资需求的要点

5、如何看待专项债配套融资等政策支持型融资:("专项债+市场化融资";PSL支持城市更新)

6、流动资金贷款测算模型的逻辑和应对方式

7、如何利用混改引入市场化转型融资

8、有效使用产业基金(政府引导基金+社会资本)

9、并购与产业化的前路

10、如何分析审计机构意见

11、财务报表重点科目的应用

12、资产证券化创新(基础设施公募RE ITs操作流程;经营性资产ABS/ABN实践)

13、片区综合开发模式(生态环境导向开发)

14、跨境融资工具使用(离岸人民币债券发行要点;跨境担保与汇率风险管理)


头部国企供应链业务模式解析及如何看待近期供应链市场核心问题

(3.22 日下午)

一、2025 地方政府供应链发展趋势与典型业务模式介绍

1、地方政府出资自营的供应链大宗行业趋势

2、地方政府供应链业务如何深入业务本身,如何进一步了解并提升现有业务,如何做?

3、地方政府平台如何在新发展阶段实现产业+金融+贸易整合发展

4、国内头部国企供应链进出口及内贸业务模式分享及交流

5、瞬时业务,代理业务与自营业务模式解析


二、地方政府平台如何多维度把控业务风险与规避风险

1、地方政府平台供应链业务目前重点关注风险点

(1)融资性贸易与构造贸易

(2)虚假贸易

(3)贸易背景真实性

案例:某央企与部分地方政府暴雷事件解读,暴雷点真的是在融资性贸易吗?

2、供应链业务合同管理及业务过程管理要点

3、管控人:市场化薪酬考核机制分享(行业标杆国企)

4、贸易业务发生亏损或风险后的应对措施


三、地方政府供应链公司如何提高资金周转率同时降低成本损失(以国内头部公司做法为例)

1、优化库存管理

2、加强营收账款管理

3、在供应链金融业务中合理利用金融工具:票据,国内证,保理


四、几大核心问题看法解析

1、全额法,净额法对部分地方供应链业务的实际影响

2、央企部分削减的业务市场属于哪些人,机会又在哪里

3、“流量贸易”仍然是地方政府供应链市场的重点之一吗?

4、有一定基础,进入供应链新阶段的地方政府企业,如何做到利润和规模并重?


地方政府 2025 年供应链业务发展如何破局,地方政府供应链高质量发展新路径

(3.23 日上午)

一、 地方政府供应链业务发展趋势的痛点

1、从“规模扩张”的需求到“质量与规模并重”的状态

2、地方政府如何摆脱传统土地财政依赖

3、地方政府供应链业务如何摆脱“三方服务”的依赖性,转为良性实业发展


二、地方政府 2025 年的关键举措与实施路径

1、产业升级:供应链链主+专精特新的共生体系

2、绿色转型:内蒙煤炭供应链未来需求及业务案例

3、营商环境:如何搭建良性地区生态

(1)制度创新

(2)要素保障

(3)人才战略


三、地方政府供应链企业转型,从被动适应到主动破局

央企巨无霸 74 号文砍掉的业务,是谁的机会?风险在哪里?

1、74 号文十不准禁止央企执行业务,区县级,省市级城投国企能不能做?能做到什么程度?(2024 年数 据及案例)

2、上下游延伸方式,数字化转型路径

3、出口突围策略。


四、政银企协同:构建高质量供应链发展共同体平台(省级平台-区县级平台)

区县级地方政府优势:船小好掉头、贴近客户,更容易实现业绩

1、融资+化债,企业陪跑,形成当地特色产业

2、传统服务与机制创新

3、平台赋能结合物流与金融形成新的延伸体系 4、案例

案例一:内蒙古(新产业+供应链+产业基金)、

案例二:福建(外综服平台+企业+银行+财务税务+跨境)

案例三:重庆 《项目稳定发展战略 SPDOP 方案》 融资被骗 40 万

案例四:北京大宗贸易进口白糖业务被骗案

案例五:北京大宗贸易煤炭贸易9000 被骗案 如何分辨假央企?中央党校发声明


保理业务如何推进地方政府供应链业务发展(3.23日下午)

 

保理业务如何合法合规推进国央企供应链金融业务的再融资。

一、从保理业务的起源看严监管下保理业务的现状:

1、行业内分类趋于明朗化,国央企成为行业领头羊。 案例:

a、某央企供应链公司全年投放超百亿,支撑了集团全产业链发展,增加了上游企业的与核心企业黏性。b、国内头部电商怎样利用保理业务实现再融资。


二、从保理业务的发展看企业供应链金融业务的未来:

1、越是经济发展衰退期越是保理业务的高速发展阶段。

2、全球经济衰退期,地方政府怎样利用保理资产与大宗商品利润推动企业发展。


三、地方政府设立一家保理公司的意义

1、怎样设立保理公司及可开展的业务种类。

2、从一家国内头部保理公司的兴与衰给我们怎样的提示与警示。


四、怎样利用保理公司实现合理实现公司利润及保理资产再融资。


五、金融行业风险控制的基础:尽职调查,怎样利用保理业务控制供应链金融业务的风险。

※ 实际授课内容以现场为准。


过往大宗培训精彩瞬间





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讲师介绍


A 老师:

13 年大宗供应链工作经验,原厦门建发集团华东区供应链业务总监,对融 资租赁、商业保理、供应链金融、贸易行业有深入研究及实操经验。分别 在国企背景、台资背景、大型民营上市背景公司任职。主管大宗贸易供应 链风险把控、资金匹配等环节。

B 老师:

曾就职于某国有商业银行省分行,某区域性银行国际业务部,贸易融资部, 就任公司银行部副总经理分管国际业务、金融市场,投资银行,现任某区 域性银行总行金融市场等部门总经理,主管对接地方政府供应链业务及贸  易融资等,近年来累计投资城投债券超 500 亿元,为不同的城投企业设计  融资方案累计融资超五百亿元。国际商会中国国家委员会银行委员会保理 专家,保理商协会高级讲师,系统金牌讲师。ICC CHINA 中国国际商会供应 链保理专家。

C 老师:

现从事大宗商品交易与融资。 曾任某国内头部大型保理公司副总经理,历 任国内多家银行公司部、国际贸易、交易银行部负责人。行业经验丰富。 擅长各类公司融资,再融资工作。从业 25 年,一直在金融行业一线工作。 完成资金交易百亿元。国内早期保理业务从业者,保理行业工作经验丰富, 主导发行了国内第一笔高端制造业 ABS。擅长供应链金融,保理业务实操、风险管控。

D 老师:

国际业务,大宗商品 20 余年行业经验,历任某国有银行,某股份制银行分 行国际部总经理助理,离岸金融部总经理。现任职于某国际大宗企业。对 大宗商品多场景资源整合和风险控制有深入研究。


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培训时间、地点

日期:2025年3月22日-23日(周六、周日)

举办城市:成都(具体地址详见参会指引,参会指引课前一周发布。)


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培训费用

※ 2天单人学费 4,200 元/人。费用为含税价,开具培训费增值税专用发票, 税率 1%。

※ 两人同行每人 3900 元。费用包含授课,教 材,午餐,场地费。(如住宿会场酒店,酒店包早餐)

※ 不包含交通费,住宿费,晚餐。




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