近日，中国核电传来喜讯，在2022年度质量先进班组和质量信得过班组评选活动中，技术四处机械设备科荣获“中国核电2022年度质量工作先进班组”称号。

技术四处机械设备科2017组建成立，科室始终坚以“追求卓越、超越自我”的核安全文化价值理念为宗旨，以践行“质量创造价值，质量成就品牌”的质量理念为根本，以打造“人人关心质量，人人创造质量，人人维护质量”的良好氛围为基础，科学高效地开展方家山单元2台百万机组五万余台机械设备的技术管理工作，为方家山机组安全稳定运行保驾护航。

技术四处机械设备科主要负责方家山1#、2#机组机械设备日常及大修期间的技术管理以及变更技改工作。设备作为“生产的骨骼和肌肉系统”，长时间运行会出现一些“疑难杂症”。对于方家山现场设备出现的问题，技术四处机械设备科主动出击，完成相应应对方案，包括主泵系列改造及可靠性提升（主泵轴承箱副瓦增加顶轴油变更、主泵机械密封设计优化改进变更、主泵联轴器换型变更，低压泄漏流增加水封，在线动平衡配重等一系列高风险重大优化举措）、汽动辅助给水泵超速试验方式优化研发、方家山增加一回路抽真空变更、稳压器喷淋阀最小喷淋阀运行方式优化、方家山凝结水主调节阀（CEX025VL）改造及可靠性提升，高加、除氧器系统疏水器改造。在公司领导的指导下，及时发现设备潜在的安全隐患，结合系统和设备的实际运行工况，以可靠性和经济性为前提，通过研究分析隐患的主要原因和根本原因，还原故障发生机理，勇于创新，保质保量完成相应设备的重大改造，提升了关键敏感设备（SPV）的可靠性，同时提升了机组整体的核安全性能，降低了机组停机停堆的风险，创造了巨大的经济效益，其中多项技术已推广至其他电站。

2022年技术四处机械设备科共关闭了公司级十大技术问题1项，单元十大技术问题3项，运行决策7项；解决了十大缺陷5项；完成科研项目5项。除此之外，还编制升版修后试验程序361份，审批QDR设备质量缺陷185项，QC现场质量见证425项，积极响应现场设备可用性判定32项，高质量完成16项关键功能小组活动。按照《现场质量控制》规程要求选点，严格落实现场质量见证工作。尤其可贵的是，针对方家山机组106大修期间国内外疫情严重的情况，克服重重困难，完成1981项工单内共计7771件备件的准备工作，包含了备件申报、质量见证、到货验收的整个流程，确保方家山106大修按质保量圆满完成，助力实现大修30目标。

设备工程师作为设备的主人，就注定这不仅是一支思想作风过硬的队伍，更是一支专业技术能力过硬的队伍。“不积跬步无以至千里”，技术四处机械设备科除每周定期进行思想政治学习和质量安全相关文件学习外，还积极参与公司组织的各项技术攻关发榜项目、QC小组活动等。其中，中国核电技术攻关发榜项目有“方家山主泵机械密封设计优化科研”和“关键调节阀阀内件可靠性提升与国产化研究项目”，另“方家山新增一台核级应急柴油发电机组”项目正在申请中；获得了中核运行2022年度QC小组活动优秀成果1项、中核集团2022年度“国防科学技术成果鉴定”国际先进项目1项，公司技术进步奖一等奖2项，技术进步奖二等奖1项，技术进步奖三等奖1项，优秀科技工作者1人、设备管理优秀工作者5人、技术标兵2人、大修之星2人等各项荣誉。以“实干实绩，知识共享”作为团队共同努力的方向，为勇做新时代核电领跑者贡献更多的智慧和力量。

以开展精细化管理为手段，群策群力提升科室专业化管理能力

2022年是集团公司的精细化管理年，结合机械专业特点和重点任务，机械设备科精心策划，在设备管理、备件管理、科研管理等方面先后开展了精细化管理专项工作，设备管理方面实施主泵多部件多维度系统性可靠性提升专项，备件管理方面做实做优定额完善、管理中台信息录入等基础夯实工作，科研管理方面明确主体责任、细化任务节点，主抓任务落实。策划机械设备科“大师讲坛”，开展10余次深层次技术交流，全员参与，群策群力，科室专业化管理能力得到进一步提升。

“推动精细化质量提升，筑牢核工业强国品牌”,公司对质量工作的高度重视，也使得员工一步步意识到，质量事业是关系经济社会发展的神圣事业，投身质量工作，既责任重大又无上光荣。获得质量工作先进班组是对科室安全质量管理工作的认可与肯定。在公司及处室领导的带领下，机械科全体员工将继续脚踏实地，埋头苦干，为谱写“国之光荣”的崭新篇章奉献力量！