4月11日，公司召开一季度经营分析会，公司领导班子成员和中层干部共计30余人参会，公司外部董事张旭、由海燕以视频方式出席会议，会议由公司纪委书记陈峥主持。


会上总会计师张颖代表经营班子总结了公司一季度经营情况，副总经理刘永铁、董建军、田立明分别汇报了一季度公司生产、研发、销售三方面工作开展情况，各单位负责人围绕一季度主要经营指标及重点工作完成情况、工作中存在的问题以及4月份主要经营指标及重点工作计划分别进行了述职汇报。

王彩年总经理指出，经营分析会是各单位及时掌握公司未来发展方向，相互沟通、统一思想、理清思路、找到差距、拿出措施、保证完成公司年度目标的交流会。我们在看到公司一季度经营工作取得成绩的同时，也要正确认识、科学把握困难和机遇的辩证关系，把疫情冲击等影响转化为公司深化改革、奋力攻坚的机遇，并针对公司一季度经营情况的问题和不足，对下阶段工作进行安排，一是确保出色完成市场获得能力，先做大，后做强；二是提高经营主体盈利能力，确保完成年度经营目标；三是技改项目、产能规划、降本增效等工作落实落地，增强产品核心竞争力；四是强化质量、安全、财务、运营等方面技能培训，赋能公司高质量发展。

侯学军董事长强调，2022年是公司打赢改革攻坚战的关键之年，一季度的主要经营指标较同期有较大提升，经营质量有了一定改善与提高，但公司发展还存在不平衡、不充分的问题。对下一阶段工作提出四点要求，一是必须要强化政治引领。完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持服务国家战略，践行央企使命，紧紧把握集团全力发展高端机床战略机遇，坚定完成公司今年战略发展目标、经营管理任务。二是必须强化责任担当。做到党政同责、齐抓共管，有效保证疫情防控和生产经营秩序，切实担负起“促一方发展，保一方平安”的政治责任。三是必须强化能力提升。既要有“认真”的工作态度、“求真”的工作作风，又要有“扛旗”的精神品质、“必胜”的积极心态、“协同”的真诚态度、“奉献”的高贵品格，不断增强运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力，切实把工作干成实效。四是必须强化改革推进。积极稳妥推进“三项制度改革”，形成公司奖优罚劣的良性机制，激发动力、焕发活力、释放改革红利。
公司外部董事进行了点评讲话，充分肯定了公司一季度经营理念、取得“开门红”的经营成果，并就做好下一步工作提出建议。




供稿：战略运营部   徐乐萍

审稿：党群人事部   翟   佳

编辑：科技管理部   邹丽娜