纺织设备管理的主要任务是对纺织设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。综合管理是纺织企业设备管理的指导思想和完成设备管理的基本保证。

（1）保持设备完好。设备完好一般包括零部件齐全、运转正常，创收性能良好、产品质量符合要求，原材料消耗正常三方面的内容。

（2）改善和提高企业技术装备素质。采用技术先进的新设备更换旧设备或应用新技术改造旧设备。

（3）充分发挥设备效能，不断提高纺织设备综合效率和降低纺织设备寿命周期费用。

（4）提高纺织设备利用率，提高纺织设备的可靠性、安全性和适用性。

（5）取得良好的经济效益。投资者和经营者的收益最大化是企业纺织设备管理的根本目标。

（1）建立和完善企业纺织设备管理激励机制和约束机制。

（2）建立寿命周期费用统计分析系统，对费用进行估算和核算。

（3）加强纺织设备前期管理，明确纺织设备管理部门在前期管理中的职责。

（4）完善企业纺织设备资产管理体制，进行资产评估、防止资产流失。

（5）加强纺织设备的现场管理，确保企业文明生产。

（6）加强重点纺织设备管理。

（7）加强纺织设备的故障管理，探索故障发生原因及制定相应对策。

（8）选择适合企业的纺织设备维修方式，如状态维修方式。

（9）依靠技术进步，适时进行纺织设备技术改造和更新。

（10）继续推行纺织设备管理现代化，广泛采用现代纺织设备管理方法和手段。

（11）完善纺织设备管理基础工作，推进纺织设备管理标准化工作。

（12）积极开展纺织设备管理社会化、专业化工作。

（13）建立和完善纺织设备一生信息管理系统。

（14）重视纺织设备组织机构和人员培训。

（15）确保动能动力纺织设备的安全经济运行。