2月10日，四川国际博览集团有限公司召开一季度“开门红”工作推进会，传达落实中央和省委经济工作会议、省两会精神以及省国资委省属监管企业一季度“开门红”工作推进会精神，研究当前和下一阶段工作，确保实现一季度“开门红”。集团党委书记、董事长刘吉祥主持会议并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理刘嘉安排有关生产经营工作。集团领导班子成员参加会议并发言。

刘吉祥指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动收官之年，也是为实现“十五五”良好开局打牢基础的关键之年。要坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，不断强化功能定位，更大力度改革攻坚、优化布局、开拓创新，大力提高核心竞争力，按照省国资委“一增一稳三优化”发展目标，迎难而上，化压力为动力，变挑战为机遇，充分发挥省属国有会展企业在服务全省产业发展、对外开放、行业带动中的领军者作用。

刘吉祥强调，要强化规划引领，确保“开门红”有方向。加快推进“十四五”规划实施情况评估和“十五五”规划编制工作。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，坚持“三个会展”发展思路，以产业会展为主体，数字会展和贸易会展为翼，形成“一体两翼”发展格局。要做大“一体”规模，确保“开门红”有基础。要重点筹备西博会等重点展会的前期工作，充分发挥西博会孵化平台作用，推动第二十届西博会升级发展。要加快“两翼”发力，确保“开门红”有动力。要重点推进“智数会展”项目的上线运行和“天府云销”平台的投资合作协议签订，确保数字会展和贸易会展“两翼”能够快速发力。要深化国企改革，确保“开门红”有活力。要扎实推进改革深化提升行动，深入开展对标世界一流价值创造行动，确保各项改革任务全面完成。要强化保障落实，确保“开门红”有保障。坚定不移加强党的领导和党的建设。坚决落实省委巡视整改要求。加强领导班子作风建设、能力建设、责任制落实。切实加强安全生产、合规管理、风险防控等工作。

刘嘉对一季度生产经营工作作出安排，一是经营上强起来，聚焦重点抓项目，打表作战、挂图作战，组织实施好一季度各类项目，深入推进储备项目执行进度，全力以赴抢工期赶进度、跑市场拓业务；聚焦主业调结构，围绕“产业会展为体、数字会展和贸易会展为翼”的“一体两翼”发展格局，推动产业会展专项突破、数字会展赋能增收、贸易会展加速发力；聚焦亏损抓盈利，优化亏损企业治理方案，严格落实治理进度。二是管理上优起来，按照省国资委总体管控目标，做好集团投资成本、业务成本、资金成本、管理成本等各类成本管控。持续强化应收账款回收，最大程度降低应收账款对公司运营的影响。着力解决外包外协突出问题，强化集团对大额招标及采购事项审批管理，促进核心业务水平和效益提升。三是落实上紧起来，各级经营班子务必担起经营主体责任，靠前作战深入一线督导工作、解决问题，细化任务、明确举措、倒排工期、扎实推进，务必久久为功抓好风险防控，全力消除经营业务风险和安全生产风险隐患，为实现一季度“开门红”提高支撑保障。

资产财务部汇报了集团1月份财务数据及一季度目标计划建议，下属各子公司分别汇报了一季度项目执行和储备情况。

集团总经理助理，集团总部各部门、各二级公司主要负责人参加会议。