在2013年的德国汉诺威工业博览会上，德国正式提出了第四次工业革命的概念，即工业4.0时代，智能制造时代。
因此，如何使工厂变得更“聪明”成为制造业的中心议题。
现如今，物联网、大数据、人工智能等科技，正成为缔造未来制造业的关键技术。这些被统称为“智能制造”，它成为企业“大规模定制化”的技术支撑，让现代化的工厂能解决更复杂的问题。
在今年的中国国际工业博览会上，业界卓越的智能制造技术和解决方案供应商日立通过展示一系列的智能解决方案，为制造企业向智能制造的转型提供解决方案、产品和服务。
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日立进击工博会 全价值链再升级
2020年9月15日～19日， “第22届中国国际工业博览会”在上海国家会展中心举行。
日立以集团形式参加本次展会九大专业展之一的新一代信息技术与应用展。以“智能制造”为主题，重点展示了日立基于创新解决方案Lumada所提供的覆盖产业全价值链的智能产品及解决方案。
本次展台按照制造运营流程，分为“工厂前”、“工厂中”、“工厂后”三个展区。
展出的内容包括：
日立向企业提供的解决方案从原材料进入工厂前的阶段，到产品在工厂生产，直至送达用户手中。通过全方位展现贯穿制造业上下游的“日立全价值链”，传递出日立针对智能制造领域的创新与创想。
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优整体——智能物流解决方案
经济的繁荣促使物流需求和成本不断增长，社会分工精细化又使物流环节变得更复杂。
为了兼顾效率和成本，实现企业经济价值的最大化：日立基于对企业利益相关者的经济附加价值进行再分配，在【工厂前】的环节中提供了一种智能物流解决方案。
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提效率——现场作业支援系列解决方案
日立一直倡导提升环境价值，开展环境友好型、高品质的制造生产、基于价值链低环境负担。传统的纸质的作业指令会带来成本、效率上的浪费、以及管理、品质上的风险，无法满足智能制造的要求。
日立从制造现场的可视化到分析、改善逐步进行IoT提案。
通过数字化作业指令系统、作业改善支援系统、动作分析系统这三个环节，以数字化的方式，显示传统的作业指导书、步骤，以更清晰、直观地给予作业员工作指令。可以记录作业员整合作业过程的开始及结束时间，为提供作业分析积累了十分重要的素材。
在此基础上进行作业映像再生，并对作业过程的分析与改善，则更有针对性，作业效率更高、质量更优。
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防缺陷——铸造仿真系统
铸造仿真系统（ADSTEFAN）可以分析流入铸模内的熔融金属状况及其凝固过程，从而简单、高速、正确的解决所有在设计生产中会出现的问题。由于采用了可视化分析，能够在设计初期预防铸造缺陷，降低试作次数，缩短制作周期，削减成本。
该系统可以在电脑上进行快速铸造的模拟，搭载高速并行化（MPI）实现顶级的分析速度，并对各种铸造工艺快速高精度地分析。而且铸造仿真系统基于行业合作成果的成熟的操作体系，用过共通操作实现平稳运行，通过综合环境让任何人都能高精度模拟。它建立与以东北大学为首的著名研究及后和用户网络的开发体制基础上，具有坚实的可靠性。
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紧跟改革动态 开展协同创新
在当下，智能制造已经是全球制造业的重要发展趋势，随着传统制造逐渐向智能制造转型升级，这必将对分工格局、产业发展带来深远的影响，进而推动社会形成更高效的生产方式、更健康的产业形态、更创新的商业模式。
今年6月30日，中央全面深化改革委员会第十四次会议提出了“以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革”的《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》。重申了智能制造的定位，强调了加快工业互联网创新发展。
中国是日立最重要的市场之一。以成为“在中国值得信赖的合作伙伴”为目标，日立近年来一直在积极与中国政府及相关企业开展协同创新，大力推动智能制造、智慧城市、健康养老等事业的发展。
现在，日立正凭借创业之初即拥有的运用控制技术（OT）和投入长达半世纪之久的信息技术（IT），并融合大数据分析、AI等数字技术，在全球加速开展社会创新事业，为解决社会课题贡献力量。
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领航智能制造 讲好创新故事
日立出展本次工业博览会，希望加速与客户及合作伙伴的协创，助力中国产业升级。同时，进一步推进活用数字技术的社会创新事业，通过数字化解决方案，助力客户提升社会价值、环境价值和经济价值，致力于打造健康的生活环境，实现可持续发展的、安全·安心·舒适·智能的社会。
数字智能时代，制造业正经历巨大变革。日立正整合物联网、大数据、人工智能等智能制造技术，提供智能制造系统以及开放式服务，与客户、合作伙伴共同发现和创造新价值，助力制造业向智能制造转型，日立社会创新，让世界充满活力。
文章参考：
1.https://www.hitachi.com.cn/about/press/2020/07-09/0915_a.html
2.日立“智能物流的理念”
3.日立“现场作业支援系列解决方案”
4.日立“铸造仿真系统”
5.http://www.cac.gov.cn/2020-07/03/c_1595329417544396.htm
