广东美的供应链有限公司（美的美福）

公司发布ESG战略，设置执行机构，将绿色供应作为重点一部分，在价值链突出ESG实践，助力采购业务可持续发展。具体实践包括无纸化智能采购、绿色采购优先、在供应商寻源/引入环节加入ESG风控评估、推动供应商开展碳排查、在重点采购品类主动与供应商联合研发节能材料、使用循环型包装、发起扶贫合作、建设员工关怀生态圈等，有出色的成绩。

深圳市瞳学科技有限公司

公司不断优化采购策略，整合供应商资源，通过批量采购、选择性价比高的头部供应商等方式降低材料成本，将分散采购方式调整为年度集采，通过招标方式降低整体成本。从包材设计结构本身出发，根据产品的尺寸、重量和运输需求，优化包材结构设计，可减少材料本身工序及成本，达到降本增效的目的；并且通过优化包材，在快递物流发现降本机会点，达成较高级别降本指标。

广州市卓越里程教育科技有限公司

选择优秀的AI开源平台，给合业务的实际场景需求灵活配置，搭建出了AI智能客服机器人小采3.0，并在企业微信应用落地。通过建立企业级知识库，根据业务需求逻辑编排流程，精准识别采购问题，快速调用知识库内容，给出准确回答。小采3.0大幅提高了采购沟通效率，缩短问题解答周期，助力采购团队聚焦核心业务。其稳定、高效的表现，为集团降本增效立下汗马功劳，也为采购领域智能化转型树立了标杆。

联想集团

作为可信赖的采购专家顾问，品类管理小组与内外部合作伙伴携手共进，全力推动运营费用管理迈向卓越，并通过专业的采购解决方案为客户赋能。基于联想间接采购的愿景，通过搭建数智化实时看板，推动推广采购业务透明管理，并赋能推广业务，帮助其进行推广规划和决策，同时能够实时监测供应商运营情况以及能力数值，最大限度的提升供应商服务满意度。

贵州航天林泉电机有限公司

开展供应链、采购业务流程梳理工作，进行完整SIPOC分析，梳理流程、修订完成制度。基于5G网络建成了智能立体仓库（元器件AGV库、机电堆垛机库、半成品堆垛机库、成品AGV库）；企业内部物流中心，实现公司内部客户配送制；采用连贯数据包络分析法对公司典型产品供应链韧性指数进行测算，并形成系统机制，以提前风险物料警告，有效缩短超长周期物料采购提前期。

广州市卓越里程教育科技有限公司

卓越教育采购部在公司业务大幅转型与调整的挑战下，突破创新，在提效（采购时效和人员效率）目标和绩效再攀高峰的驱动下，从采购绩效KPI规划（首次规划把采购时效作为KPI), 团队组织架构变革，采购制度和流程优化，多品类协同利益相关方优化，因地制宜的运用采购的数字化和智能化在充满挑战的一年在满意度调查高于目标的基础上，业务回收维持87%目标的基础上，为年度的绩效交出优秀的答卷。