3月10日，大连机床召开2月经营分析会，公司领导班子成员和中层干部共计30余人参会，公司外部董事张旭、由海燕，监事会主席傅大庆以视频方式出席会议，会议由总会计师张颖主持。

 会上王彩年总经理代表经营班子总结了公司1-2月经营情况，各单位负责人围绕2月主要经营指标及重点工作完成情况、工作中存在的问题以及3月份主要经营指标及重点工作计划分别进行了述职汇报。

公司外部董事、监事进行了点评讲话，充分肯定了公司1-2月良好的发展态势，并就做好下一步工作提出建议。

 王彩年总经理肯定了经营单位经营意识、成本意识、协同意识显著提高，经营结果持续向好。对下一阶段工作进行安排，一是要全力以赴抢占市场。二是降本增效落实落细。三是堵漏洞补短板强化管理。四是互相学习提高业务能力。五是加强协同优势互补。不仅着眼于当前，更要放眼于未来，要敢于正视问题，勇于担当，善于解决问题，以咬住青山不放松的劲头，完成经营目标。

 侯学军董事长指出，1-2月公司总体呈现“稳中提质、稳中有升、稳中向好”的发展态势，经营情况整体提升，是领导班子提前谋划早部署，因地制宜精准施策精细落实，是各经营单位、职能部门强化主动作为，改进工作作风、团结协作取得的经营成果。确实感受到了组织架构调整后，各单位班子的成长与变化，公司整体不论从生产经营还是基础管理都逐步找到方向、步入正轨。同时，对下一阶段工作提出三点要求，一是坚持稳字当头，稳中求进。以求新、求进、求突破的勇气，面对全年目标，树立一定能赢的信心。二是坚持科学应变、积极面对。主动而为、乘势而上，积累前进动能，释放高质量发展的内生动力，确保发展后劲。三是抓党建、促经营。深化三项制度改革，必须打赢改革发展这场硬仗，坚定不移推动年度目标完成。

供稿：战略运营部 徐乐萍

审稿: 党群人事部 翟佳

编辑：科技管理部 邹丽娜