2025年科技创新大会
再登高 走在前 创一流
2月14日，设备公司召开2025年科技创新大会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述和指示批示精神，以特高压精神为引领，全面落实中国电气装备集团、山东电工电气集团2024年科技创新大会工作部署。系统总结了公司在科技创新方面取得的成绩，全面分析当前形势，明确发展思路，部署重点任务，聚焦科技创新，赋能产业发展，奋力书写公司高质量发展的新篇章。党委书记、董事长季炜出席会议并讲话，集团一级技术专家谈翀主持会议，总工程师郭鹏鸿传达中国电气装备、山东电工电气科技创新大会精神，并作题为《聚力创新促转型 科技赋能创一流 奋力推进企业高质量发展再登高》的工作报告。公司在家领导班子成员参加会议。
季炜指出，要认清形势机遇，“不知足”方能“知不足”，进一步“认识不足、解放思想，提高站位、全面提升，引用育留、人尽其才”，做好公司科技创新各项工作。
（一）解放思想，补齐短板
一是正视自身不足，敢于突破内部限制，学习行业先进经验，完善科技创新管理体系，加大研发投入与激励，建立高效研发体系。二是协同科技创新与市场发展，聚焦市场需求，加快关键核心技术攻关，推动核心设备研发，助力市场占领与利润创造。三是保持技术领先，持续升级首台套和优势产品技术，搭建特高压实验平台，推进技术迭代。
（二）提升站位，强化引领
一是提高政治站位，积极承担国家重大任务，加快战略性技术攻关，参与重点实验室共建，抢占技术制高点，践行“国家队”使命。二是增强行业引领能力，布局未来产品研发，保障国家重大战略工程，推进数字平台建设。三是提升市场竞争力，实施特高压产品可靠性提升工程，优化产品质量管控，提高产品标准化水平，落实专家负责制，确保产品与服务的高质量。
（三）人才强企，激发活力
一是构建科研人才成长体系，推进成熟人才与校园招聘同轨发展，完善“2+3+N”人才培养计划，建立技术专家后备库，优化专家工作环境。二是建立技术专家使用与考核机制，发挥专家在重大决策等方面的作用，设置专项奖励，健全分类考核办法，优化薪酬保障机制。三是健全科技研发激励机制，落实青年人才托举工程，完善激励政策，培养高端人才储备队伍。
郭鹏鸿指出，技术系统要以“16字”工作思路为引领，以科技创新为支撑，坚持特高压精神，抓好重点工作分解落实，一步不停、一刻不歇。
（一）优化研发体系，深化协同效能
以“1+2+N”研发体系为依托，实施项目全生命周期管理。实行技术专家负责制，落实“三成本”管理。通过“项目总师”制和“揭榜挂帅”，推动重大技术研发。做实技术营销，建立“线上+线下”成果推介渠道。
（二）强化核心攻关，突破技术瓶颈
按照“三代”目标和“四性”要求，完成公司“十五五”研发规划。完成核心设备研究与研制，加强特殊领域技术储备。加快设计仿真试验一体化平台建设，推进基础研究实验室建设。拓宽产品资质序列，满足复杂工况需求。
（三）提升基础能力，筑牢技术根基
一是高质量完成国拨项目研究，建成特高压变压器基础试验平台，掌握材料性能检测技术。二是加快特高压设备标准化应用，完善海外设计手册，启动质量问题专项研究。三是完成技术标准修订，按节点推进三维参数化设计全覆盖。
（四）夯实人才基石，激发创新活力
制定《技术专家管理办法》，建立以创新价值为导向的评价体系。细化三级培训体系，优化技术培训内容。发挥技术专家作用，形成“技术专家+青年”科研力量，建立创新成果与晋升挂钩机制。
会议颁发了技术专家聘书，签订了技术专家重点工程领域、重大科技专项及重点工程项目责任书，发布了“科创十条”、关于实施重点产品技术专家负责制的管理规定及全面落实集团科技创新大会实施方案等制度文件。青年员工代表进行了倡议。
会议以现场和视频形式召开。公司总助、相关部门负责人、技术总工、首席专家、高级技术专家、技术专家、技术总监、技术（行政）挂岗助理及青年技术人员代表等参加会议。
信息来源：科技信息部
审核：党委党建部（党委宣传部） 吴学仕
责编：党委党建部（党委宣传部） 高 艳
