在航天三江工作会上，我代表九部领取了经营业绩、全面从严治党责任书，深感责任重大、使命光荣。新的一年，九部将全力以赴完成好科研生产经营任务，确保科研进度不拖、产品质量可靠、成本价格受控、合规管理有效、运行风险可控；全力以赴实现好航天三江对总体部发展定位要求，在“总体技术、前沿技术、平台技术、独门技术”四个方面持续发力，加快推进关键技术攻关，奋力解决“卡脖子”技术，推进高水平科技自立自强，加快建成一流航天防务总体部；全力以赴抓好党的建设工作，将全面从严治党向纵深推进，大力传承弘扬航天精神、三江精神，落实网格化管理要求，锤炼过硬思想作风，培养高水平干部人才队伍，为打造不一样的航天科工贡献力量。

飞行器所（激光总体部）将以钉钉子精神全面贯彻落实工作会精神，坚定不移履行强军首责，抓好总体部改革调整和建设各项工作，为打造不一样的航天科工、支撑航天三江开创二次创业新篇章而努力奋斗。加强制度建设，持续推动精益化管理、精细化管理，不断提升管理效能；加强基础研究，加快模式转变，加速产品化落地落实；强化攻关引领，持续推进技术创新迭代，以技术突破带动产品优化；坚持质量制胜战略，强化质量管控，保证装备稳妥可靠；强化策划协调，狠抓风险短线，全力以赴完成年度科研生产任务，打好“十四五”收官战；强化战略布局，深研细谋“十五五”规划，着力增强核心功能，提升核心竞争力；深化全面从严治党，压紧压实责任体系，落实网格化管理要求，强化穿透式监管，坚守安全保密廉洁合规红线底线。

计研所将坚决落实集团公司、航天三江工作会部署，坚定扛起责任，明确高质量发展目标，紧前科学谋划好“十五五”发展规划，带领干部职工在新起点上展现新作为，为书写航天三江新篇章贡献力量。以问题整改为契机，落实政治责任见真章、求实效，确保各项整改措施落实落细；一以贯之推进全面从严治党，锤炼过硬思想作风，持之以恒抓好正风肃纪；坚持聚焦主责主业，加强检测能力建设；加强技术创新工作，以数字化建设提升工作效能，稳推管理改革调整，增强企业核心竞争力和价值创造力；狠抓质量纪律规矩执行，不断完善质量管理体系，提升元器件保供能力；统筹发展与安全，以合规管理为抓手，强化穿透式监督，全面提升业务治理效能。

2025年工作会为航天三江后续发展明确了思路和目标，对加快推进红阳公司高质量发展具有重要指导意义。红阳公司将坚持问题导向，锲而不舍落实好集团公司党组提级专项巡视整改工作要求，确保各项整改任务落细落实；坚定履行强军首责，聚焦主责主业，全力以赴完成“十四五”规划目标，不断增强使命感和责任感，大力传承弘扬航天精神、三江精神及红阳总装精神；进一步深化改革调整，全面做好“十五五”规划，持续强化核心功能，增强核心能力，为全面建设国内一流的型号产品总装厂与协调发展的新型航天企业而团结奋斗。

江北公司全体干部职工将以时不我待的紧迫感、舍我其谁的使命感、责无旁贷的责任感，牢记嘱托、自我革命、直面困难、真抓实干：坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念；坚定履行强军首责，围绕增强核心功能，提高核心竞争力；进一步深化改革、强化创新、优化结构，强力推进任务完成；强化穿透式管控，打造清廉江北，高质量完成好“十四五”规划目标任务、为实现“十五五”良好开局打牢基础，为推动高质量发展而努力奋斗。

红峰公司将坚定不移履行好强军首责，全力以赴完成好年度研制生产任务。依托航天智能控制技术湖北省重点实验室和武汉研发中心建设，将打造遥遥领先的创新能力作为公司核心竞争力，持续激活企业高质量发展的第一动力；持续深入推进新时代装备质量管理体系，狠抓体系落地运行，推进流程优化迭代，加快管理模式转变和质量管理能力提升；聚焦集团公司和航天三江战略部署，深化改革攻坚，推动总装拉动、快速研发等管理体系优化运行完善；进一步压紧压实全面从严治党政治责任，强化纪律规矩刚性执行，推动网格化管理要求落实落地，营造风清气正的政治生态。

险峰公司将以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措高质量完成年度各项科研生产经营任务。锲而不舍抓巡视整改，强化整改情况再审视，健全“长久立”机制，真正做到闭环整改；坚定不移抓全面从严治党，落实网格化管理要求，大力传承弘扬航天精神、三江精神，以高质量党建引领保障高质量发展；铁腕手段抓科研生产，强化计划刚性约束，压紧压实“两总”责任，全面落实“四个确保”新时期质量工作方针；聚焦聚力抓科技创新，强化关键核心技术攻关，推进产品化建设，推动型谱建设高质量完成；蹄疾步稳抓深化改革，科学谋划“十五五”规划，加快打造高质量发展新格局；精益求精抓经营管理，建立完善穿透式管理体系，推进企业治理能力现代化；多措并举抓“大安全”，严守各类纪律规矩、严格执行规章制度，筑牢安全发展根基。

红林公司将主动适应形势和要求变化，坚持加强党的全面领导，坚定以高质量党建引领保障高质量发展；坚定履行强军首责，不断优化科研生产模式，提升任务保障能力，强化成本及供应链管控，穿透管理务期必成；坚定提升创新对能力增长的贡献率，加大前沿技术、基础技术研究，增强核心竞争力；聚焦当前存在的突出问题，坚持质量制胜，补齐高质量发展的短板弱项；着力打造人才高地，坚定全方位培养用好人才，让事业激励人才，让人才成就事业；坚定推动体系效能型核心能力建设，抓实信息化数字化建设，加快支撑一体化国家战略体系和能力形成；坚定“拓市场、谋合作、创品牌、防风险”发展思路，全力争项目、争领域、争支持、争发展；坚定将防控安全风险隐患摆在高质量发展的突出位置，提升治理体系效能，深化改革强基固本。

结合主责主业发展实际，万峰公司2025年将坚决贯彻落实习近平总书记重要批示精神，锲而不舍抓好巡视问题整改；以“产品化、自主可控、自主配套”为工作主线，加快核心技术攻关，提升科研生产自主配套率；推进产品化“八项建设”重点工作，确保型谱体系建设高质量完成；提升创新能力，进一步提高科技创新成果产出效率和转化效率，推动创新成果支撑主业发展；加强数字化研发能力建设，加快推进数实结合的仿真测试能力提升；持续开展智能制造能力建设，进一步提高重点产线智能化、自动化水平；加强市场开拓，围绕核心产品，形成差异化、高质量、系列化的配套能力；深化源头质量预防，全面推广产品质量正向管控；强化供应链全过程穿透式监管，严格质量问题追责索赔；全面加强成本管控，深入推进项目制管理，确保实现增收增利；提升经营风险防范能力和治理效能，以高质量党建引领保障高质量发展。

万山公司将坚决贯彻落实工作会决策部署，进一步解放思想、转变观念、增强意识，系统谋划、加快推进、稳步落实系列工作。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会习近平总书记重要批示精神，确保巡视整改不折不扣落实；健全全面从严治党体系，不断向纵深推进；聚焦主责主业，坚定履行强军首责使命任务；精心策划、协调推进科研生产各项工作，确保重点专项任务全面完成；聚焦科技创新，巩固特车产品技术优势；全面提升保障能力，落实“四个确保”新时期质量工作方针，对标新时代质量管理体系建设，提升精细化、精益化管理水平，不断提升运营效率；扎实推进成本工程，提升全面预算管理能力和经营管理数字化建设水平，全力以赴完成年度工作目标。