世博会是一种全球性的大型国际博览会，旨在展示各国在科技、文化、经济等方面的最新成果，并提供交流合作的平台。它不仅是展示创新和文化的盛会，也是推动国际合作和可持续发展的重要契机。世博会的历史可以追溯到19世纪中叶，当时的工业革命促使各国展示自己的工业成就。1851年，首届世界博览会在英国伦敦举办。此后，世博会逐渐成为各国展示最新科技、文化成果的重要平台，如1970年的大阪世博会，展示了当时最先进的科技和文化。
世博会汇聚了全球最新的科技成果，参观者可以近距离接触和体验这些创新成果，了解未来社会的发展方向。各国通过展馆展示自己的文化特色，参观者可以在短时间内领略不同国家的文化魅力，增进对世界的了解。世博会是国际合作的重要平台，参观者可以参与各种讨论和交流活动，为解决全球问题贡献自己的智慧。世博会期间会举办各种精彩的娱乐活动，如烟花表演、音乐会等，为参观者带来丰富的娱乐体验。
2025年日本大阪世界博览会（Expo 2025 Osaka, Kansai, Japan），简称“大阪世博会”，于2025年4月13日至10月13日由日本在大阪市举办，会期184天，为综合性世界博览会。主题为“构建未来社会，想象明日生活”（Designing Future Society for Our Lives ），围绕“健康生活的多种方式”和“可持续社会经济系统”两大核心探索如何实现社会可持续发展。
2025年2月，主办方公布共有158个国家及地区以及7个国际机构参展。2025年4月12日14时，大阪世博会开幕式在位于大阪市梦洲的世博会园区举行。 2025年4月23日，2025年大阪世博会中远海运主题日活动在中国馆举办。 世界博览会是世界各国推动文明互鉴、经济发展、科技创新和社会进步的重要平台。 大阪世博会的建设费用达到2350亿日元，世博会园区会场面积约155公顷，主要打造以为证实新技术和系统的“未来社会实验场”的概念。场馆外围采用了木质环状回廊设计，为世界上最大规模的木制建筑。
主要展出内容和看点
大屋顶RING：由藤本壮介设计，是世界上最大的木制建筑结构，采用传统的日本Nuki接合技术，结合现代建筑技术，为游客提供遮风避雨的场所，同时也是世博会的中心。
专题项目展馆：包括“生命之环”“生命之森”“生命之海”等，通过不同的展示方式，探讨生命与自然、科技的关系。
未来社会陈列柜：展示各国对未来社会的构想和创新成果，包括最新的医疗技术、环境保护方案等。
民间展馆：由企业和民间组织设立，展示各种创新产品和技术，如万代南梦宫打造的「GUNDAM NEXT FUTURE PAVILION（高达未来馆）」，其17米高的等身大高达像吸引了众多关注。
国内展馆：日本各地区展示自己的特色和成就，如北海道馆展示当地的自然风光和文化。
海外展馆：158个国家和9个国际机构参展，展示各自的尖端技术和传统文化。
周边行程建议
大阪环球影城：距离世博会会场较近，可以顺路游玩，体验各种刺激的游乐设施和精彩的表演。
心斋桥和道顿堀：这里是大阪的购物和美食中心，可以品尝到各种日本特色美食，如章鱼烧、大阪烧等。
大阪城公园：大阪的标志性建筑，可以欣赏到大阪城的壮丽景色，了解日本的历史文化。
京都和奈良：距离大阪较近，可以安排一天的行程前往京都或奈良，感受日本古都的魅力，参观寺庙和神社。
这里写几个关于世博会和企业家如何通过走访和观察得到启发，迎来人生转折和企业重大发展的：
1、日本现任首相石破茂写给此届大阪世博会的话
“1970年，我读小学时的一天，我从家乡坐了四个小时的内燃机车看大阪世博。好奇的我，一连看了三遍。我看到与当前不一样的未来。这次参观大阪世博会，影响甚至改变了我的人生。我希望五十五年后再次举行的大阪世博会能影响更多人，特别是孩子们去创造未来。”
2、一切始于世博会：未来博物馆、未来实验室、未来情景集中在一起的则首推世界博览会
奥本海默提到，许多美国科学家在童年时期都去过科学博物馆，这些经历激发了他们对科学的兴趣和热情，促使他们进行各种实验。这表明早期的科学教育和体验对未来科学家的成长有着重要的影响。乔布斯、比尔·盖茨和贝佐斯在年轻时都参与了与他们后来事业相关的俱乐部活动，如计算机俱乐部和火箭俱乐部。这些早期的经历为他们后来的创新和创业活动奠定了基础。
体验未来的途径
科学技术博物馆和未来科学馆：这些场所通过展示最新的科技成果和未来科技的预测，让人们能够直观地感受到未来的可能性。
未来相关的会议和实验：通过参与这些活动，人们可以直接体验和学习到最新的科技和创新理念。
广交会、进博会等展览：这些大型展览活动展示了来自世界各地的最新产品和技术，为企业提供了一个了解市场趋势和技术创新的平台。
世博会是将未来博物馆、未来实验室、未来情景集中在一起的重要平台。它不仅是展示新技术、新产品的场所，更是一个激发创新思维、推动社会进步的重要事件。世博会往往成为许多重大创新发明和新生活方式的起点。例如，电灯、电视、电梯等许多我们现在习以为常的技术，最初都是在世博会上展示的。这些创新不仅改变了人们的生活方式，还推动了企业的创新发展。进入21世纪后，世博会的主题更加注重畅想未来和创造未来，通过展示最新的科技和创新理念，为人们提供了对未来的想象和启示。
3、711便利店与just-in-time生产范式的故事
铃木敏文与7-Eleven的诞生
故事要从铃木敏文先生的美国之行说起。在20世纪60年代末，他踏上了探索之旅，在美国，他遇到了7-Eleven——一家24小时营业，商品琳琅满目的便利店。铃木先生的眼睛亮了，他看到了一个在日本尚未被挖掘的金矿。
他被7-Eleven的便利性和效率深深吸引。他想，如果这样的便利店能在美国取得成功，那么在日本，这个快节奏的社会，它不是更能大放异彩吗？于是，他决定将这个概念带回日本。
1973年，伊藤洋华堂以1.5亿日元收购了美国南方公司，7-Eleven在日本的传奇就此展开。但铃木先生并没有简单地复制美国的模式，他知道，要在日本成功，就必须做出适应本地的改变。他增加了热食、便当等日本消费者喜爱的商品，还提供了代收水电煤气费等便利服务。
就这样，7-Eleven在日本迅速扩张，成为了世界上最大最强的便利店连锁品牌之一。它不仅改变了日本人的购物习惯，更是在全球范围内掀起了一场便利店革命。
大野耐一与Just-In-Time的诞生
与此同时，另一位日本企业家大野耐一先生也在进行着他的探索。1956年，他在美国考察时，被Piggly Wiggly超市的库存管理方式深深吸引。这种超市只在商品被顾客取走后才补充库存，实现了库存的最小化和供应链的高效运作。
大野先生的脑海中灵光一闪，他想到了一个全新的生产理念——Just-In-Time（JIT）。这个理念的核心是，在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品，从而实现库存的最小化和生产过程的高效化。
他将这个理念带回了丰田，开始了一场生产方式的革命。丰田对生产流程进行了全面的优化，简化生产流程、提高设备利用率、加强供应链管理，确保生产过程的顺畅和高效。大野先生还倡导持续改进的理念，鼓励员工不断寻找生产过程中的浪费和改进空间。
Just-In-Time生产范式不仅在丰田取得了巨大的成功，还被广泛应用于其他制造业领域，成为现代制造业的重要生产模式之一。它对提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面产生了深远的影响。
这两个故事，就像两颗璀璨的星星，照亮了日本乃至全球的商业天空。它们告诉我们，无论是便利店的便利性，还是生产过程的高效性，都可以通过学习和借鉴，结合本地的实际情况进行创新和改造，从而取得巨大的成功。
铃木敏文先生和大野耐一先生的故事，不仅是对过去的回顾，更是对未来的启示。它们鼓励我们，无论在哪个领域，都要勇于探索，勇于创新，因为谁知道呢，也许下一个改变世界的灵感，就在你的下一次旅行中。
4、优衣库与星巴克的故事
优衣库：柳井正的时尚革命
想象一下，你走进一家服装店，琳琅满目的基础款T恤、牛仔裤和衬衫让你眼花缭乱。这不是普通的服装店，这是柳井正的优衣库，一个将基础款服装带入千家万户的时尚革命者。
故事要从柳井正的美国之行说起。1982年，他踏上了探索之旅，在美国，他遇到了Gap——一家以牛仔裤、T恤、衬衫等基础款为核心产品的服装店。柳井正的眼睛亮了，他看到了一个在日本尚未被挖掘的金矿。他被Gap的便利性和效率深深吸引。他想，如果这样的服装店能在美国取得成功，那么在日本，这个快节奏的社会，它不是更能大放异彩吗？于是，他决定将这个概念带回日本。
柳井正并没有简单地复制美国的模式，他知道，要在日本成功，就必须做出适应本地的改变。他增加了热衣、便当等日本消费者喜爱的商品，还提供了代收水电煤气费等便利服务。就这样，优衣库在日本迅速扩张，成为了世界上最大最强的服装连锁品牌之一。它不仅改变了日本人的购物习惯，更是在全球范围内掀起了一场基础款服装革命。
星巴克：舒尔茨的“第三空间”梦想
与此同时，星巴克的故事也在悄然展开。1971年，星巴克成立，最初只是一家咖啡豆零售商，专注于向小众用户销售精品烘豆，没有现制饮品服务。店铺设计简陋，客户需自带容器购买咖啡豆，单店日均客流不足50人，年营收约200万美元左右。
1983年春，时任星巴克营销主管的舒尔茨，受意式咖啡机商比乐蒂（Bialetti）邀请前往米兰参加展会。在米兰，舒尔茨看到了一种全新的咖啡文化：市中心每200米就有一家咖啡馆，日均服务超过50万人次。人们在咖啡店不仅仅是饮用咖啡，更在优美的背景音乐下愉快交流，咖啡师与许多人都像老朋友一样熟悉，咖啡师能熟记诸多常客的饮用偏好。
舒尔茨被这种咖啡文化深深吸引，他说：“就在那一天，我看到了意大利咖啡吧的仪式感和浪漫风情。它们是如此普及，如此美好生活，你周围都是动人的音乐，意大利歌剧正在上演。你可以在人们见面时的彼此问候。这些咖啡吧是给大家提供的一个舒适的、社区般的，从家庭延展开去的空间。”
从米兰回来后，舒尔茨决定将这种咖啡文化引入星巴克。他提出了“第三空间”的概念，即除了家庭和工作场所之外，星巴克将成为人们社交和放松的第三个空间。星巴克开始提供现制饮品服务，店铺设计也变得更加舒适和温馨，背景音乐和咖啡师的服务都旨在营造一种社区般的氛围。
通过这些改革，星巴克逐渐发展成为全球知名的咖啡连锁品牌，其“第三空间”的概念也成为星巴克品牌的核心价值之一。舒尔茨的这次米兰之行，不仅改变了星巴克的命运，也改变了全球咖啡行业的格局。
优衣库和星巴克的故事，都是关于如何从他人的成功中获得启发，并将其转化为自己的创新和变革。柳井正和舒尔茨都展示了敏锐的洞察力和勇于变革的精神。他们的故事告诉我们，无论是服装行业还是咖啡行业，创新和变革都是企业发展的关键。通过学习和借鉴他人的成功经验，结合自己的实际情况进行创新和变革，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这两个故事，就像两颗璀璨的星星，照亮了日本乃至全球的商业天空。它们鼓励我们，无论在哪个领域，都要勇于探索，勇于创新，因为谁知道呢，也许下一个改变世界的灵感，就在你的下一次旅行中。
在探索全球商业创新的旅程中，我们见证了几个标志性企业如何从灵感中汲取力量，将这些灵感转化为革命性的商业模式，最终改变了行业乃至全球市场的面貌。希望大家多多走出去看世界，去交流、去思考、去观摩、去体验，会有不一样的收获。
北京东方原点管理咨询介绍
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