尊敬的各位读者、专家、同仁和企业家朋友们：
大家好！
一元复始，万象更新。值此2022年新年到来之际，工业4.0俱乐部谨向长期以来关心支持俱乐部事业的各位专家、企业家、朋友致以诚挚的祝福和新年的问候！2021年是“十四五规划”的开局之年，当前，我们正处于转型的关键期和攻关期，宏观层面，优化经济结构、转换增长动力、推进智能制造和产业技术变革升级、推动制造业产业模式和企业形态转变是根本任务。同时，世界处于百年未有之大变局，国际环境日趋复杂，全球科技和产业竞争更趋激烈，大国战略博弈进一步聚焦制造业，美国“先进制造业领导力战略”、德国“国家工业战略 2030”、日本“社会 5.0”等以重振制造业为核心的发展战略等，力图抢占全球制造业新一轮竞争制高点。这一切都预示着，变革的驱动力、需求侧和供给侧都已经发生根本转变，不惜一切代价和手段，抢占战略制高点已经成为竞争体的共识。在这种复杂背景下，我们梳理了2021年和制造业有关的热词，疫情、碳中和与碳达峰、5G+工业互联网、十四五规划与2035规划纲要、工业软件、开源软件、国企数字化、元宇宙、新国货、孟晚舟回国、供应链重塑、制裁等等。我们认为，在纷纭复杂的趋势下，社会要认识到，全球化进入2.0时代，世界的经济增长引擎和需求枢纽已经从欧美为主到中美欧等“多峰结构”并存，后疫情时代的主要风险将集中表现为供应链上，得益于国家的调控和防疫措施，部分减轻了危机对整体供应链的影响。与此同时，当数字化成为各企业发展的必然选择，也随着数字化技术在制造业各领域，各环节的广泛深度应用，国有企业成为数字经济的主力军。我们认为，这将会进一步加大企业和企业之间的鸿沟。具体表现在价值创造、企业营销、客户体验、产品反应力、运营管理、风险管理、客户服务、渠道管理等方面。基于此，我们认为，企业可以根据所处行业、规模和发展阶段，自我定位划分为数字原生企业和非数字原生企业。对于数字原生企业，如工业软件、流程制造等，应尽快将核心业务和数字化合而为一，加快数字化实践。对于非数字原生企业，如消费电子、研发、离散制造、组装加工等，应根据客户贴近程度，尽快开展试点，逐步扩大到企业各个环节。未来10年，有关于制造业创新的故事都是跨界和跨境的，需要在双循环格局下，扩大国际合作，从数据主权和技术主权上开展。工业4.0的潜力远远没有被完全发挥，杀手级应用也还没有出现，作为领先的工业供应商，必须加强数字主权和给到全球市场提供可信赖和有弹性的解决方案之间寻求平衡。基于此，工业4.0俱乐部将持续关注4.0创新的案例和趋势。2022年，是工业4.0俱乐部成立的8周年，过去几年，我们出版了《开源工业互联网的财富秘密》，编制《欧盟数字新政跟踪报告》，组织编写《电子制造业数字化白皮书》和《装备制造业白皮书》，与有关部门共同推动企业数字经济领域的合作，持续运营中国-以色列协同创新平台，积极拓展中东和欧洲市场，强化产业与行业研究能力、国际技术与产业研究合作能力、数字孪生的创新应用能力和开源生态研究跟踪能力。接下来，俱乐部将筹备建设先进电子制造业创新研究院和工业元宇宙探索研究中心，加快推动工业开源产业联盟落地等。争取在今年年底，向我们的股东，合作人，支持者和业界同仁交出一份满意答卷，为推进我国制造业转型贡献更大的力量！
2022年新年元旦
工业4.0俱乐部
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