2月5日，农历正月初八，春节假期后的第一个工作日，博览集团召开领导班子碰头会议，动员全体干部职工收心归位，振奋精神，以饱满的热情投入到新一年的工作中，为实现一季度“开门红”和全年目标任务开好局、起好步。会议认真总结集团春节期间值班值守和安全生产情况，研究部署集团开年以后重点工作。集团党委书记、董事长刘吉祥主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理刘嘉安排有关生产经营工作。集团班子成员、总经理助理及集团各部门主要负责人参加会议。

2025年是集团实现高质量发展的关键一年，全体干部职工要迅速从“节日模式”切换到“工作模式”，以“开局决定全局，起势关系胜势”的责任感和紧迫感，锚定目标，真抓实干，为全年工作打下坚实基础。一要调整状态，迎接挑战。迅速收心归位，以饱满的精神状态和务实的工作作风，迎接新一年的挑战。二要提振精神，坚定信心。认真总结过去一年的成绩和经验，坚定发展信心，凝聚奋进力量。三要锚定目标，开局起步。围绕集团年度工作部署，细化目标任务，压实工作责任，确保一季度实现“开门红”，为全年工作开好局、起好步。

会议对抓好巡视整改工作、年度民主生活会、党风廉政工作会、工作务虚会、第二十届西博会筹备等近期各项重点工作作出安排部署。一是领导牵头专班落实重点工作。各项重点工作要明确牵头领导和责任部门，组建工作专班，合理配置工作力量，确保任务目标职责明确、推进有序。二是细化方案倒排工期推动工作。各牵头领导迅速组织力量专题会商细化工作方案，牵头部门要吃透上级文件精神，提出分工建议，列出完成时限和工作表单；协同部门要主动配合工作，及时提供相应素材，确有需要的抽调专业人员参与整体工作。三是考核逗硬强化激励保障工作。各牵头部门要把握好时间进度，及时会商并将工作推进落实情况报告牵头领导；综合办公室和纪委办公室要主动作为，结合方案和进度安排加强督查督办，党委组织部要注重在工作推进中作好统筹保障和人才考核选优培养。四是优化管理固化经验定期会商。集团领导班子通过定期召开碰头会研究工作，确保班子成员间信息畅通，统筹协调，提升管理质效。综合办公室要认真总结本次会议模式，原则上每月首周择期召开班子碰头会。

全体干部职工要拿出“想干事”的态度、“能成事”的状态、“干成事”的决心，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力开创集团2025年高质量发展新局面。