近日，八建公司材料设备管理中心召开2025年工作部署会，全面总结部门2024年材料设备管理工作成效，深入剖析存在问题和不足，并根据材料设备管理现状及发展方向，对2025年材料设备管理工作进行全面部署。

2024年，材料设备管理中心积极按照“强内控，提质效，材料设备管理标准化”工作路线，通过协同多专业、多部门合作，组建物债专项清理小组，整理物债清单“一张表”，形成化债一套方案，在成本控制与风险防范上取得显著成效；不断持续改进各项目日常服务管理基础工作，着力提升材料设备管理工作能力。

2025年，材料设备管理中心将把解决现存问题与困境为首要任务，中心将直面难题，精准施策，逐一突破发展瓶颈。一是紧密结合部门现状，把阶段性重点聚焦于公司材料设备服务管理职能，从业务标准化、风险可控化、数据可视化三方面协同推进，提升管理效能。二是积极 “走出去”，深入源头寻找优质供应商，建立自有合格优质供应商库，搭建材料设备字典，为项目寻源、询价、供应筑牢根基。三是加强团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，提升团队凝聚力与执行力，注重人才培养与梯队建设，全力打造一支高素质、专业化的材料设备管理团队，为公司发展注入强劲动力。

材料设备管理中心表示，将秉承建工集团“全速跑、拼命干、向前进、再出发”精神，以更加饱满的热情和昂扬的斗志，迎接新的挑战。