为确保2025年度目标工作的顺利实现，近日，设备技术服务公司召开2025年经营分析会。昆明重工副总经理雷红兵出席会议，设备技术服务公司领导班子、营销组全体人员参加会议。

会议对设备技术服务公司2024年度经营项目盈亏情况进行了详尽的梳理和分析，肯定了设备公司过去一年在铜排、铜梁、锚杆锚网等配件销售及干燥机、造粒机等设备检修、服务方面取得的工作成效，重点对碎分选机、回转窑、113等部分亏损项目进行了深入分析探讨。并通过对项目成本、销售策略、出入库管理等因素的分析，提出了切实可行的改进措施，为设备技术服务公司在新一年寻求更多盈利点、实现整体目标任务提供了数据支撑与策略方向。

雷红兵强调，设备技术服务公司要加强基础管理，细化目标任务，加强预算及过程成本管控，跟踪、做实核算工作，全面提升盈利能力。要转变观念，继续按板块分工做大订单及销售额，充分挖掘并整合内外部市场资源，搭建资源共享平台。要压实项目经理责任，健全项目全过程管理，积极探索智能行车等项目的利润增长点，推动业务多元化发展。要进一步完善考核体系，坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得原则，盘活现有人员潜力，有效激励员工，激发团队活力与创造力。要高度重视抓牢抓实安全工作，严格遵守安全规范，确保安全生产无事故。要加强廉洁自律，保持清醒头脑，坚守职业道德底线、红线，自觉抵制各种诱惑，防范廉洁风险，营造风清气正干事氛围。