【编者按】2022年是大连机床打赢攻坚战的决胜之年。公司上下凝聚起“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的强大精神力量，生产经营大幅跃升，改革发展成果丰硕，员工思想空前统一，特别是重组后首次实现经营性利润目标，扭亏脱困取得实质性突破。2022年承载了我们的梦想，饱含了我们的艰辛，铭刻了我们的奋斗，绽放了我们的光芒，注定成为每名大连机床人难以忘怀的一年。为了更好地回顾2022年，公司开展“我们的2022”主题活动。公司上下积极参与，写下了很多感言，有对2022年的工作成绩的肯定，有对2022年心路历程的感悟，还有对2023年公司发展的寄语，饱含真情实感，充满信心力量，展现崭新面貌。今日起，我们将系列推送感言，供大家交流借鉴，互励共勉。


焦旭（营销服务中心总经理）：2022年是极不寻常、极具挑战的一年，是任务重、难度大、考验多的一年，也是变化大、提升快、收获好的一年。这一年，营服中心上下同欲、开拓进取，顺利完成销售指标，助力公司高质量发展。这一年，我们动真碰硬、攻坚克难，集中力量啃“硬骨头”，内、外部改革实现新突破。这一年，我们主动作为、忠诚担当，服务大局彰显新价值。坚持实事求是，正视问题，正视差距，从细节入手，多项重点工作取得了突破。没有相互扶持登不上的山！没有团结一心到不了的目的地！2022，我们已经走了很远，2023我们当然可以走得更远！

赵会武（进出口公司总经理）：我的2022，最大的感受：“快”！过去的365天，一天、一周、一月、一季度、半年、一年，容不得喘息，稍纵即逝！过去的365天，像跑百米一样，又不一样，每天感觉都像是起跑，每天感觉又都像冲刺！过去的365天，国际局势天天有花样，今天政府换届，左翼上台，明天俄乌冲突，风险激增，后天汇率贬值，兜里没钱，一天天的怎么这么多事呢？！面对如此“快”的局面，我们在党委和班子的领导下，反应也足够“快”，从容面对，攻坚克难，创新发展，取得突破，以“快”治“快”，最终开出绚丽的鲜花！一切过往皆为序章！2023年我们要以更快的理念、速度冲击眼前的不曾到达的巅峰！2023，我们来了！


陈涛（智能制造事业部总经理）：2022年是我职业生涯中整理行装再出发的一年，怀揣着“躬逢伟大时代，就该逐梦星辰大海”的梦想，坚定着“智能制造是好技术，创造好生活”的理想，义无反顾地参与到公司深化“三项制度”改革中，这一年工作节奏明显加快，压力显著加大，加班熬夜成为常态，在高强度的重压之下，没有退缩、懈怠，心中一直把打赢扭亏脱困攻坚战作为目标。一直被打倒，从来不认输。多少次投标进入最终决战环节，由于业绩、价格、技术方案等每次不同的原因与中标失之交臂。每次失败，团队都认真进行项目复盘总结，互相打气提振士气，再以饱满的状态投身新的项目。团队的坚守、公司的支持一直鼓舞着我，怀穿着百折不挠的信心，坚信智能制造“从零到一”为时不远。聚焦智能制造谋发展，战略引领开新局。2021年12月10－11日、2022年8月19－20日，我两次参加公司核心团队战略解码研讨培训班。参与公司外部董事对智能制造业务开展情况的调研。一次一次的研讨，战略更加明确，目标更加清晰：加快实现智能制造高质量发展，迈向产业链中高端，成为国内机床行业智能制造技术的领导者。智能制造的发展离不开公司现有“3+1”产品支持，哈量项目、某缸盖线搬迁增值服务项目就是鲜活的例子，没有兄弟单位的支持，这些项目不可能完美交付，再次感谢通用技术大连机床管理团队的助力，助推“智能制造”战略再起步再出发。


王长斌（数控车床事业部副总经理，主持工作）：年初战略解码余音绕梁，坚持既定的目标导向。坚持干中学，学中干；坚定信心，必战必胜！感恩团队的包容，帮助，感谢有你们。2023，大家一起来！



盖宪秋（加工中心事业部副总经理，主持工作）：在压力中成长，在成长中收获，在收获中焕发新生。2022年这一年真的体会到党委的关心和关怀，体会到什么叫包容，当我再回首2022年，我发现那些奋斗拼搏的日子最美好。


周吉贞（功能部件分公司总经理）：我的2022年，以“时时放心不下”的责任感和时不我待的紧迫感，激发奋发有为的干劲和越是艰险越向前的斗争精神，在危机中育先机、于变局中开新局，推动团队持续健康发展。树立“一盘棋”思想，做到掌握情况不迟钝、解决问题不拖延，撸起袖子，甩开膀子，扑下身子，始终秉承以“一群人、一件事、一条心、一起拼、一定赢”的精神，以决战决胜的姿态助力公司高质量发展！



王恒栋（瓦房店公司总经理）：岁月不居，天道酬勤。着眼于当下，不被困难所击倒，不因压力而放弃；放眼于未来，经验增了、信心足了、能力强了，给予我们继续一起拼搏的底气。2022感恩一路有你！