2025年设备公司要全面落实集团工作会议精神，统筹发展与安全，紧扣集团“建设五个体系”“开展十项专项行动”“实现两个确保”等重点工作，坚定不移按照公司确立的“11211”战略部署，锚定发展目标，攻坚“八大硬仗”，以铁军作风全力加速公司高质量发展步伐，全力将设备公司打造成“水务全产业链科技装备综合服务商和水问题解决者”的现代化一流企业。一是坚决打好三板挂牌决胜战，跑出“陕水务速度”。要规范内控体系，提升治理水平；完成股改工作，优化治理结构；启动产业并购，提高综合实力；冲刺三板挂牌，开启资本市场。二是坚决打好业务拓展攻坚战，开拓“陕水务版图”。要优化业务布局，进军多元领域；强化内部协同，拓展外部市场；深耕国内市场，开拓国际业务；聚焦精品业务，提升品牌价值。三是坚决打好核心优势持久战，彰显“陕水务活力”。要加大研发投入，争取政策支持；参与标准制定，完善研发管理体系；深化产学研合作，推动成果转化与企业培育；加强知识产权保护，护航企业创新突破。四是坚决打好应收账款清收战，激活“陕水务资金流”。要高度重视，强化组织领导；建立台账，全面清理欠款；加大力度，强化问效考核。五是坚决打好智慧工厂荣誉战，打造“陕水务标杆”。要加快一期建设投产；启动二期项目规划设计和布局。六是坚决打好数字技术突破战，塑造“陕水务”信息化新优势。要强化信息化战略规划，探索数据资产价值；做好集采平台建设，助力降本增效；加速信息化项目建设，提升管理效能。七是坚决打好管理提升关键战，积蓄“陕水务动能”。要深化推进国企改革任务，完善公司治理结构；深化市场化改革，完善用人与考核机制；创新项目管理模式，确保项目高质量交付；加强合规化管理，积极防范经营风险；突出售后服务重点，全面提升客户服务满意度；狠抓安全生产管理，树牢安全发展理念。八是坚决打好党建质量提升战，铸就“陕水务之魂”。要强化思想建设，坚定理想信念；加强组织人才建设，凝聚发展力量；推动党风廉政建设，营造风清气正的发展环境；强化干部作风建设，锻造一支纪律严明、战斗力强、作风顽强的“陕水务”铁军；发挥群团组织优势，营造和谐发展环境；弘扬“善水文化”，厚植精神沃土。

会上，表彰了2024年度先进集体、先进部门、先进工作者、优秀员工、“销售之星”，与3户子公司分别签订了2025年度目标责任书。智能数据公司和财务部、技术部进行了表态发言。

集团审计风控部部长，公司外部董事，水处理设备公司全体干部职工参加会议。

 文字 | 衡九七

 审核 | 汤少林