作为精密机械制造事业部主管生产计划的副部长，他有着丰富的一线生产经验，对公司机加产品生产任务每个环节都了如指掌。针对部门研制任务居多的实际情况，他时刻保持着积极的态度和清醒的头脑，急客户之所急，组织做好生产能力评估、识别重点环节、提前协调资源、预排关键设备等工作，把事情想在前面，做在前面。在他的推动下，公司机加产品生产策划制定率达100%。

工作中单件小批量机加任务生产任务繁重，影响因素多，异常情况频繁发生。作为党员，他怀着必须按期完成任务的坚定信念，主动加班加点，起早贪黑的开展工作，曾出现深夜一两点没回家，家人因为担心到公司来找人的情况。他牺牲与家人欢聚、与亲朋好友休闲娱乐的时光，把时间和精力都投入到工作中，为公司生产任务的按期交付贡献力量。

他每天会留部分时间和部门生产现场的一线员工在一起，倾听一线人员心声，询问新员工、学徒的学习和生活情况，帮助和鼓励他们勤学苦练、提升技能。积极协调解决员工电脑故障，高温生产现场风扇异常，MES系统异常等问题。多次提出MES系统优化升级建议，多次组织员工学习《研制订单管理办法》《生产计划和调度管理办法》等生产管理制度。对生产策划表快速完成会签、MES线下生产产品的随批卡填写、生产过程记录回收统一管理等细节上的要求进行了明确并列入规章制度，打造了一支团结奋斗、规范高效、执行力强的生产队伍。