导
语
9月14日，集团公司化工产品贸易风险内控审计反馈会在化销华东召开。集团公司审计部第一审计组全体成员，公司领导王彪、徐哲农、俞峰松、付玉章、朱航，本部各部门负责人出席会议。
集团公司审计部审计专员、第一审计组组长方春生作了审计讲评。
方春生同志充分肯定了化销华东取得的经营业绩和工作亮点，指出了存在的问题和不足，并对下一步工作提出了中肯建议。他表示化销华东对审计工作高度重视、充分准备，干部员工展现了严谨认真的工作作风，给审计组留下了深刻的印象。
化销华东分公司代表、党委书记王彪代表公司领导班子及全体员工，对审计组各位领导、专家的辛勤工作和指导帮助表示衷心的感谢。15天的现场审计，既是对公司经营风险内控工作的专项审计，也是对公司经营管理水平的集中检验，为公司的经营管理做了一次全面、彻底、客观和公正的检查评价。
王彪同志代表化销华东党委和领导班子，作了3点表态：
第一，要认真学习领会反馈会内容。
高度重视、认真学习领会审计讲评内容和精神实质，针对审计意见进行讨论，制定改进工作的具体措施，并在今后的工作中逐一落实，不断提升公司管理水平和经营质量。
第二，要不折不扣抓好整改工作。
首先要虚心接受。对于审计发现的问题，相关部门必须摆正心态，正确对待整改意见，切实落实整改责任。
其次是限期整改。针对审计发现的问题和提出的意见，相关部门必须立即行动起来，制定整改措施，明确责任分工，跟踪整改进度，限期完成全部整改任务。
最后是整改复查。对整改情况要逐项复查，确保整改工作全面到位。整改复查情况要向公司领导班子专题汇报。
第三，要以此次审计检查为契机，举一反三，全面规范公司经营管理行为。
对于审计发现的问题，要毫无保留地整改，而且还要制定措施，建立长效机制，确保今后不犯同样的错误、不出现同样的问题。对于审计没有发现的问题，也不能心存侥幸，要举一反三，主动纠偏，确保不留死角、不埋隐患。
图文：朱敏荣 张跃耀
审核：何 英
长按识别二维码 关注化销华东
