（融媒体中心记者 邵宪杰 摄影 陶菲） 3月9日下午，集团党委书记、董事长李毛到机械装备集团调研，强调要牢牢把握“六个坚持”，深化“四项工程”，切实增强改革创新的紧迫感、责任感，在强化市场机制、对标补差上下功夫，加快从“瘦身”到“健体”的步伐，为推进集团高质量转型发展作出新贡献。

    集团常务副总经理张建国、副总经理涂兴子、总工程师李延河陪同调研。

    当天下午，李毛来到机械装备集团天工科技公司，了解察看该公司的生产经营情况，要求进一步提升研发能力，做优做强拳头产品，以一流的产品质量和服务拓展市场，增强市场竞争力。

    随后，在机械装备集团会议室召开的座谈会上，李毛详细听取了该集团近年来改革发展情况和去年生产经营工作汇报，并就该集团改革发展遇到的问题给予指导、提出要求。

    李毛指出，近年来，机械装备集团以“六个坚持”为统领，下大力气推进“四项工程”，加大改革创新、结构调整力度，见到了一定成效。实践证明，集团党委实施推进“四项工程”的思路是正确的，机械装备集团坚持放开搞活、自主发展的方向是正确的，要延续好的态势、巩固既有成果。今后，要继续坚定不移深化“四项工程”，不断增强自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的能力。

    李毛强调，集团装备、建工等辅助产业由于原来更多依赖集团内部市场，单位多、小、散的特点比较明显，少有支柱产业，在当前市场激烈竞争中逐渐处于弱势，如同上世纪90年代中后期的郑煤机。他们就是通过创新体制机制，加大改革力度，才有今天的成就。因此，解决当前面临的问题，必须创新体制机制，始终坚持问题导向、效果导向，树立市场化思维、运用市场化办法，如果还习惯于用传统观念想问题、找办法，还沿用过去的管理方式、工作方式、服务方式，只会让自己发展的路子越走越窄。

    李毛要求，要持续在市场化上下功夫。企业的活力在市场、空间在市场、出路在市场。要清醒认识自身存在的短板，坚定改革创新发展的信心，深入解放思想，突出市场导向、增强市场意识、完善市场机制，坚决放开搞活，以市场化对标和评价为原则，建立奖惩激励机制，大力实施股权多元化，以改革破难题，以创新促发展，激发一切有利于高质量转型发展的动力、活力、创造力，提升质量效益，实现企业可持续、更稳健的发展。

    李毛要求，要持续在对标补差上下功夫。企业作为经济组织，市场竞争法则就是优胜劣汰，不盈利就难以长久，不做强就没有地位和行业话语权。目前，机械装备集团实现从“瘦身”到“健体”的转变，除了找好标杆、找准差距、奋起直追，让自己变得更加强大外，别无选择。要切实围绕全面提升质量效益，开展对表对标，对标学习郑煤机，充分认清自身的优势和不足，找准先进企业值得学习的优点，奔着问题去解决、向着目标去努力，不断自我加压、补齐短板、破解难题，加快从“瘦身”到“健体”的步伐，切实让管理严起来，让效益提起来，让发展“活”起来，为推进集团高质量转型发展作出新贡献。

    张建国、涂兴子、李延河分别对机械装备集团加大改革创新力度、优化产业布局、加快结构调整、增强活力动力提出要求。