一元复始谋新篇，万事开局看首功。挥别硕果累累的2024年，跨入充满希望的2025年，今天的高质量发展总结表彰大会，既是一次表彰先进的嘉奖激励会，也是一次凝心聚力的加压鼓劲会，动员全单位上下深入贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中央经济工作会议部署，以奋斗姿态全面推进中国式现代化X单位新实践。

刚刚过去的2024年，是党的二十届三中全会召开之年，也是我单位发展极不平凡的一年。全单位上下全面贯彻创新理论，深入落实党的二十届三中全会关于全面深化改革的战略部署，以必胜信心聚必胜力量，以非常之举建非常之功，荣获省年度综合考核单位第一等次第一名，荣获综合考核突出贡献奖。

同志们，历史的坐标上，镌刻的是奋进的脚步；时光的流转中，不变的是追梦的身影。回首2024年，极不平凡、极其难忘的背后，很多的感人瞬间让我们刻骨铭心，很多的梦想成真让我们信心倍增。这些瞬间和梦想，属于勇争一流、克难奋进的乡镇部门，属于忠诚履职、担当作为的广大党员干部，属于创新创业的企业家和默默奉献的X百姓。在此，我代表单位委、单位，向受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！向所有为这片热土倾注心血的建设者、参与者和奋斗者，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

抓企业经营工作就像行军打仗，一季度要下好先手棋，聚力打好主动仗，打开局面、夺取主动权；二季度要爬坡过坎，奋力打好攻坚仗，乘势而上、扩大胜果；三季度要咬紧牙关，冲锋打好整体仗，统筹推进、稳住胜局；四季度要决战决胜，全力打好收官仗，圆满收官。今年，我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，围绕XX党委政府、XX国资委部署，按照全区经济运行部署推进电视电话会议要求，坚持目标导向、问题导向、结果导向，坚定信心、主动作为，拿出实招、硬招、新招、好招，切实抓快、抓早、抓准、抓实，确保全年任务圆满完成。重点要做好以下几项工作：

（一）打好经济增长“攻坚仗”，振奋精神、迎难而上，坚决实现全年目标任务。

对照年初既定任务，今年集团公司需完成营业收入XX亿元、营业利润XXXX万元、去化面积完成XX万平方米。固定资XX资保持增长，亏损企业要扭亏为盈，净资产收益率、营业现金比率要进一步提升。第三季度末主要经济指标完成率超过XX％，第四季度末提前完成全年考核指标。

——XX集团要确保第三季度实现营收X亿元，营业利润XXX万元，省场化销售额XXXX万元，物业去化X万元平米。第四季度实现营收X亿元，营业利润XXX万元，省场化销售额XXXX万元，物业去化X万元平米。狠抓企业亏损治理工作，坚持“一企一策”专项治理，制定亏损企业治理专项方案，明确治理措施、责任人及完成时限，力争年末实现亏损企业扭亏为盈或使亏损面持续收窄；加快推进产城服务平台建设，尽快实现数据联通，X月底前完成展厅装修；XX幼儿园的退出事宜要积极主动，能谈即谈，尽早完成巡视整改要求。

——XX集团要确保第三季度实现营收XXXX万元，营业利润XXX万元。第四季度实现营收XXXX万元，营业利润XXX万元。推进林地、土地招拍挂等各项前期工作；完成XX六村安置区项目及沿边临港产业园XX港片区XX区基础配套工程项目前期策划；完成XX大道绿化整改、XX广场整改及省政强电管沟移交；要守住按时支付农民工工资这条底线，维护社会稳定大局。

——X集团要确保第三季度实现营收XX亿元，营业利润XXX万元，进出口XX亿元。第四季度实现营收XX亿元，营业利润XXX万元，进出口XX亿元。要积极扩展海外省场，除原有棕榈油、再生铝等拳头业务外，敢于探索开拓其他进出口贸易业务新品种；做实做大加工贸易业务，通过承包海外工厂生产线或包场经营等方式实现前置生产加工，进一步提升进口业务综合收益；此外，要汲取其他企业教训，切实规避融资性贸易。

——XX集团要确保第三季度实现营收X亿元，营业利润XXX万元，投资回收额XXXX万元。第四季度实现营收X.X亿元，营业利润XXX万元，投资回收额XXXX万元。通过“直投＋基金”的XX引领方式，加快精渔科技、湿电子化学品、电解质、香精香料等一批重点项目落地和建设，通过XX联盟合作撬动资金杠杆；继续全力协助所属并表企业XX公司、XX联盟公司解决厂房改造、设备购置融资等问题，帮助企业落实引进宏桂等新增XX投资；推进完成XX卓硕、蛋壳等X家企业的到期直投资金法律诉讼处置，加强风险识别和风险预警。

——XX集团（科创公司）要确保第三季度实现营收XXXX万元，营业利润XXX万元，主业内进出口贸易额XXXX万元。第四季度实现营收XXXXX万元，营业利润XXX万元，主业内进出口贸易额XXXX万元。盯陆基生态水产养殖、XX两个落地项目，X月底前实现项目的运营，贡献营收、利润；紧盯科技成果转化平台建设、中试基地建设、长期股权投资等严重滞后的任务，积极撬动其他XX参与投资科技成果转化；注重发展战略性新兴产业，加快推进高端半导体化学材料生产基地项目、OLED显示材料生产项目、婴儿翻译官项目的报送审批工作。

（二）打好提质增效“组合拳”，解放思想、勤于担当，全面推进高质量发展。

X.高质量完成新一轮国企改革。XXXX年是国有企业改革深化提升行动的关键之年，我们要通盘考虑工作台账中的任务数量，倒排任务完成期限，一项一项抓落实，一件一件抓落地，确保三季度完成总体改革任务的XX％，年底完成XX％，力争完成XX％。为确保各项改革落到实处，取得实效，一是要杜绝制度“打架”问题。近些年来，我们结合集团公司发展实际制定出台了大量的管理办法和规章制度。各业务部门要按照“合则用、不合则弃”的原则，对现行的管理制度进行集中梳理，该废止的废止，该整合的整合，及时发布有效制度清单，防止出现因制度“打架”带来的管理乱象。二是要杜绝权责“不清”问题。在我们的经营活动中，上下级、部门之间仍然存在一些推诿扯皮的现象，究其原因主要是责任边界不清。因此我们在推进改革、制定企业的管理制度时，一定要把责、权、利的有机统一作为重要考量，进一步明确横向的分工与协作之间、纵向的集权与分权之间的关系，划清各经济责任主体之间的责任边界，防止因职责不清带来的管理脱节和推诿扯皮问题。三是要杜绝机制“不顺”问题。随着工作内容的不断调整和各种新业务的不断涌现，有的规章制度在执行过程中无法达到预期效果。我们必须根据工作实际，以问题为导向，结合开展集团公司规章制度和流程手册编制、修订工作的契机，按照“简单、易懂、好执行”的原则，扎实推动流程优化和平台再造，切实解决制度执行难、难执行等操作层面的问题，确保经济运行更加有序高效。

X.高质量开展精准招商。一是加强集团XX招商的“力度”。充分发挥集团公司XX招商的优势，利用产业投资交流会等活动打造XX联盟渠道，扩大产业类型项目引流，做大产业项目的分子，向下导入。二是拓宽政企协同招商的“广度”。积极对接管委会、园区办等政府和部门，利用政府招商的政策等优势，掌握政府招商引资项目的来源信息，合作引进重大产业项目并及时提供金融、要素等配套服务。三是创新招商方式的“深度”。以商招商、产业链招商等拓宽项目招商来源。确立集团公司XX招商主线，通过与XX产研院等机构合作，要通过运用外部以商招商、省场化招商、产业链招商等模式强化招商成效。要探索建立招商项目引进积分奖励制度，以项目最终落地为评判标准，大力激发集团上下全员发力、全员招商的内生动力。四是打响XX博专项重大招商的“知名度”。积极策划一批重大产业项目和东盟开放合作事项，加快推进前期手续和筹备工作，争取列入东盟博览会招商、投资相关活动。加快筹划XX投控一带一路生态铝产业链项目（文莱基地）开工活动。

X.高质量引领对外贸易。一是在经济环境复杂与新一轮科技革命和产业革命交织的背景下，利用好三区统筹后地处临港及政策优势，加快将XX国际冷链中心打造成西部陆海新通道重要仓储和冷链周转基地，冷库二期X月底前要投入运营。二是服务贸易升级，以数字物流、智慧物流打破传统的冷链物流及装卸环节，推动冷链服务功能转型。三是加快海外监管仓布局进度，通过设立海外监管仓进一步发挥大宗商品集散地、监管、运输、检验等功能，以科学的产业链条赋能产业升级。四是找准关键产业链的“短板”针对性的攻关，练就驾驭高水平对外贸易的过硬本领，抓紧涉外专业队伍建设。

（三）用好XX省场“工具箱”，因地制宜，敢做善成，确保资金运行安全。文稿铺网（WENGAOPU.COM）收集整理

千方百计拓宽融资渠道，下大气力寻求资产运营盘活类的融资形式，比如债券及票据发行、中长期融资租赁、固定资产支持贷款、经营权转让等，集中精力突破大额增量融资，摆脱渠道单一、模式单一、额度分散的融资现状；千方百计拉长债务曲线，以国开行等机构开展的一揽子授信合作为契机，通过对存量资产、存量债务的盘活或重组，逐步平缓或拉长债务曲线，为产业转型发展争取时间空间；千方百计优化债务结构，对目前无法综合重组的债务，积极寻求与原金融机构协商调整计划、或寻找低成本置换的方式，尽可能实现期限短变长。发债问题如果确因区域或外部原因无法突破，可结合目前省场资金成本低的实际，设法尝试采用目前监管允许的借新还旧方式置换存量债券，实现成本高变低。千方百计落实清收回款，针对当前清收回款难的问题，各企业班子成员要高度关注、靠前指挥，关键环节要亲自出马，实施高端对接，项目经理、商务经理要主动出击，必要时“捆绑”公司领导，加快结算进度，提高结算质量，加速资金回笼，努力实现突破。

（四）织好风控安全“防护网”，守住底线，不踩红线，筑牢安全发展大屏障。

一是筑牢安全生产防线，时刻绷紧安全生产这根弦，尤其是在中秋、国庆假日这些关键时期，针对重点区域、重点工程、重点环节，开展好安全隐患排查整治工作，确保企业安全生产形势稳定可控。二是明晰风控合规界线，加强上下协同，做好内控监督评价迎检工作；强化内控整改，实现“发现—整改—优化”内控闭环；探索开展境外内控体系建设，全面提高境外业务风险防控能力；对虚假贸易检查中发现问题，要积极整改和预防，筑牢贸易业务风险合规长效机制。三是不破审计警示红线，围绕重点企业、重要领域、重大资金、重大项目、关键环节，统筹安排经济责任审计、重大项目跟踪审计、专项审计，推进内外部审计问题的整改工作，将审计与其他监督力量协同贯通。四是坚守廉洁从业底线，各级领导干部要把好“廉洁关”，率先垂范、严格自律、管好家人和身边人，督促广大党员干部职工坚守纪法高压线。文稿铺网（WENGAOPU.COM）收集整理

同志们，“浩渺行无极，扬帆但信风”，当前正处于生产经营的黄金季节，希望大家快马加鞭不下鞍、只争朝夕创新绩，以“行则将至、做则必成”的自信和勇毅，在改革再出发中实现XX投控高质量发展！