3月31日，中铁电气化局机械装备管理调研座谈会在石家庄的装备公司召开。中铁电气化局总经理徐勇烈出席会议并就装备公司现状和下阶段发展提出要求；副总经理陈建明出席会议。

徐勇烈指出，装备公司成立六年以来，通过历任领导班子和广大干部员工的共同努力，在降低运用成本、提升设备质量、提升设备效率、研发创新、专业化团队建设和健全安全运用标准体系等方面取得了明显的工作成效，为中铁电气化局机械装备管理做出了很大贡献。

徐勇烈强调，装备公司要取得更好发展，必须结合自身实际制定有针对性的方案和举措，必须坚持四个发展原则：一是继续坚持“集中管理模式”。要客观分析、深入研判企业发展面临的挑战，查找自身管理不足，制定有效地应对措施，坚持不懈地发挥机械设备集中管理的优势。二是继续坚持既定管理要求。要始终围绕“设备数量减少、质量提高、效率提升、提高产品研发能力”的定位开展工作，适当减少现有车机保有规模，合理配置人员，提高装备使用效率；强化研发统筹管理，围绕“提质增效和减员增效”，以科技创新抢占市场先机，加快研发成果转化，实现创收创效；守初心，继续做好机械设备管理这一主业，为中铁电气化局提供优质设备服务。三是要持续优化管理模式。按照市场化方式创新管理思路，完善公司内部管理模式，向内挖潜，降低成本，不断提高服务意识和服务质量，进而提升市场竞争力。四是要持续做好“车家文化”建设。装备公司要持续发挥“车家文化”凝心聚力的作用，进一步增强员工归属感、获得感和幸福感。

徐勇烈要求，中铁电气化局相关部门要根据装备公司管理现状，按照“合理+适度倾斜”原则，给予一定的政策支持，在清收清欠、绩效考核、台班定价、科技创新、管理模式等方面，修订完善现有的机械设备管理制度，帮助其应对当前挑战。

调研会上，装备公司简要汇报了企业组织机构、人员组成、设备配备、主要业务开展等基本情况，重点汇报了当前存在的突出难题和发展瓶颈，以及下阶段的工作计划和建议；与会人员围绕装备公司管理现状进行了交流研讨。调研期间，徐勇烈参观了装备公司设备修理厂。

中铁电气化局相关部门负责人、装备公司领导班子成员及各部门负责人参加调研座谈会。