供电分公司党委书记、副总经理李骏传达了集团公司、维保公司上半年度干部大会精神，并围绕“务实担当，主动作为，奋力推动供电高质量发展”主题，从“责任心、求胜心、平常心、团队心、自律心”五个方面向大家提出下阶段工作要求：

（一）强化政治担当的责任心，切实保障地铁运营安全。一是对安全底线要有深刻的思想认知。要坚持安全红线绝不可触碰，提高安全联防质量，提升部门中台调度作用，对前台作业提供技术支撑，加强夜间施工的过程性管控。二是对能力短板要有清晰的识别认知。要抓紧补强员工综合能力，聚焦现场实战，提升跨线路、跨区域支援能力，推动多职能骨干能力提升。三是对工作任务要有明确的紧迫认知。建立干部作风建设负面清单，要主动发现及根治隐患，从事后处置向事前预防转变。在人才培养上，要打破传统思维定式，不能有论资排辈的想法。

（二）体现主动作为的求胜心，深化推动改革转型发展。一是以“干”的姿态努力实现“奋力一跳”。要厘清智能运维的根本要义，强化成本管理意识，切实提高生产运维效率，提升运营安全水平。二是以“实”的举措不断推进“四种能力”提升。要避免抓落实就是“二传手”，做到结合实际有分解。要避免抓落实就是“一刀切”，做到民主法治有方法。要避免抓落实就是“避重就轻”，做到主动出击有思路。三是以“细”的维度深化落实“六个高质量发展”要求。对故障隐患、设备数据、生产业务等工作要落实精细化管理，建立供电设备基础数据库，更好赋能高质量发展。

（三）树立坚韧不拔的平常心，不怕挫折敢啃“最硬骨头”。一是找准工作发力的“小切口”。推动党建融入业务、融入生产，把安全生产作为分内事，把人才培养扛在肩上。要重视职工群众的小事小节，把职工群众的小事解决好。二是抓住工作落实的“金钥匙”。要将“两岗一区”扎根在现场生产任务上，让党员在实际生产任务中亮身份、作表率。三是敢闯专业领域的“无人区”。要把每一次疑难故障都作为改进技术规范、杜绝再次发生的重要契机。要掌握设备运行规律，不断改进日常维护保养的修程修制，持续提升安全供电“绝对值”的管控能力。

（四）凝聚联动协同的团队心，更好提升供电专业深度。一是要发挥内部团队能力。要发挥好技术骨干“传帮带”作用，通过日常培训、现场带教、大修改造等形式，助力青年员工快速成长。二是要强化跨专业协同配合。要加快推动变电、接触网专业融合的探索实践，围绕中台统筹调度、信息资源和施工资源共享、应急抢修联动、跨专业技能培训等方面，为跨专业融合生产管理模式提供更多试点经验。三是要推动党建赋能安全。要持续推广大修改造项目临时党支部机制到更多项目工作中，从车站夜间施工效率管理、施工资源合理优化编制、故障跳闸技术分析等方面，与更多单位进行沟通协作，共同提升管理质效。

（五）保持严于律己的自律心，始终恪守纪律规矩底线。一是校准工作成效的“度量衡”。要持之以恒推进干部队伍作风建设与锤炼，注重管理能力、思考能力、工作能力提升，以群众的满意度为根本出发点落实推动工作。二是强化管业务必须强监督。要充分发挥好政治监督、联合监督、自身监督的合力作用，敢于自我剖析。三是将他律转化为自律。制定《员工违纪违法处置工作细则》，进一步严肃违纪违法违规的行为处置程序，以“严”的标准强化制度刚性执行，持续规范员工8小时内外的工作生活。

供电分公司党委副书记、总经理郭德龙从改革、发展以及核心工作任务三个方面对2025年上半年工作进行了回顾总结。面对提质增效的新形势、新挑战，郭德龙总经理对标提升“四种能力”要求和“六个高质量”发展任务，要求以谋划“十五五”规划为契机，扎实推进基础能力提升，守牢安全生产底线，并从五个方面对下阶段工作提出具体要求：

（一）落实高质量发展任务。要继续提升企业管理效能，将运营指标、安全指标、生产指标进一步细化分解，完成线路“微单位”设备的拆解、核算，编制形成《分公司线路运维承包制推行方案（试点）》。要不断完善合规体系建设，完善《职工管理专班指南》，细化《职工福利费管理细则（试行）》。要持续推进人才培养体系，重点落实青年后备人才储备，细化多职能队伍评估方案，夯实多职能队伍“能进能出、能上能下”的工作机制。

（二）加强安全管控力度。要深化安全教育体系建设，持续提升员工安全素养，筑牢安全生产根基，建立部门、班组安全学习“四不两直”随机旁听机制。要强化绩效联动考核机制，构建科学合理、适配生产管理实际的考核评价体系，严格执行重大事项双月督办机制，严格违规问题责任追究与考核，确保责任追究落实到人，切实强化制度刚性约束。要加强督查工作流程管控，通过标准化流程管控，实现督查工作环节合规、手势统一。针对发生过人为责任事件的部门、班组，实施“重点盯防、强化督查、双倍考核”。

（三）提升供电系统韧性。要积极加强施工管控措施力度，建立变电站施工安全措施标准模板库，形成人防、技防等多种管控措施。推动自主监理工作从“机制建立”迈向“价值创造”的新阶段。要有效推进设施设备专项整治，做好全网电力电缆整治、关键站点超期服役继电保护装置更换以及10号线隐患消缺的持续跟踪，完善好2026年接触网集中修工作方案。要高效落地大修更新改造项目，继续提前介入新线接管，改进项目实施过程中存在的技术问题，做好18号线主变、13号线西延伸北翟路停车场新增变电站受电。

（四）深化设备数字化转型。要拓展智能运维平台应用，加强施工全过程信息化管控，实现施工管理“事前、事中、事后”的全链条数字化闭环。完成“智慧维保一阶段”建设内容，提升智能运维系统监控数据采集准确性。要推进电力监控系统建设，进一步优化集团公司电力监控系统建设指导意见和技术体系标准建设，推进接口及联调联试标准和验收标准完善。要落实接触网数字化转型，推进接触网综合检测车改造与调试以及“1C+4C检测小车”设备项点整体开发、调试优化工作。

（五）持续发挥党建引领作用。要坚持加强党的领导，围绕现场运营安全、转型发展等难题，扎实开展党建联建。全面对标“一个支部一件实事”“一名党员一句承诺”清单，检验党支部、党员在现场“两个作用”的成效。要深化全面从严治党，持续跟踪集团巡察、党建督导问题整改有效闭环，举一反三整改问题。要强化员工关怀与匠心传承，针对在重大抢修、台风应急保障等急难险重任务中艰辛拼搏的职工，及时给予绩效奖励、嘉奖通报、表彰奖状等，彰显企业温度。

供电分公司副总经理施伟峰作《第八届国际进口博览会安全服务保障“冲刺100天”》动员。