2024年，工业和信息化部等六部门联合启动智能工厂梯度培育行动，构建起"基础级—先进级—卓越级—领航级"四级体系。首批15家领航级智能工厂从全国8000余家先进级工厂、500余家卓越级工厂中脱颖而出——它们代表了中国智能制造的最前沿探索。为系统总结这些标杆工厂的建设经验与创新成果，在国家智能制造专家委员会的指导下，中国信息通信研究院联合相关企业共同编制了《领航工厂案例集（2026版）》与《海外智能工厂案例集（2026版）》。两本案例集相辅相成，全景式展现了中国智能工厂“对内引领、对外赋能”的双重价值。

《海外智能工厂案例集》则将视野从国内延伸至全球。13家中国企业海外工厂的案例，覆盖巴西、德国、柬埔寨、印度尼西亚、摩洛哥、塞尔维亚、坦桑尼亚、泰国、墨西哥等十余国，涉及工程机械、汽车零部件、轮胎、钢铁、建材、家电等行业。这些海外工厂不是简单的产能复制，而是以"母工厂"形态，将国内成熟的智能制造模式、技术装备、标准体系与管理经验打包输出。双星轮胎在柬埔寨落地全球轮胎行业全流程工业4.0工厂，宝武集团在几内亚打造超大型采矿智能工厂，福耀玻璃在德国建设汽车玻璃智能工厂——每一处都是"中国方案"在异国土壤上的适配与扎根。

两本案例集合读，一个清晰的逻辑浮现：中国智能制造正经历从"自我升级"到"能力输出"的关键跨越。领航工厂是国内试验场，在AI大模型、数字孪生、工业元宇宙等前沿技术的最深水区验证可行性；海外工厂则是技术标尺，检验这些能力在不同制度环境、产业链条件和人才禀赋下的普适性与韧性。"母工厂"这一概念的实质，是中国不再只出口产品，而是开始出口一套可复制的智能制造操作系统。

同时需要指出，两份案例集的叙事策略差异本身也构成一种观察窗口。《领航工厂案例集》重在"破"与"立"——如成飞集团如何打破航空装备"十年磨一剑"的周期律，实现"年年出新款"；《海外智能工厂案例集》则重在"适"与"融"——如中策橡胶在泰国工厂的属地合规运营、玲珑轮胎在塞尔维亚的本地化人才培养。前者展现技术雄心，后者体现实事求是。这种内外呼应的呈现方式，恰是中国智能制造从追赶到引领的缩影。

对于制造业从业者、产业研究者与政策制定者而言，这两本案例集提供的不是答题模板，而是一张参照系。它既告诉你"中国的天花板在哪"，也告诉你"出海的水深在哪"。智能制造没有终极答案，但它至少给出了当前阶段最有分量的阶段性答卷。

本文基于国家智能制造专家委员会《领航工厂案例集2026版》与《海外智能工厂案例集2026版》撰写。