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以挺膺担当定格发展奋进之年
新华日报社社长、新华报业传媒集团董事长 双传学
星霜荏苒,居诸不息。过去的一年,我们砥砺奋进,顽强拼搏,以奋进之姿、昂扬之态全力推进集团“二次创业”,实现了经济效益和社会效益的双丰收,9件作品获得中国新闻奖,全年利润在高基数上继续保持良好增长态势,首次入选“全国成长性文化企业30强”。新征程、新愿景、新作为。新的一年,我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平文化思想,再接再厉、接续奋斗,在推进主流媒体系统性变革之路上主动作为,在打造“百年新华”之路上奋发进取,以挺膺担当定格发展奋进之年。
大刀阔斧抓改革抓落实。构建适应全媒体传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革,既是时代命题,也是改革课题;既是现实考验,也是重大机遇。在前期深入调研的基础上,今年我们将把改革作为“关键一招”,大刀阔斧推进主流媒体系统性变革,以“智媒变革”为年度主题,从顶层设计、内容建设、技术赋能、人才队伍等方面入手,跳出思维定式,打破条条框框,拆除利益藩篱,冲破艰难险阻,围绕加快建设全媒体传播体系,重塑媒体格局,重整集团资源,重造采编流程,推进媒体深度融合发展,构建主流媒体和新型媒体同步发展、交相辉映的全新局面。
奋起直追强传播强影响。宣传是在人的头脑里做工作。新闻生产出来了最终效果怎样,要看传播力、影响力。这几年,我们在内容生产上取得了积极成效,精品生产捷报频传,但受平台、技术、渠道等因素制约,一些产品传播力影响力还不够理想。今年,我们将把提升新闻产品传播力影响力作为“优先目标”,强化内容生产的组织策划,强化新闻传播的用户导向、目标导向和效果导向,强化考核激励的“指挥棒”效应,优化考核激励办法,一以贯之抓好集团精品生产,一以贯之狠抓内容建设。围绕推进媒体数字化,我们将建好多功能融媒体演播厅,推动集团视频内容生产再上新台阶,大力加强国际传播力量建设,统筹整合集团外宣资源,奋起直追、一着不让,让集团新闻产品能够传得开、传得远。
心无旁骛谋经营谋发展。当前,“两个大局”相互交织,外部环境异常严峻复杂,媒介发展面临着深刻变革和严峻挑战。这些年,我们坚持把发展作为集团“第一要务”,千方百计抓发展,在媒体行业遭遇“断崖式下滑”的情况下“逆势上扬”,实现集团利润年年稳步提升,7年创造的利润总和等于过去利润积累之和,相当于“再造了一个新华”。今年,我们将进一步深耕主业、跨界多元,在财经、健康、教育、新消费等领域拓展新业务,加快进军数字展览、智慧城市等数字产业新经济,推进重大项目建设,确保“十四五”规划圆满收官。
全力以赴做服务做保障。管理出效益,服务是根本。这几年,我们坚持强化员工服务意识,在新闻服务、策展服务、舆情服务、智库服务等方面狠下功夫,在提升管理和服务能力中为集团发展赋能加持。今年,我们将坚持把机制创新作为“第一动力”,把人才当作“第一资源”,健全完善现代企业制度,强化合规管理建设,启动集团超级门户APP新一轮升级,推动集团数字化治理水平迈上新台阶,积极推行员工薪酬体制改革,激发干部员工干事创业的积极性。实施“青苗计划”和“菁英工程”,坚持培引并重、管爱结合,注重培养选用优秀年轻干部,加强干部梯队建设,为建设“干在实处、走在前列”的百年党报提供坚实保障。
锐意变革启新程
湖南日报社社长、董事长 姜协军
新年伊始,万象更新。在这充满希望与活力的时间节点上,面对主流媒体系统性变革新任务,湖南日报社将紧紧围绕学习贯彻习近平文化思想,勇于担当、锐意创新,在实干中探索新路、在变革中开启未来。
我们将紧扣“系统性”这个媒体改革的关键词,从体制机制、战略规划、绩效考核、机构设置、流程再造、平台打造、技术应用、经营机制等方面深化改革。以互联网思维全要素优化配置全媒体内容生产,推动新湖南客户端向智媒体转型,大力提升日活指标、用户黏性和传播效果,努力实现“立足湖南、放眼全国、传播世界”的目标。
我们将用好正能量澎湃大流量这颗“试金石”,深化内容供给侧结构性改革,打造优质内容“硬通货”。围绕宣传贯彻习近平文化思想,策划推出“湘领风骚”“跟着楹联走中国”“青春合伙人”等大型文化传播报道和活动,全方位、多角度展现中华文化的独特创造、鲜明特色和时代价值。聚焦重点改革事项,开展蹲点调研采访,策划推出“湘涌新潮——深化改革看湖南”等系列大型全媒体主题宣传报道,深入挖掘并广泛传播具有正能量的主流价值内容,用好文章、好产品呈现湖南改革发展成就。突出以流量和效果说话的评价体系,加强新闻产品与用户之间、用户与用户之间的互动,让党报声音“延链”“破壁”“出圈”,汇聚强劲发展动能,引领社会价值风向。
我们将加快适应新技术新应用,建好智能传播核心技术“工具箱”,锻造数智媒体技术支撑力,用心书写“文化+科技”大文章。大力推进AI赋能战略,以新湖南客户端为旗舰,推动省域主流媒体内容共享、技术共用、数据共赢,提升新一代基于大模型的内容安全智能风控平台——新湖南“智眸”的功能和服务能力,与腾讯等单位合作共同探索推动“音视频智媒实验室”在媒体行业的深度应用。通过科技赋能驱动,重构媒体融合发展技术底座,拓展创新全媒体叙事形态,增强在考核和激励机制等方面的应用效能。
我们将结合中非经贸博览会、中非经贸深度合作先行区这两大国家级对非合作平台建设发展优势,面向非洲开展精准化、具象化、在地化国际传播,探索构建更有效力的国际传播体系。聚焦“湖南文化走向世界”计划,加强海外媒体账号建设、拓展国际媒体合作,策划推出《“湘遇”中国》《留学中国》《另眼湘看》双语国际传播栏目和“我从非洲来”系列网络直播以及丰富多样的线上线下活动,见证、记录湖南对外开放、交流合作的丰富内容、丰硕成果和友情时刻,讲好中国故事湖南篇章,携湘风楚韵赴世界之约。
全力探索系统性变革“大众”之路
大众报业集团董事长、社长 毕司东
2025年将是媒体发展的巨变之年,大众报业集团将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记对大众日报社重要批示精神,深刻把握主流媒体系统性变革的内在逻辑和深层要求,推动媒体融合由局部探索向系统集成转变,推动经营发展由传统产业向数字文化拓展,推进工作机制和评价体系更好适应全媒体时代,加快建设国内一流新型主流媒体和现代传媒文化集团,全力探索主流媒体系统性变革的“大众”之路。
以建设“大众”新媒体大平台为总抓手,对内深改、对外深融,助力全省媒体系统性变革。去年2月,我们确立了“先立后融”总体思路,创新“共建共享共赢”建设路径,通过“统分结合”调动集团各媒体积极性,上线了“大众”新媒体大平台,全力打造省委新型舆论主阵地,有效提升了主流舆论声量。2025年,集团将继续以“大众”新媒体大平台为统领,全方位改革与当前发展不相适应的组织架构、管理流程、运营模式和话语体系,夯实技术底座,构建“用流量和效果说话”评价体系,加快推进集团媒体一体化深度融合。在此基础上,发挥省报在内容、渠道、人才、技术等方面优势,以“大众”新媒体大平台为底座和龙头,构建省市一体新闻生产传播和综合文化服务平台,推动全省媒体在内容、技术、服务、用户等方面共建共享,服务全省新闻舆论“一个场”、文化服务“一张网”、舆情引导处置“一盘棋”,助力全省媒体系统性变革。
以组建山东数字文化集团为突破口,加快文化与科技融合发展,探索党媒经营发展“第二曲线”。传媒与文化具有天然的关联性,当前文化数字化蓬勃发展,为党媒优化产业布局、发展新质生产力提供了巨大空间。近年来,集团积极进军数字文化产业,积累了大规模的数据资源,也具备了技术、人才、项目等方面优势,经省委深改委会议研究,集团所属的山东数字文化集团即将揭牌,作为山东文化新基建的核心主体,深入贯彻国家文化数字化战略和山东文化强省、数字强省战略,加速文化与科技融合。新组建的山东数字文化集团将以“齐鲁文化大模型”和“山东文化数据库”两个重点项目为支撑,加强数字产品、数字业态、数字场景的研发和应用,积极探索与文创、旅游、教育等领域的融合发展,赋能山东数字文化产业发展,探索主流媒体经营发展的“第二曲线”。
以全局观念和系统思维推进改革,建立真正适应全媒体时代的人才队伍和运行机制。主流媒体系统性变革迫切需要一批高素质人才,必须跳出“人海战术”传统发展模式,加速向“人才战略”转型。2025年,集团将继续把培养高水平人才作为战略性任务,全力实施专业能力提升工程,全面畅通人才成长通道,加快构建涵盖采编、技术、运营、管理等不同发展方向的人才成长通道。同时,大力推行“首席制”“揭榜挂帅”“项目小组”等新机制,打破身份界限,不唯学历、不唯资历,谁有创意、有思路、有本事,谁就签订责任书带头攻坚,激发干部职工内生动力和创新活力,营造“以实绩论英雄”的鲜明导向。
争做媒体变革的实干家
南方报业传媒集团总编辑 黄灿
党的二十届三中全会作出“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系,推进主流媒体系统性变革”的重大部署,发出了新征程上进一步全面深化媒体改革的动员令。
步入2025年,在世界变乱交织的大背景下,中国式现代化的航船将继续劈波斩浪勇往直前。党媒要坚定履行职责使命,勇毅推进系统性变革,加快媒体融合发展和新型主流媒体建设,不断巩固壮大主流思想舆论。
广东省委十三届五次全会提出“以‘两端一云’(南方+、GDToday客户端和南方智媒云)牵引带动主流媒体系统性变革”的具体要求,赋予南方报业传媒集团重要的使命任务。当下正是抢抓机遇、谋篇布局的关键时期,我们将从内容生产、平台建设、技术支撑、市场开拓、人才培育等各方面统筹施策,凝心聚力推进媒体变革。
新的一年,我们要大力深化内容供给侧改革。坚持以内容为王,坚定围绕中心、服务大局、守正创新。在主题报道、调查报道、监督报道、理论宣传等方面做深,在网文、视评和短视频产品上做活,在融媒产品、创意传播上做精,通过数量、质量、流量“三量”齐飞,抢占主阵地,唱响最强音。
新的一年,我们要统筹推进“两端一云”建设。“两端一云”是广东意识形态领域的重点工程,是南方报业的“一号工程”,必须全力以赴抓实抓好。南方+突出“优”字,进一步优化端相、多出精品爆款,锚定“全国标杆新媒体”的目标提档升级;GDToday突出“重”字,抓好重点频道、重点报道、重点项目、重点活动,发挥“世界了解广东第一端”的出海桥梁作用;南方智媒云突出“融”字,加强对全省宣传指挥调度平台的技术支撑,加快智媒云技术在各市、县推广落地,服务好省、市、县三级融媒建设。
新的一年,我们要积极探索引领性技术创新。技术是媒体融合发展的牵引力、全媒体传播体系建设的催化剂。我们将聚合内部力量、强化外部协作,以申报建设“省级重点实验室”为契机,加快技术进步,提高创新能力,强化数字化、网络化、智能化技术引领作用,更好赋能生产、传播、评价和管理。
新的一年,我们要谋划布局数据资产市场化。海量的媒资数据是主流媒体的重要资产和可增值资源。我们将谋篇“版权+数据品牌战略”,着力盘活数据资产的使用价值,开启进军数字经济“蓝海”的新赛道,并以此为重要支点,推进“国家文化和科技融合示范基地”建设。
新的一年,我们要锻造全媒型、专家型人才队伍。媒体竞争关键是人才竞争,媒体优势核心是人才优势。我们将因应形势变化和发展需求,继续优化“南方名记者培育工程”,探索实施“南方名技培育工程”,完善选人用人育人制度,建立轮岗交流、“下沉”锻炼长效机制。
新一轮科技革命对媒体形态、舆论生态、文化业态的冲击和重塑加速演进,在主流媒体系统性变革的道路上,每一个党媒人都应争做追梦人、实干家。面对困难和挑战,我们将矢志不渝、笃行不怠,为塑造主流舆论新格局贡献南方力量。
“梦虽遥,追则能达;愿虽艰,持则可圆。”
建设全国领先智媒体
四川日报报业集团总编辑、四川日报社总编辑 李鹏
2025年,是推进主流媒体系统性变革迈向深入的一年。四川日报全媒体将继续推动主力军全面挺进互联网主战场,用互联网思维优化配置资源,以考核评价体系重构为牵引,实施数字化转型、网络化生存和智能化革命,建设全国领先的“智能+智慧+智库”的智媒体,推进四川日报全媒体系统性变革取得实效。具体来讲,将在五个方面下功夫。
新闻传播在控量提质上下功夫。坚持以内容建设为根本,系统推进“代表作”工程。重点报道要突出“精”和“活”,热点报道要突出“准”和“快”,聚焦打造更多正能量爆款产品。持续推进传播形态创新,升级打造“C视频”品牌栏目,提升视频产品影响力。探索孵化正能量网红,建立MCN机构生产机制。加强新闻评论工作,针对网络热点发出鲜明声音。
理论宣传在入脑入心上下功夫。着力推进党报党端理论版、理论频道改文风,把创新理论的学理化阐释与大众化传播有机统一起来,不遗余力加大创新理论的阐释力度和传播效度。着力创新理论传播形式,积极探索大思政课的新表达,增强参与性与互动性。着力增强理论鲜活度,把走进基层寻找实践土壤与走进青年发现未来群体作为重要突破点。
智库生产在全员转型上下功夫。持续转型打造智库媒体,集中力量打造“川观智库”品牌。持续构建“1+ N”的智库模式,优化完善“1+N”智库架构和运行机制,创新推出智库产品。优化考核激励机制,增强全员转型的动能。提高智库生产能力,探索智库频道付费阅读,实现智库收入倍增目标。
技术驱动在赋能增效上下功夫。积极发展传媒新质生产力,大力建设基于人工智能驱动的技术底座。积极建设四川智媒云二期,抢滩行业大模型发展机遇。建设“若水”省情语料库,形成省情高质量数据集及数据应用标准化服务体系。升级“行云”公文智能助手,提升对公文写作群体的智能服务能力。核心是持续赋能生产与传播全过程,积极打造生态型智媒平台,建设服务目标用户的智能体。
体系创新在资源匹配上下功夫。聚焦发展目标匹配资源,围绕智能技术、智慧内容、智库服务加大投入。创新内部运行机制,用项目制推进重点工作落实,打破“部门墙”,整合大资源,构建以项目和产品为导向的组织架构体系。创新考核评价体系、能力提升体系、文化铸魂体系,为系统性变革提供内生动力、能力支撑和文化氛围。
面对更具挑战性的未来,我们将始终保持自我警醒的心态、必攻不守的姿态、久久为功的状态。新年在路上,未来在脚下。只有不停奔跑,才能抵达彼岸。
立足实际 做精特色 做强优势
云南日报报业集团总编辑 田静
2025年,《云南日报》将迎来创刊75周年;2025年,媒体融合发展迈入第二个十年。云南日报报业集团将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神,立足边疆省情实际,坚持导向为魂、内容为王、创新为要、流量和效果说话,着力推进主流媒体系统性变革。
做优做强重大主题宣传。大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想在云岭大地的生动实践,集团下属各报刊网站新媒体平台同频共振,2025 开年即将开设《牢记嘱托再奋进凝心聚力谱新篇》专题专栏,组织编辑记者深入基层、深入实际,全媒体报道云南各族干部群众牢记习近平总书记殷殷嘱托、谱写好中国式现代化云南篇章的生动实践。围绕云南民族团结进步示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心建设新进展新成效等重大主题,策划推出重点报道,以新视角、新叙事诠释新理念、新思想,多维度呈现七彩云南经济社会改革发展的探索、成效及其背后的生动故事。
实施全媒体传播建设工程。打破党报、系列报、网站、客户端之间的壁垒,抓住内容、平台、技术、效果“四个关键”,完善信息发现、舆情研判、采访调度、传播渠道、考核反馈“五大系统”,构建适应全媒体生产传播的工作机制和评价体系。以新业态和新技术为坐标,从新闻服务、政务服务、生活服务、商务服务等多领域入手,打造垂直化、分众化新媒体产品,努力形成专业化垂直化新媒体集群。做精《云南日报》,实施精品工程,在高度、深度、温度上下功夫,不断提升党报的传播力、引导力、影响力、公信力;做强云新闻客户端,整合各类优势资源,全力打造云南省具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新型主流媒体平台;做大云南网,建设“高品质内容生产、精准分发与广泛覆盖、形成积极有效影响”的传播闭环,进一步巩固壮大网上主流舆论阵地。
建强云南省南亚东南亚区域国际传播中心。云南与缅甸、越南、老挝接壤,与南亚东南亚国家在地缘上相近,在经贸、文化等方面往来密切,在做好面向南亚东南亚国际传播方面具有不可替代的优势。新的一年,云报集团将发挥好南亚东南亚媒体联盟和南亚东南亚记者之家的作用,加强与中央媒体、沿边省区市及周边国家主流媒体联动合作,不断提升国际传播效能。推动新技术、新手段、新形态在国际传播中的应用,通过多语种网站云桥网及海外新媒体账号,对外讲好云南故事、中国故事,为构建可信可爱可敬的中国形象贡献力量。
以重点实验室为抓手打造传媒新质生产力。由云报集团建设的云南省媒体融合重点实验室,经过努力深化了制度、内容、技术、渠道、创新等要素的联结。新的一年,云报集团将坚持以应用为导向、以需求为牵引、以项目为抓手,推动“智慧媒体”“数字文化”“国际传播云”三个方向的研究创新和技术应用,以数智服务为巩固壮大主流舆论阵地提供技术支撑。
奏响壮美广西新旋律
广西日报社总编辑 刘昆
党的二十届三中全会吹响了主流媒体系统性变革的号角,在这一改革浪潮中,广西日报社积极响应,主动求变,抓住技术平台自治区、市、县“三级贯通”发展机遇,把握正确方向,突出一体发展,在全社(集团)范围内系统推进深度融合发展“四个一体化”改革,即管理、采编、经营、技术“四个一体化”,加快建设全国一流新型主流媒体,奏响壮美广西新旋律。
2025年,广西日报社将贯彻落实“内容为王,传播为重”的要求,以“六个聚焦”加大优质内容生产。聚焦重大问题,推出“调查研究”版,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入八桂大地调研采访,倾力打造出一批有厚度、有深度的原创优质调研类报道,展示习近平总书记重要指示精神在广西落地开花的生动实践。聚焦凡人微事,推出《广西烟火》系列专栏,通过记者的笔触与镜头,记录烟火人生里平凡者的故事,体味城市发展背后激昂的精神力量。聚焦青年群体,推出青春专版及《青年说理》等系列栏目,展示新时代好青年勇于担当、锐意进取的精神风貌。聚焦“强信心、稳预期、促发展”,打造广西经济看点等名专栏,以特有视角讲好广西经济发展故事,在释疑解惑、提振信心、稳定预期等方面继续发挥引导作用,更好唱响经济光明论。聚焦世纪工程平陆运河等重大工程,持续加大对《平陆运河进行时》等栏目的采写,通过鲜活的新闻报道记录好、传播好世纪工程的新进展。聚焦中国——东盟命运共同体建设,以广西国际传播中心为依托,加强与海外媒体合作,健全面向东盟的国际传播体系。
此外,为持续提升传播力、引导力、影响力、公信力,2025年广西日报社将在以下三方面下功夫:
一是深化广西日报社深度融合发展“四个一体化”改革。报社坚持一体发展、移动优先、科学布局工作原则,加快内部体制机制融合改革,努力构建以内容建设为根本、先进技术为支撑、经营转型为出路、高效管理为保障的全媒体发展新格局,着力打造全国一流新型主流媒体,更好发挥新时代全区媒体深度融合发展排头兵作用,进一步壮大主流价值、主流舆论、主流文化。
二是全面完善“三级贯通”工作机制。在自治区党委宣传部统筹指挥下,自治区、市、县三级媒体已于2024年年底全面实现技术平台“三级贯通”,为加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局提供了强有力的硬件支撑。为扎实做好“三级贯通”后半篇文章,广西日报社将携手全区市县融媒体中心,探索三级媒体内容共建、技术共享、经营共赢、人才共育的“四位一体”联动机制,打造“三级贯通”省域全媒体生态圈。
三是持续转作风、改文风。新的一年,广西日报人将不断锤炼脚力、眼力、脑力、笔力,俯下身、沉下心,察实情、说实话,以有情怀、有温度、有品质的新闻报道引导人、凝聚人,不断巩固壮大主流思想舆论。
编辑:张 博
审核:杜一娜
三审:李东生
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