导读

3月14日，公司物资装备部组织召开2025年物资设备管理专题会议，会议由物资装备部主持，公司副总经理张彩出席会议并讲话。



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会上，物资装备部传达中交建筑2025年物资设备管理专题会会议精神，部署2025年重点工作，开展廉洁教育，组织采购合规性及中交建筑重大事故隐患判定标准任务分解清单培训，并指出项目管控常见问题及关键点。同时，无锡融腾、崇安寺项目对现场标准化管理、广联达物料验收系统应用进行经验交流。


张彩指出，要制定并严格落实公司及项目两级年度重点工作详细措施，切实提高项目物资设备管理水平，同时提出以下六点具体工作要求：

一是完善制度体系。管理制度修订要与公司转型、项目业态匹配，保证项目管理工作有据可依，同时优化物资装备管理人员结构，提升人员业务能力。

二是做好前期策划。要做到：充分调查市场，明确材料采购供应模式及机械设备选型配置；合理规划场地建设，厚植6S管理理念；规范机械设备进场验收、过程管控及退场流程；制定物资寿命周期管控措施，提升管理效益。

三是严抓采购合规管理。要积极应用集采成果，严控例外采购，充分利用供应商价格资源库降低采购成本；建立和更新区域战略供应商，优化公司级供应链建设；全面践行真招真采，严把供应商入库审批；规范采购流程，用好黑名单、重点关注名单，规避采购风险。

四是落实量差过程考核。要在保证工程质量前提下，通过精细化管理、创新工艺、优化配合比等管理措施，达到提质增效目的；加快PM系统熟练应用，实现线上成本管控数字化。

五是严把物资进场验收关。要全面应用物料验收系统，保证数据可靠性，严格落实不合格材料处置程序，记录不合格材料信息，及时办理退场，杜绝不合格材料进入工程实体。

六是坚决防范遏制机械设备安全事故发生。要完善设备安全管理体系，做好人员教育交底，明确设备管控第一责任人；提高隐患排查整治质效，确保重大隐患动态清零，对“屡改屡犯”现象，严肃问责。







编辑：李亦鸾 / 校审：李亦鸾 / 审核：宋臣
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图文来源:  物资装备部 王怡涵
素材来源：办公室

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