2025年，西南公司质量管理工作紧紧围绕局“改革、创新、发展年”工作主题，响应局“守初心、建人民满意工程三年质量提升行动”，扎实开展“品质提升年”各项工作，不断树强质量基础管理能力、强化工程质量风险防控，提升建设工程质量品质。西南公司质量管理体系运行平稳，质量管理工作取得既定成效。

2025成效

明目标、定措施，一张蓝图绘到底

深学习、广交流，一专多能强体系

讲质量、话提升，丰富活动强意识

围绕“加强全面质量管理，促进质量强国建设”主题，以多种形式开展“质量月”活动，并在中国能建西南院生产科研基地项目召开2025年质量月活动推进会暨“推进质量精益管理，促进质量一次成活”现场观摩会等丰富活动，不断提升广大职工质量意识，夯实质量基石。

成立公司级质量策划编审小组，深入研读项目建设图纸，直接参加项目质量策划编制，剖析项目质量重、难点，并制定相关措施。同时，选定质量标准化做法，助力项目一次成优。

针对高优项目，新编一次成优交底手册，对中国能建、德阳文德中学等高优项目进行了创优交底，对中国能建、残疾人医院开展深化设计评审、机电阶段二次质量创优策划评审，

对钢筋保护层、钢连廊、外墙保温、条板及二次结构等分部分项工程开展专项排查17次，主动识别质量风险，及时消除各类质量隐患422项，有效避免重大质量问题发生。

全覆盖提级项目竣工预验收管理，提前三个月组织公司预验收小组对拟竣项目进行全面体检，跟踪问题整改、销项，提升交付品质。

全年20个项目（标段）一次交验合格率100%。在大客户项目中，衡阳保利项目以优秀成绩通过保利集团第三方交付评估，成为湖南区域首个达到保利集团“310”标准的项目，版纳保利二组团项目也顺利实现“零渗漏、品质交付”。同时，累计收获业主表扬信38封，质量履约得到业主的高度认可。