工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产展会快讯

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《工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产》

课程主讲：陈鹏课时：2天

课程背景：

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。

习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告首次强调“互联网+”发展模式，《中国制造2025》发展规划正式颁布，中国制造业正站在“互联网+”的台风口，顺势而为，将一飞冲天。如何借鉴德国工业4.0？如何借力“互联网+大数据+云计算”转型发展？正在成为我国传统制造业转型发展的亟待解决的重大课题！

张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。

中国制造业如何积极拥抱工业4.0，拥抱变革，用“互联网+”思维改变传统制造业，给传统制造业植入互联网和工业4.0基因，让传统制造业插上变革创新腾飞的翅膀？工业4.0的商业逻辑、本质特征和创新模式究竟是什么？如何探寻传统制造业的新商业模式？实现传制造业的变革突围和涅槃新生？《工业4.0与中国制造2025》将为传统制造业提供工业4.0下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，企业家，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！

课程收益：

本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前最高端、最有效的生产管理方法：拉动式生产技术! 让公司高层对拉动式生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！

课程内容：

模块一：工业4.0时代变革创新的新商业逻辑

管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？

2.未来十年，制造业到底拼什么？

3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？

4.创新者的窘境与困惑

5.制造业挑战与趋势

6.海尔，是成功企业，还是时代企业？

7.新常态的基本特征

8.新常态的新商业逻辑

9.习大大的互联网思维

10.李克强总理的“互联网+”模式

模块二：德国工业4.0及其特征分析

1.德国战略与工业4.0

2.什么是工业4.0

3.德国工业4.0的发展过程

4.从第一次工业革命到第四次工业革命

5.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位

6.工业4.0所具有的8大潜力

7.德国工业4.0的两大主题

8.德国工业4.0的5大核心特征

9.物联网与德国工业4.0

模块三：中国制造2025

1.小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？

2.中国制造2025发展形势

3.中国制造2025发展环境

4.中国制造2025时代机遇

5.《中国制造2025规划》出台

6.中国制造2025:5大基本方针

7.中国制造2025：一条主线

8.中国制造2025：两化融合

9.中国制造2025：三大战略目标

10.中国制造2025：四项基本原则

模块四：从经营的角度重新认识精益，找到管理背后的根本原则

一、精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益？

1.重新思考经营的策略

2.对标，中国的精益化道路从哪里开始

二、前精益时代，亨利.福特的贡献

1.时代背景造就了福特方式

2.福特方式的本质原则

三、精益的诞生及丰田的贡献

1.时代背景造就了丰田方式

2.丰田方式是福特方式的权变和拓展

四、精益变革的根本原则

1.智慧与改善

2.尊重人性

模块五：精益化管理的模型

一、精益化管理的总体架构

二、管理者的通用管理职能

1.带领部下解决问题

2.业务管理

3.预算管理

4.考勤管理

5.职场管理

6.信息管理

7.人才培养

三、精益化的日常管理

1. 维持活动：保持每天正常状态的活动

2. 改善活动：在保持每天正常状态下追求不断进步

3.人才育成：育人・意识活动等个人的改进

模块六：精益化管理的三个引擎

一、方针管理

1.方针管理的基本认识

2.方针管理的展开方法

3.方针管理的稽核与评价

二、TBP问题解决方法

三、人才育成

1.丰田的人才育成体系

2.丰田人事管理概况

3.人事管理的四项指导原则

4.丰田人材培育的三个基础理念

5.丰田人材培育的两个主要机制：OFF-JT和OJD

6.OJD的四个步骤

陈鹏老师简介

实践/学术背景

理光（日资）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长及TPM技术总监

中国有色金属工业第六冶金建设公司工程师、厂长

深圳市福禧达实业有限公司总经理

深圳万基药业有限公司生产运营总监、精益生产咨询项目总监

湖北工程学院工程管理硕士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中国参加关于JIT和TPM的国际学术交流和研讨会议,其扎实的实战经验和独到新颖的见解深受国际同行的好评，赢得了极高的荣誉。

陈老师从事生产现场管理近17年，在著名日资、德资、法资企业任职多年，曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案，尤其在世界著名的理光公司（日资）从事了多年的生产现场实务管理并去日本学习深造。在负责推动TPM项目中的成果：获得日本TPM优秀奖并率先把5S管理和单元生产引入中国大陆的顾问师之一。曾获“三个第一”荣誉：1、当月改善提案第一（曾一个月提改善提案97项）；2、首位最年轻部长；3、连续三届荣获一等奖（在担任改善推进部长期间，连续三届荣获总公司主办的改善事例发表会全工厂滑道平稳改善个案、模具不变向改善个案及组件静电毛刷浮起改善个案三项一等奖）。