大材研究，主笔分析师：邓超明，泛家居产业老板经营内参，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传播中心。
2026年怎么干？陆续有头部品牌正给出答案，拿出更具前瞻性的增长蓝图。
根据公开资料及一手信息，大材研究提炼了兔宝宝、欧克家居、爱康企业集团、欧瑞博、海尔全屋家居/博洛尼等多家知名企业的经营动向。
这些公司近日召开经销商年会或经营研讨会，普遍介绍了2026年的部分计划。
我们先从兔宝宝说起，板材+定制家居行业的主力。
近日召开的2026年经营研讨会上，该公司发布新一年的发展路径，围绕定制+、家具厂、家装、工装四大核心渠道，连续四天深度探讨，复盘成果、剖析问题、凝聚共识、部署行动，进而释放多组关键信息。
其中，定制+渠道：零售分销、乡镇下沉、终端营建、供应链协同等，推出全链路支持方案。门店竞争力被视为生命线，包括单店盈利能力、运营效率、供应链响应与交付能力、敏捷可持续人才梯队建设、沉浸式空间等，都备受重视。
乡镇市场被放到增长新引擎的地位，涉及降本增效、配送效率、服务覆盖、一站式采购场景，以及培育优秀服务商、推进百万级乡镇门店等。
新零售模式再获肯定，兔宝宝进一步完善运营体系，持续为专卖店提供派单赋能，并培育更多同城自运营标杆门店，实现线上线下一体化运营。
家具厂渠道：2025年，兔宝宝家具厂渠道在客户合作率与平均客单价上显著提升，2026年深耕精细化管理、专业团队建设、差异化产品矩阵、展厅建设、广告投放策略，并推广标杆市场和标杆客户的成熟经验。
五金产品体系将覆盖基础、功能与智能需求，并推动五金从配套件向价值核心转变。此外，终端将落地两种模式，包括面向服务商的综合形象展厅、面向合作厂的模块化植入方案。
家装渠道：通过展厅入驻等形式，深度融入装企运营；产品端涵盖定制柜、木门等多品类解决方案，提升场景适配度；在运营端建立赋能团队，从展厅到交付系统支持装企，实现从供货到赋能的转变。
据了解，2025年里，兔宝宝与一批头部装企建立战略合作关系，业绩显著增长。并成功构建“1+N+X”系统解决方案，推动合作伙伴从单一材料供应升级为设计、交付、售后的一站式综合服务商。
工装渠道：2026年，兔宝宝将聚焦增商扶商、集采入库等重点，推动从价格竞争向价值竞争转变，同步推进装配式业务计划，打造工装材料一站式配套服务标杆。
同时，面向旧改市场筹备团队与产品，以应对整装交付需求。会议期间，兔宝宝联合中装协绿色智慧建造分会共同发起“绿色好板材”倡议，号召工装企业共建行业绿色采购标准。
基于对经营研讨会信息的梳理，我们发现，兔宝宝已给出一套参考答案。如果要用一组关键词概括核心发力方向，或许是：价值创造、竞争壁垒、全方位赋能、全域运营、交付能力升级等。
第二家是高端定制领域的实力派选手：欧克家居。
在最近的2026年战略峰会暨欧客智能大家居产业园主体结构封顶仪式上，董事长麻敏杰基于家居消费趋势的洞察，勾勒出面向未来的新增长蓝图。
一是16万平方米智能大家居产业园封顶，未来，欧客家居旗下东方国潮顶奢木作“沐白”、高定木作品牌“A8空间”、轻高定木作品牌“OUiKE欧客”以及高端入户门品牌“SENTTIX星顿”，都将依托这一平台获得更完备的产能支持，进而站在新起点上，向更广阔的市场展开攻势。
据介绍，欧客家居将融合工业4.0，引入柔性生产线、智能仓储物流系统以及全流程数字化管理平台，逐步向“黑灯工厂”的目标迈进，兼顾效率与成本优化，同时支撑多品牌、多系列的同步输出，确保交付到客户手中的每一件产品都拥有稳定可靠的品质。
不仅如此，该产业园将打造为“产学研旅购一体化生态”的平台，其中有一栋实训基地综合楼，集办公、实训、展厅、生活方式体验等功能于一体。未来，大型会议、高端客户接待、前沿新品研发、设计师合作活动，以及面向全国运营商的各类培训，均在此开展。
二是沐白、A8空间、OUiKE欧客、SENTTIX星顿等四大品牌矩阵已完成落地，将在2026年里加速市场推广。
其中，沐白定位于东方国潮顶奢木作，由深圳盘石设计吴文粒老师领衔设计，以高奢原木为核心基材，依托繁复精湛的工艺，打造契合传统文化情怀与高端品质家居需求的臻品，服务于顶奢消费人群。
A8空间专注于高定木作，面向高净值精英人群，以个性化生活方式为核心，打造高品质家居空间，目前已完成欧盟28国商标注册，为出海打下基础。
OUiKE欧客聚焦轻高定木作，聚焦改善型家庭，以更高的颜价比满足中产阶层对高品质家居空间的追求。
SENTTIX星顿是专注于高端定制的入户门品牌，提供集设计、生产、安装、售后于一体的全方位入户门定制解决方案。
四大品牌形成强大的“集团军”协同效应，在市场拓展中相互导流，在产品组合上提供完整解决方案，在品牌势能上彼此加持。
三是全新的赋能体系建设，将渠道伙伴定义为“运营商”，本质是“价值运营”，通过对品牌、服务、客户关系的深度经营，创造可持续的增值。
麻敏杰对运营商的角色做出界定：不止于销售，必须是本地市场的品牌建设者、高端生活方式的倡导者、用户终身价值的服务者；运营的不仅是木作产品，更是客户关系、设计口碑、服务标准与圈层影响力。
面向运营商，欧客家居根据合作的深度提出新型关系模式，分为三个不断递进的阶段，即：利益共同体、事业共同体、命运共同体。并表示将持续推进价值共创、风险共担、利益共享的命运共同体建设。
接下来，欧客家居将升级“厂商一体化”关系，通过价值共创与利润的合理分配，让品牌与运营商从“你我”真正融为“我们”。
具体而言，一是理念革新，完成从“零和博弈”的排他竞争到“正和博弈”共生共赢的转变。二是建立更合理的利益分配和风险共担机制，保障运营商收获长期、丰厚的回报。三是借助AI搭建深度协同的系统和流程，总部将为运营中心提供更便捷的数字化工具，提高全流程效率，而运营商反馈市场信息，协助产品研发与优化。
分析认为，在这份系统性的增长蓝图之下，欧客家居的图景远不止于商业成功，更在于构建一个品牌、伙伴与用户三方价值共生共进的生态体系。
此前的A8空间2026年度战略共创会上，董事长麻敏杰曾提出三大要求：一、向内求，每位员工需不断自我提升，管理者更要勇于担当、果断决策；二、拥抱科技变革，主动吸收去学习AI、机器人等前沿技术认知，以数字化、信息化赋能发展；三、深耕细节，我们需要重视小问题积累对整体目标的影响。
同时，他确立“目标回顾、结果评估、流程梳理、原因分析、经验总结及行动计划”五步法，着力打破部门壁垒，推动业务穿透落地。
董事长助理麻广锋则表示，2026年，公司将围绕“人、机、料、法”全维度发力，通过统一工艺标准、升级管理与数字化工具、强化技能培训、优化供应商体系等，激活内生动力，以产品品质与服务践行品牌承诺，深耕定制家居赛道。
第三家是管道+新风+地暖+净水+防水等领域的头部企业：爱康企业集团。
25周年庆典暨隐蔽美学全场景发布会，董事长郑立克提出四大能力建设，包括：
一是持续迭代产品与服务。以Polygon保利的管道产品为例，在满足防漏、除臭等基础功能的前提下，不断向舒适性、节能性与智能化方向演进，实现“人有我优”的差异化优势，持续提升产品对用户的核心价值。
二是加速品牌出海，开拓新增量市场。凭借远超海外同类产品的品质实力，爱康积极布局全球化战略，为增长注入新动能。
三是拓展新业务边界。在深耕Polygon保利、开源净水、朴乐防水三大品牌的同时，爱康企业集团拓展农业灌溉设备等新领域，延伸企业发展曲线。
四是坚持“开源节流”的健康发展理念。对外积极拓展市场、挖掘新的价值增长点，对内优化管理流程、降低运营成本，保障企业实现可持续的增长。
该公司2026年继续推动三大品牌的发展，包括：Polygon保利、开源净水、朴乐防水。
其中，Polygon保利是承载集团管道、新风、地暖、五金卫浴等品类的主品牌，定位于“全场景隐蔽美学工程整体方案供应商”。
开源净水专注于全屋净水解决方案，提供从设计到产品配套、安装交付的全流程服务。
朴乐防水以防水、界面、铺贴美缝系列为主业，提供全屋室内防水防潮问题系统解决方案。
隐蔽美学全场景体系也是主推对象，在25周年庆典现场，最新方案实现隐蔽工程能力的全面跨越，从过去的被动修补迈向主动预防，使“看不见的地方”真正具备可设计、可验证、可交付的工程能力，其安全性、舒适度与健康拥有更稳固的保障。
“师傅上门”服务平台进入加速落地期，打造专业服务品牌，整合管道、地暖、新风、防水全链路服务，一体化设计、一站式交付。
并依托该平台以统一交付实现质量管控的集中化与可视化，不仅减轻经销商运营压力，更是构建起一套可管控、可追溯、可评价的标准化施工体系，进一步提升隐蔽工程在交付环节的可信度与确定性。
第四家再讲欧瑞博，这是智能家居行业的知名企业。
近日，该公司召开2026全球合作伙伴战略大会，全渠道总计签约13.2亿。其中提到，以集成空调为先锋品类，重构家庭环境与能源效率、推动产业智能化升级的战略行动。
产研升级，深化与刘科院士团队的合作。
营销：1000万+投放触达意向客户；与智库携手，定义欧瑞博=集成空调品类开创者、领导者；联合近百位意见领袖，升级内容体系，并扶持更多经销商成为超级IP；零售门店升级；500个区县、1000个门店渠道规模升级。
合作：与松下、三花智控、长虹、腾讯云、京东方达成合作，升级产品力。与抖音、腾讯、小红书、百度等平台合作，全域引流。
渠道：该公司推行超级合伙人机制，构建MixDTC新零售模式，总部投流并全流程跟进，0库存，12%高额单台返利+开单红包、销服独立运营、厂家统管安装流程。
零售与交付体系升级：从数字化到智能化，售前配AI外呼官，销售精英只跟进AI筛选后的优质线索；人人都是设计专家与产品大师，AI方案时、咨询师；售后配AI服务官，将交易结束变为关系开始；交付中AI质检官，100%标准，另有交付后的AI能源官、全周期的AI服务官等。
最后一家是海尔全屋、博洛尼：海尔全屋家居协同博洛尼、海骊门窗、沃棣家居等发布2026年新品、新政策、供应链保障方案等，全方位赋能经销商。
海尔全屋家居将以智慧收纳系统优化、环保基材升级、智能交互功能拓展三大板块为产品迭代方向，以场景化陈列、体验式互动、数字化讲解为三大落地要求，助力终端提升转化率。
供应链保障：提升产能、上线智能仓储、优化全国物流网点等，“48小时响应、72小时交付”保障承。
新媒体营销赋能：搭建抖音、视频号等平台的内容创作扶持、线上获客培训体系等，以及“总部引流+终端转化”的协同机制。
博洛尼全球一号场景体验中心：融合睡眠体验区、全场景样板间、艺术展览与文化沙龙等多元空间。
产品矩阵：以更高标准打磨高端系列，对标国际水准，满足追求生活格调的家庭；优化大众产品线，将高端系列的部分优势下沉，让每个预算区间的用户都能享受到同等的“基本”品质保障。
服务维度：以“体验升级、保障升级、响应升级”三大方向，持续深化服务体系；针对旧房焕新、精装升级等需求，提供“精准匹配、高效落地”的解决方案；针对大宅、别墅等高端需求，总部提供“设计-生产-交付-售后”全链路专属服务。
大材研究认为，上述经营蓝图的公布，其意义不仅是这些企业的总结与新年度规划，更反映出企业转型升级的方向标与可行性路径。
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