各级管理人员要坚定信心，咬定工作目标，聚焦效率提升、质量提升、成本优化等重点工作，全力保证实现一季度开门红，全面推进公司高质量发展；要转变传统思维，以减轻员工劳动强度为前提，通过精益和数字化手段提高生产效率；要持续开展业务单元对标和班组评价工作，进一步“比学赶帮超”，树立内部“标杆”；要通过数字化手段提升管理水平，用数据检验成果，为管理决策做强力支撑，不断提高精益数字化管理水平，实现生产体系突破升级；要加强管理团队考核，实施绩效评价，形成管理闭环。

同时，公司对在2023年三、四季度优秀班组评比活动中的21个“马恒昌小组”式标杆班组进行颁奖。

其中生产类班组11个，分别是沈阳第一机床厂加工车间箱体工段、大件工段、涂装包装工段；中捷友谊厂加工车间卧加班组、刨台工作台班组、龙门铣班组、小件班组；航空航天一工段三班组；钣金事业部功能部件班组；配套事业部专机班组；刀架事业部齿盘箱体加工班组。

安调类班组8个，分别是沈阳第一机床厂服务一班组、服务三班组；中捷友谊厂落地一班组、小龙门一班组、大龙门一班组、刨台一班组；航空航天装配一工段1班组、装配电工段1班组。

售后类班组2个，分别是沈阳第一机床厂西北区域服务小组；中捷友谊厂苏北区域服务小组。

/ 会议强调/

2024年要围绕“提高质量、提高效益、提高效率、压降两金、优化数字化管理水平”的工作目标，通过精益与数字化融合，解决系统性问题，驱动生产方式变革，保证公司全年经营指标实现。同时将通过班组立功竞赛活动，进一步激励公司各班组“大干一季度，实现开门红”，以实际行动弘扬和传承“马恒昌小组”精神，助推公司高质量发展。

相关职能部门、经营单位负责人，精益推进者、班组长参加会议。