2026春晚，年度最狠商业大片

一场全民围观的科技招商大会，落幕了

2026年总台春晚，依旧没能跳出“年年被吐槽”的循环，但在商业维度，它却实现了前所未有的价值释放。

这届春晚的商业属性被发挥到极致：松延动力、宇树科技、银河通用、魔法原子四大机器人品牌深度渗透小品与武术舞台；字节跳动火山引擎与豆包完成多轮红包互动及全场景技术加持；尊界S800、长城汽车领克900落地出行场景植入；追觅科技、MOVA、抖音、哔哩哔哩、小红书等科技与新媒体品牌，搭配五粮液、古井贡酒、梦之蓝、名创优品、万事利等国民品牌，形成全赛道全域覆盖，科技与商业身影贯穿直播全程。

观众的吐槽集中且明确：有人调侃“未来春晚台上台下都会是机器人”，小品创作因科技元素过载遭诟病，密集的硬广与过重的科技感，成为吐槽核心。

作为国人新春“文化年夜饭”，春晚的国民级影响力无可替代：截至2月17日8时，境内全媒体总触达230.63亿次；全国电视市场直播总收视份额79.29%，创13年来新高；播出期间平均每分钟同时在线收看（收听）人数3.25亿，峰值突破4亿。

当这场万众期待的文艺盛宴，被层层叠叠的红包互动、机器人表演、AI特效、角标词条包裹，它便不可避免地沦为各大企业争相角逐的增长战场。

AI流量入口争夺战

未到春晚，各大AI大模型平台已经开始发红包“炒年味儿”，一场围绕AI入口的流量争夺战，早已提前点燃了春节档的硝烟。

不同于往年移动支付红包的“一键领取”，今年的预热战从一开始就锚定“AI互动”核心，字节跳动豆包、腾讯元宝、阿里千问、百度文心助手四大头部玩家悉数登场，各自结合自身生态优势打出差异化打法，相关下载量、日活数据的暴涨，也提前印证了这场战役的激烈程度。

作为2026年总台春晚独家AI云合作伙伴，字节跳动豆包的预热节奏最为紧密，早在春晚前一周就上线“过年锦囊”系列玩法，将红包发放与AI创作深度绑定。用户需完成生成马年拜年海报、马年祝福语等AI任务，才能解锁分层红包与春晚抽奖资格，而春晚抽奖的奖池也很特别——不仅包含最高8888元的现金红包，更囊括了总量10万份的科技好礼，既有宇树机器人、追觅扫地机等硬核数码产品，更有奔驰纯电CLA、上汽奥迪E5 Sportback等汽车使用权超级大奖。

2025年底，豆包App的日活跃用户就已经突破了一个亿，本次春晚再上一个台阶，除夕当天吸引用户完成超19亿次互动，进一步巩固了其在国内AI应用赛道的领先地位。

豆包背后的“火山引擎”不只是发红包的技术底座，更是直接参与了春晚的舞台生产。其Seedance 2.0能力被用于春晚《贺花神》《驭风歌》等节目视觉创作；火山引擎还在舞台与直播体验上提供多项AI能力，例如通过空间视频技术生成演员3D数字分身同台效果，以及依托豆包语音模型，让抖音春晚直播间首次上线全程实时无障碍字幕，覆盖主持串场、小品等无原生字幕节目。豆包这次不只是“买了一个广告位”，而是试图把自己写进春晚的生产链条——从内容到互动，从舞台到直播，从特效到字幕。

腾讯元宝则依托微信的社交生态优势，上线了“分10亿元现金红包”预热活动，主打无门槛、直接提现至微信零钱。用户只需更新App并进入活动页面，通过每日登录或简单AI对话获得抽奖次数，直接抽取现金红包或“万元小马卡”。

阿里千问剑走偏锋，以“消费场景绑定”打响预热战，提前启动30亿元“春节请客计划”试运营。千问开放全国范围AI免单试点，用户只需对千问说出“千问，帮我点杯奶茶”，即可一键下单并使用25元无门槛免单卡，覆盖蜜雪冰城、瑞幸、奈雪的茶、茶百道等主流茶饮品牌。据官方数据，“春节请客计划”上线9小时订单量即突破1000万笔；行业监测显示，预热期间千问App下载量较日常大幅增长，三线及以下城市用户成为新增主力。

在奶茶免单火爆出圈后，千问趁热在除夕前一天加码推出明星口令红包活动，用户说出指定明星口令，就能直接领取现金红包，最高金额达2888元，进一步降低参与门槛、引爆社交传播。这种“AI+消费+明星互动”的组合玩法持续拉高了千问App的热度。

百度文心助手则结合搜索生态优势，将红包预热与“新春实用服务”深度融合，推出5亿元现金红包计划的预热环节。春晚前，文心助手上线了“写春联、查年俗、规划春节出行”等专属功能，用户完成相关AI互动（含“奇幻人生”AIGC特效创作、集卡活动）即可领取红包，同时联动百度地图、百度网盘推出“春节权益包”。这种“高频服务+红包”的模式，精准契合了用户的春节刚需。

字节、阿里、百度、腾讯等头部互联网企业，春节期间计划派发的红包及福利总额已超105亿元。不同于过往移动支付、电商导流的老模型，今年更像是全面转向“AI入口流量之争”。

对比往年，今年AI红包预热战完成了三重核心进化：

其一，是从“撒钱引流”到“AI行为绑定”的升级。以往领红包只需动动手指，如今却成了一堂全民参与的AI实操课。平台将红包与具体的AI交互深度绑定，用奖励引导用户真正上手使用，完成了一次大规模的用户教育。

其二，是从“单一平台作战”到“生态协同发力”的转型。各大玩家不再单打独斗，而是将AI大模型嵌入了自家的生态护城河。豆包联动火山引擎与抖音，实现了从春晚舞台生产到直播互动的全链路渗透；元宝扎根微信社交土壤，延续着腾讯擅长的裂变玩法；千问绑定淘宝、饿了么的消费场景，文心助手则联动百度地图、网盘的实用服务，形成了“AI大模型+核心生态”的集团军作战体系。

其三，是从“线上刷屏”到“线上线下联动”的突破——AI红包的场景边界被彻底打破，不再局限于手机屏幕，而是深度融入用户的日常生活。无论是豆包送出的实用科技大奖，还是千问推出的奶茶免单福利，都让用户实实在在享受到了实惠。

不可否认，这场红包大战的即时效果十分显著——海量用户被快速撬动，完成了AI工具的“第一次使用”，全民对大模型的认知度也瞬间拉满。但热闹的背后，行业的终极考题已经浮现：春节期间涌入的用户，究竟会成为长期留存的“深度住民”，还是“薅完红包就走”的临时游客？

短期拉新终究只是第一步。想要留住用户，光靠红包远远不够，最终还得回归产品本身。唯有持续夯实多模态能力、完善生态布局，打通场景价值的闭环，才能把这“一时的热闹”，转化为“长久的留存”。春节预热期AI红包一路狂飙的流量数据，也为春晚的“终极对决”，埋下了伏笔。

春晚创投化

如果说过去几年的春晚是“互联网大厂的互动竞技场”，那么2026年的春晚，更像一场聚焦新质生产力的“超级创投路演”。

互联网巨头们狂砸百亿打响AI红包大战，创投圈押注的科技企业包场了大半广告位，白酒、车企等传统巨头也不甘示弱，更有四大分会场变身地方产业秀场，让春晚成为一场全国范围的“新质生产力展示会”。

本届春晚的合作伙伴阵容空前，总数超20家，覆盖智能生态、智能出行、机器人与AI、新媒体、白酒、潮玩等多个赛道。其中，科技类企业成为绝对主力，包括追觅、MOVA、火山引擎、豆包、宇树科技、银河通用、魔法原子、松延动力；智能出行领域有江淮汽车、长城汽车、领克900、首驱、极巡科技；新媒体与消费品牌则涵盖B站、小红书、抖音，以及五粮液、洋河、古井贡酒、郎酒红花郎、卡游、名创优品等。

总台发布的官方数据，印证了这场“路演”的观众画像变化：观看春晚的年轻用户占比提升至41.82%；而AI、人形机器人等新质生产力相关内容的关注占比高达20.99%，同比激增5.4倍。

显然，春晚的商业化早已跳出“中插广告”的传统模式，进化成一套分层、组合、可定制的“权益包”体系。这届春晚的商业化植入，主要呈现出四种典型范式：

第一类，是“角标/词条/冠名体系”——在潜移默化中完成存在感打点。这种方式无需打断节目节奏，比如追觅就长期占据屏幕角标位置，以高频次曝光的方式，让品牌在观众视线中完成“刷脸”，实现了高效的品牌渗透；此外，多个白酒品牌、潮玩品牌，也通过“节目词条”的方式，在节目播出间隙弹出品牌名称与口号，进一步提升曝光度。

第二类，是“主持人口播+互动引导”——把广告转化为具体的用户动作。以豆包为例，除夕夜的三轮抽奖活动，不仅引导亿万观众上手体验AI内容生成，更通过红包提现环节，完成了与抖音账号、银行卡的深度绑定，一举搭建起完整的用户使用生态，让品牌互动真正转化为生态沉淀。此外，腾讯元宝、阿里千问等品牌，也通过主持人口播的方式，宣传自身的红包活动与核心功能，引导用户参与。

第三类，是“节目内容内嵌”——让品牌以“剧情角色”的身份深度亮相。这届春晚堪称这类植入的“样板间”：松延动力机器人与蔡明同台演绎小品《奶奶的最爱》，成为春晚史上首个参演语言类节目的人形机器人；宇树科技机器人从去年的“扭秧歌”升级，在《武BOT》中完成连续空翻、耍双截棍等高难度武术动作；银河通用机器人现身沈腾、马丽的贺岁微电影；魔法原子机器人则与明星搭档，完成舞蹈和托马斯旋转等高燃表演。

自2025年宇树机器人春晚出圈后，“登上春晚”已成为机器人企业最硬核的技术背书，甚至能直接作为招商PPT的开篇亮点。

第四类，是“制作侧技术合作”——把品牌能力写进春晚的生产流程。作为独家AI云合作伙伴，火山引擎的Seedance 2.0技术深度参与了《贺花神》《驭风歌》等节目的视觉创作，呈现出“导演级”的画面控制精度；其在3D数字分身、全程实时无障碍字幕等环节的技术赋能，更是构成了“幕后植入”的新范式。

除了多元化的商业植入，四大分会场的产业展示，也是本届春晚的一大亮点。今年春晚在北京主会场之外，特别设置了黑龙江哈尔滨、浙江义乌、安徽合肥、四川宜宾四大分会场，每个分会场均成为地方产业实力与地域特色的“秀场”：

安徽合肥分会场：主打科创名片，人造太阳、量子计算、深空探测等硬核科技集中亮相，万元熙、潘建伟、吴伟仁等顶尖科学家登台，将春晚舞台变成了一场硬核科技发布会；

黑龙江哈尔滨分会场：突出冰雪经济与智能制造融合，以动态光影程控技术打造“会呼吸”的冰雪景观，结合哈尔滨交响乐团、芭蕾舞团的艺术演绎，赋予冰城浪漫的科技底色；

浙江义乌分会场：主打世界小商品之都与数字贸易，以全球数贸中心为主舞台，融入拨浪鼓、婺剧等地方元素，通过跨国合唱尽显“买卖全球”的商贸活力与开放气象；

四川宜宾分会场：展现传统白酒文化与新能源产业共生共荣，“请春酒”民俗与动力电池产业集群交相辉映，诠释“酒都”向“锂都”的成功转型。

智能出行领域的企业，更是把春晚当成了新品发布会。江淮、长城、领克等品牌不仅投放广告，还把车型植入到节目场景中。白酒巨头则延续“霸屏”传统，五粮液、洋河、古井贡酒、郎酒红花郎跻身合作伙伴，在团圆时刻击中情感软肋。新媒体与潮玩企业也来分一杯羹，B站、小红书、抖音、卡游、名创优品通过合作把春晚流量引向自家平台。

对于创投圈来说，砸钱上春晚，赌的是“国民级曝光”带来的估值提升。机器人企业、硬科技公司在春晚亮相，能显著提升融资底气与品牌可信度；上市公司则希望借助春晚流量拉动销量与股价。

但观众的感受也很直接：广告密集、科技元素过载。当创投圈的野心撞上观众的审美，这场“招商大会”式的春晚，路人缘同样一般。有人认为，舞台上的机器人更多是“编排好的动作秀”，象征意义大于实用价值；而对这些企业来说，真正的挑战也在春晚之后——如何将这波全民曝光，转化为可信的商业叙事和真实的市场应用。

但毋庸置疑的是，时代的方向已然清晰：如今的春晚，早已成为中国商业与科技的年度投影仪。它会将当下的热钱、热词与风口行业，清晰投射到亿万家庭的客厅之中，成为观察中国经济活力与产业变迁的一扇窗口。

结语

马年春晚的大幕已经落下，百亿红包的狂欢已经结束，创投圈的广告轰炸也暂时告一段落。

对于普通观众来说，这场春晚，有机器人的精彩表演，有AI红包的惊喜，有四大分会场的特色展示，也有广告过多的吐槽。对于互联网巨头和创投企业来说，这场春晚，是一次全民级的用户教育，是一次品牌曝光的机会，更是一场关乎未来的豪赌。

真正的竞争，才刚刚开始。春节过后，有多少用户能真正将AI助手融入日常生活，使其从“节日玩具”变为“生活必需品”？有多少创投企业能靠着春晚的曝光，实现估值提升和订单增长？有多少城市能借着分会场的展示，吸引到更多的投资和人才？

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王兴兴彻底杀疯了

2026年央视马年春晚，人形机器人成为全场最大惊喜。

作为春晚机器人合作伙伴且第三次登台的宇树科技，则像是多喝了几杯霸屏春晚的红花郎，红红火火地彻底杀疯了，一口气拿下多项“世界第一”：

全球第一次连续花式翻桌跑酷、全球第一次弹射空翻、全球第一次单脚连续空翻等。

春晚上以宇树为代表的中国机器人，也刷爆全球社交媒体，成为中国的又一张新名片。

一、三上春晚

时间回到2021年牛年春晚，那是宇树科技第一次登上央视春晚的舞台。

当24台基于A1四足机器人平台打造的“犇犇”，与刘德华、王一博、关晓彤等艺人同台演绎《牛起来》时，观众们的情绪迅速被点燃了。

作为全球首次四足机器人动态走位的集群舞蹈表演，这些身披小牛造型外壳的机器人，以稳定的步态、精准的同步动作，集中展示了当时行业领先的集群控制能力。

“犇犇”的亮相，既踩中了春晚“硬核科技+传统文化”的融合需求，也成为宇树技术实力的首次集中呈现。

从此以后，“宇树”这个名字便与中国机器人产业的崛起紧紧绑定在一起。

然而，真正让宇树实现广泛出圈、被大众所熟知的，则是2025年蛇年春晚上的“扭秧歌”。

▲图源：深圳商报

这场被称为中国首次全AI驱动、全自动集群人形机器人大型公开表演，实现了毫米级动作精度以及“零帧起手转手绢”等高难度动作。科技与民俗的强烈对照迅速引爆社交网络，“人形机器人”也由此成为当年春晚的现象级关键词。

尽管节目尾声，机器人需工作人员搀扶下台的“扶太奶”名场面，意外暴露了当时在自主移动与稳定性上的短板，但这丝毫不影响其商业号召力。

这次亮相不仅直接带动宇树2025年人形机器人出货量爆发，更推动整个中国人形机器人行业，从科幻概念真正迈入量产元年。

到了2026年马年春晚，宇树第三次登场时，已经完全脱胎换骨。

一位海外网友在看完宇树人形机器人的表演后惊呼：“简直太疯狂了。”

值得注意的是，此次它不再是孤军奋战，而是与魔法原子、银河通用、松延动力三家第一次上春晚的具身智能企业，一起亮相。

这不仅是春晚历史上机器人阵容最庞大的一次，更是一场真金白银的“实战演习”。据《财经》杂志披露，参与此次春晚的机器人公司，每家投入金额高达1亿元。

对于宇树来说，投入1亿元“出场费”背后，是王兴兴对行业趋势的敏锐豪赌。

一方面，在春晚这种全实时、高强度的直播环境下，任何微小的算法波动都无处遁形，这是对可靠性最严苛的检验；

另一方面，随着人形机器人进入大规模商业化前夜，谁能在全球注视下表现最稳，谁就能在后续的消费级与行业级市场布局中占得先机。

对于王兴兴而言，这不仅是一次品牌展示，更是一场面向全国公众与潜在市场的阶段性大考。

作为中国人形机器人行业的“第一梯队核心企业”，在友商环伺的压力下，这场马年春晚的表演效果，显然是：

大获成功。

二、频繁亮相

春晚之外，王兴兴近期的公开露面明显密集了起来。

1月30日，新华网、腾讯视频联合推出的深度访谈节目《扬声》第二季正式上线了新一期节目，而节目的主角正是王兴兴。

画面中的他，白色T恤搭配黑色休闲裤，戴着一副普通的半框眼镜。这种诚恳平实的谈吐，让人很难将其与一家估值大约120亿元的独角兽创始人联系起来。

在节目中，王兴兴不仅回顾了公司账上仅剩10万元的至暗时刻，更毫无保留地抛出了他对具身智能的信心：

“谁能率先做出真正适配机器人的大模型，谁就会成为全球顶尖的AI和机器人公司，这份突破的价值，甚至完全够得上诺贝尔奖的高度。”

这次访谈，他不仅是在分享心路历程，更是以创始人的视角，为宇树乃至整个行业的技术路线进行了一次强有力的社会化背书。

事实上，从岁末到年初，王兴兴几乎没有闲下来。

2025年12月末，武汉大学举办的数智教育通关实验室揭牌仪式暨“天问领航”产学研合作论坛上，王兴兴受邀现身，与一众机器人行业顶尖专家共同探讨产业趋势与人才培养新路径，更正式受聘为武汉大学机器人学院产业教授。

更早之前，在2025年11月第八届上海进博会举办期间，在“人形机器人创新发展合作”分论坛上，王兴兴作为行业代表发表主题演讲，不仅断言，真正的具身智能“ChatGPT时刻”还没到来，还首次公开提出震动整个行业的“双 80%”核心目标：

当机器人在80%的陌生环境中，仅凭语音或文字指令就能达成80%的任务成功率，真正的具身智能拐点就将到来。

从实验室里低头写代码的工程师，到带领宇树拿下四足机器人全球销冠、推动人形机器人迈入量产阶段的创业者，王兴兴的角色正在悄然重塑。

他已经完成了从“工程师创业者”到“人形机器人领域代表性发声者”的华丽转身。

更能说明他在行业地位的细节是：一年前，在最高层举行的民营企业座谈会上，他已经与中国互联网、电子科技、制造行业的重量级人物并肩而坐；而在2025年，他也获得了中国青年五四奖章、年度AI人物、年度机器人行业十大杰出人物等多个奖项。

当人形机器人从实验室走向舞台、从演示走向量产，行业需要的不仅是技术突破者，也需要能够对外解释技术、对内凝聚共识的人。

而王兴兴，显然是那个被时代选中的人。

三、行业焦虑

或许很多人未曾察觉，春晚舞台的流光溢彩之下，人形机器人赛道正翻涌着前所未有的生存焦虑。

1月22日晚，面对市场上流传的出货量不实信息，宇树科技发布了一条辟谣声明，称其2025年人形机器人实际出货量超5500台。

这个数字，刚好力压智元机器人的5168台，也让宇树正式成为全球人形机器人出货量的领头羊。

宇树销量领先的背后，是宇树通过产品迭代不断下探的价格门槛。2024年5月，能做出李小龙式720度回旋踢的Unitree G1正式发布，售价仅为9.9万元起，击穿了人形机器人的“十万单价”大关。到了去年7月，宇树推出的非全尺寸人形机器人UnitreeR1，价格更是降到了3.99万元。

在宇树的带动下，降价潮迅速在行业内传导。加速进化公司推出了2.99万元的Booster K1，松延动力则发布了9998元起的机器人小布米（Bumi）。

一种普遍的紧迫感正在整个人形机器人行业内蔓延。几乎所有玩家都在忙着做同样的事情：找钱、找订单、找场景。

一边是宇树忙着冲刺IPO，渴望通过资本赋能扩大产能、深化研发。

▲图源：深圳商报

就连星动纪元这样的新兴企业，凭借去年底近10亿元的A+轮融资，正加速推进技术革新以及垂直场景的深度渗透，试图在巨头转身的缝隙中抢占生态位。

IDC在《2026年中国机器人与具身智能市场十大趋势洞察》中指出，中国机器人与具身智能市场已进入关键拐点期，技术不再是稀缺资源，差距在于厂商能否将感知、决策、控制、系统集成与场景理解整合为稳定、可复制、可扩展的整体解决方案。

这份焦虑并非中国企业独有，放眼全球，整个人形机器人赛道都在经历一场疯狂的“竞速赛”。

特斯拉CEO埃隆·马斯克在最新财报会议上宣布，计划于2026年第二季度末正式停产Model S和Model X，将加州弗里蒙特工厂生产线全面改造，全力生产Optimus人形机器人，目标年产能达到100万台。

硅谷新贵Figure AI同样来势汹汹，其最新发布的Helix 02模型，已能完成用脚关闭洗碗机等高难度灵巧动作，展现出极强的场景适配能力，目前其官宣估值已达390亿美金，堪称全球最贵的人形机器人公司。

而另一大巨头波士顿动力，也在2026年1月正式开启商业化进程，旗下人形机器人Atlas将于2026年部署至现代汽车集团美国工厂。

归根结底，无论国内外企业的布局如何不同，所有人都在忙着同一件事：尽快让机器人走出实验室，扎根生产线，把纸上的技术参数，转化为实打实的商业订单，实现从“技术可行”到“商业可持续”的跨越。

这一点，与王兴兴提出的“双80%”核心目标，有着异曲同工之妙——行业的终极追求，从来都是让机器人真正融入场景、创造价值。

王兴兴近期的连轴转，绝不是他一个人的忙碌，而是整个机器人产业的真实缩影。

这次，王兴兴在《扬声》节目中也坦陈：“宇树机器人通过春晚出圈，获得了大量流量和关注。但凡事都有两面性，好的方面是能吸引更多客户，公司的影响力也会提升；但不好的地方也很明显，压力会特别大，稍微出一点差错，后果都可能被无限放大。”

但他也说，“不过我觉得这事最大的价值，不是对我们公司有多好，而是对整个行业的推动特别大。”

事实的确如此。春晚的繁华褪去后，无论是“扶太奶”的谈资，还是1亿元的赞助费，刷新多项“世界第一”，中国的人形机器人公司，最终都要回归到最现实的财务报表与落地场景中。

[1]《张扬对话王兴兴》视频扬声

[2]《产业繁荣态势尽显本届春晚舞台或将成人形机器人“全民验收场”》证券时报

[3]《机器人扎堆抢春晚：1亿元出场费里的退出与“破防”》财经杂志

[4]《两大巨头在进博会“隔空对话”！王兴兴上海最新发声，坦言有困惑，稚晖君的解法来了？》 懂经

[5]《机器人，开启第一波降价潮》钛媒体APP

[6]《机构报告：去年智元以5168台人形机器人出货量登顶全球榜首》每日经济新闻