NO.1
新年伊始
新年伊始
一元复始，万象更新。在2026年新春的钟声即将敲响之际，赛斯特管理集团向所有奋斗在制造一线的企业家、管理者与产业工人，致以最热烈的新春祝福！
制造业是立国之本、强国之基。过去一年，我们见证了无数制造企业在转型阵痛中坚守初心，在技术革新中勇立潮头。赛斯特深耕精益管理与智能制造咨询领域，深入车间一线，为企业量身打造降本增效方案；走进决策层，为企业规划智能化转型蓝图。从生产流程的微改进，到管理体系的大升级，我们与客户并肩，将精益理念转化为实实在在的效益，将智能技术融入生产的每一个环节。
新的一年，是制造业向“智造”深度迈进的关键之年。赛斯特将继续秉持专业、务实的服务理念，整合行业优质资源，为制造企业提供全链路的管理升级服务。无论是精益生产的深化落地，还是数字化工厂的规划建设，我们都将全力以赴，助力企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现高质量发展。
春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。让我们以奋斗为笔，以创新为墨，共同绘就中国制造的辉煌未来，奔赴卓越新境！
NO.2
给企业做一次精益体检
HAPPY
NEW
YEAR
每到年底，企业都会做两件事：
总结今年的成绩，规划明年的目标。
但很少有企业会做第三件更重要的事——
给企业做一次“精益体检”。
什么是“精益体检”？
就是站在丰田精益化管理的视角，
看一看你的企业在以下几个方面的“健康状况”：
1. 现场管理：
5S是否真正落地，还是“检查前突击打扫”？
生产现场是否有明显的浪费：等待、搬运、返工、库存？
2. 员工状态：
员工是否愿意提改善？
提改善是否意味着“多干活、多背锅”？
3. 管理机制：
绩效考核中，改善占比是多少？
有没有稳定运行的改善提案制度、发表机制、奖励机制？
4. 高层认知：
精益是被当成“项目”，还是当成长期战略？
老板是否愿意为精益投入时间、资源和耐心？
天津赛斯特管理集团，提供原汁原味丰田精益化管理“体检+处方”服务：
• 1天现场诊断：看现状、找问题、挖根因
• 1套改善路线图：分阶段规划，明确目标与里程碑
• 1批内部教练培养：让企业拥有自己的“精益骨干”
元旦，是辞旧迎新的节点，
也是企业重启精益之旅的最佳起点。
如果你希望2026年不再重复“运动式精益”，
而是真正踏上“丰田式精益之路”，
欢迎在元旦前后联系我们，
让专业的人，帮你做一次真正的“精益体检”。
说明：公众号所发稿件、图片、视频均用于学习交流，文章来自网络，版权归作者所有。赛斯特感谢每位作者的辛苦创作，如涉及作品内容、版权和其他问题，请及时与我们联系删除。
天津赛斯特企业管理咨询有限公司
SST
天津赛斯特企业管理咨询有限公司是一家精益管理咨询服务商、智能制造结局方案提供商和系统集成商，总部位于天津。赛斯特公司已成为全国多家企业提供精益管理咨询服务，行业涉及：汽车、高铁、机械、电子、医药、食品、化工、冶金、建材等。公司具备系统先进的国际管理理念与丰富的实践经验，并且深谙中国文化背景下的企业特点。
公司致力于提供智能制造集成解决方案，能为中国大、中型制造企业提供智能制造顶层设计与规划、智能制造项目总集成、IT规划与实施、新工厂建设规划、工艺改进与自动化改造服务。
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