2025年第三季度，正值“十四五”规划收官筑基与“十五五”规划谋篇布局的关键衔接期，我厂深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢牢守住“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，以安全生产治本攻坚行动为总抓手，聚焦设备检修全链条安全管理，扎实推进隐患排查、责任落实、技能提升、应急保障等重点工作，实现检修作业零事故、零伤亡、零隐患遗留的“三零”目标，为企业生产经营稳定运行筑牢安全屏障。现将本季度工作开展情况总结如下：

一、强思想，筑根基——拧紧安全意识“总开关”

思想是行动的先导，安全意识的深度决定安全工作的力度。本季度，我们始终把强化思想引领作为设备检修安全管理的首要任务，以理论武装推动安全理念入脑入心。

深入开展重要论述学习宣讲。结合安全生产治本攻坚行动要求，组织中层以上管理人员、检修班组长及骨干员工开展习近平总书记关于安全生产重要论述专题学习会3场，通过“原文解读+案例剖析+交流研讨”的模式，重点学习“人民至上、生命至上”的核心要义与“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任要求。邀请安全领域专家结合机械行业检修事故案例进行授课，用“身边事”警示“身边人”，深刻阐明“检修无小事，安全大于天”的道理，切实把思想和行动统一到安全发展的要求上来。

扎实推进治本攻坚理念渗透。将安全生产治本攻坚行动部署与“十四五”应急体系规划要求相结合，通过厂区宣传栏、班前会、检修现场警示标语等载体，解读“一件事”全链条安全监管的内涵，让员工明确检修前风险辨识、检修中规范操作、检修后验收复核的全流程安全要求。开展“安全检修大家谈”活动，收集员工关于设备检修安全的建议xx条，其中“老旧设备检修专项防护措施”“交叉作业安全协调机制”等xx条建议被纳入实际工作，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。

二、明责任，强闭环——织密安全管理“防护网”

责任落实是安全生产的核心，闭环管理是隐患清零的保障。本季度，我们以安全生产治本攻坚行动为契机，构建全链条责任体系，推动检修安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变。

健全四级责任体系。参照浙江省“四方责任”落实经验，建立“厂长负总责、安全部门牵头抓、车间具体管、班组直接办”的四级设备检修安全责任体系。厂长每季度召开检修安全专题会议，研究解决重大安全问题；安全部门负责制定检修安全规程，开展全过程监督检查；车间主任作为本区域检修安全第一责任人，统筹协调检修计划与安全措施；班组长负责现场作业监护，确保每道工序都有专人负责、每个风险点都有专人管控。签订检修安全责任书xx份，将责任细化到岗位、落实到人头，实现“谁检修、谁负责，谁监护、谁担责”。

完善全流程管控机制。严格执行“检修前查方案、查人员、查设备，检修中查操作、查防护、查协调，检修后查质量、查清理、查验收”的“三查九项”制度。检修前，组织技术、安全、车间三方联合开展风险辨识，针对液压系统、起重设备、电气线路等重点检修对象，制定专项安全方案，明确防护措施与应急处置流程；检修中，推行“作业票许可+现场监护+视频溯源”管理，关键工序全程留痕，安全管理人员每小时巡查一次，及时纠正违章操作xx起；检修后，实行“班组自检、车间复检、安全部门抽检”的三级验收制度，对xx台检修设备逐一核查，确保隐患清零后方可投入使用，形成“计划-实施-监督-验收”的闭环管理。

强化考核问责机制。将检修安全工作纳入月度和季度考核，对严格落实安全规程、及时发现重大隐患的班组和个人给予表彰奖励，对责任落实不到位、违规操作的进行通报批评与经济处罚。本季度共表彰“安全检修示范班组”xx个、“安全标兵”xx名，处罚违规作业人员xx名。通过“奖优罚劣”的鲜明导向，倒逼责任落实，让安全责任真正从“纸面”落到“地面”。

三、抓重点，除隐患——打好治本攻坚“主动仗”

隐患排查整治是安全生产治本攻坚的关键环节。本季度，我们聚焦机械工厂检修高频风险点，开展靶向排查整治，切实把隐患消灭在萌芽状态。