根据研究，近 60% 的机械行业高管认为其行业的未来是循环的。

这些领导者确信，循环商业模式将成为新时代竞争的筹码。大多数人认为，循环实践将提高他们的运营能力，大幅降低成本，并提高客户忠诚度。

拥有循环运营和物联网 (IoT) 能力的新兴领导者在效率和可持续性方面取得了巨大进步。他们收集的物联网数据创造了巨大的机会，可以在最长的时间内以最大价值保存资产，提高能源效率并减少资源开采的需求。没有循环战略和供应链来延长机器寿命和改造机器的数据效率会低得多。反过来，循环商业模式依赖于联网机器和数据来减少原材料的使用。

越来越多的行业高管看到了双赢的机会，循环性降低了客户的设备拥有成本，并促进了机械制造商更紧密、更长期的客户关系。这些公司开始将循环方法应用于价值链、设备组合和客户群的各个部分，这些部分可以从这种转变中受益最多。 那些预见到利润池转移的公司将处于有利地位，能够在竞争之前发现新的机会，并重新构想面向循环未来的产品和服务。

如今，新机器销售和长期服务合同仍然是行业利润的最大来源。许多公司以低个位数的利润率销售新设备，并且通常依靠服务业务在产品生命周期内创造超过 50% 的总利润。这种商业模式不会消失。但领先的机械公司开始通过将机械销售和服务合同与旨在重复使用有价值零件和资源的循环材料模型相结合来创造价值。在某些客户群体中，机械公司正在推出循环商业模式，包括将产品作为服务销售。

这些公司的高管明白，循环运营通过提高原材料自给率，同时提供新的收入来源，可以提高效率并增强组织弹性。对于这些公司来说，二级市场发挥着更具战略性的作用。虽然再制造并不是什么新鲜事，但循环领导者认为，与产品维修和再生、重新利用和回收一样，再制造是运营中越来越重要的元素。根据我们的研究，机械高管预计再制造将使成本降低 20% 至 60%。

在未来 5 到 10 年内，我们相信新材料模型创造的价值可能占收入的 20%。高管们报告称，循环供应链平均减少了 28% 的材料使用，减少了对稀缺资源和成本的依赖。同时，他们表示，循环实践平均可以消除 39% 的温室气体排放。