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生产运营与智能制造高级研修班
项目简介

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。随着国内外形势发生复杂深刻的变化,中国制造业高质量发展面临重要关口,正处于结构调整、提质增效的关键时期,也处于由大变强、爬坡过坎的关键阶段。特别是数字化、智能化、高端化、绿色化步伐提速,大中小企业创新协同、产能共享、供应链互通的产业生态不断完善,推动了制造业的转型升级和创新发展,为制造企业应对严峻的内外部环境挑战、提升自身健康发展指出了方向。

制造业高质量发展即是先进技术系统的建构过程,也是企业生产运营的改进过程,具有复合性、复杂性和探索性,如果没有正确的认识和科学的方法,容易出现效果不理想、投资收益低等情况,甚至造成企业负担。

项目亮点
专业的课程设置

课程主要围绕生产运营与智能制造展开,包括运营战略、质量经营、供应商管理、设备管理、成本管理、数字化转型、智能制造等十大模块,逻辑严密,无缝衔接,突出专业性和可操作性。

丰硕的学习收益

通过全面系统学习,了解最新生产管理模式和智能制造体系,找到变革、改进自己企业的方式方法,有效实现企业的战略目标。

权威的授课专家

全国著名高校权威教授、专业机构知名专家联袂授课,模式灵活多样,风格条理清晰,深入浅出。

精准的学员群体

本项目学员均来自制造业主管生产的各层级管理者,同学之间相互学习,取长补短,共同进步。

课程设置
01经济形势分析与运营战略管理
1.国内外经济形势分析;
2.地缘局势变化对企业战略布局的影响;
3.国家权威产业政策解读;
4.“一带一路”战略与企业发展机遇;
5.用户经济与数字化下的运营新模式;
6.制订运营战略的流程与要点。
02质量经营与系统质量管理
1.提升持续盈利能力的质量经营之道;
2.业务结构质量与价值增长策略;
3.研发创新质量构建价值增长基础;
4.精细化运营质量与全面质量损失管理;
5.预防性质量控制与质量保障管理;
6.系统质量管理与数字化整合应用。
03策略供应商管理
1.策略供应商管理的内涵;
2.“管千分离”的供应商管理组织策略;
3.供应商的分类分级管理策略;
4.供应商准入的综合能力评估;
5.合格供应商的绩效管理;
6.供应商问题解决与协同改进;
7.供应商管理的信息化应用。
04预测性设备资产管理
1.从事故链理解预测性设备管理;
2.应急维修、预防性维保到预测性管理;
3.智能设备与物联网对设备管理的前瞻性影响;
4.设备净产出能力综合评价;
5.设备能力指数评价与应用;
6.全面设备保全的实施要点;
7.设备可靠性问题诊断与改进。
05现场管理提升和持续优化
1.管理技能提升与TWI;
2.一线管理者能力和技能;
3.TWI的整体知识和相关特征;
4.现场6S整改和相关技巧;
5.6S 活动推进的系统方法;
6.现场管理实施6S重难点解析;
7.持续优化和闭环管理
06财务管理-创造价值的过程
1.组织持续盈利能力的三层逻辑;
2.财务管理与价值创造;
3.经营与运营财务绩效评价;
4.产品研发的目标成本管理;
5.作业成本法与工厂成本核算;
6.基于价值创造的运营诊断;
7.成本控制与改进。
07智能制造与双碳经济
1.工业4.0与未来工厂;
2.数字化、信息化与智能化的内涵;
3.双碳经济、低碳时代、“3060”;
4.低碳转型和绿色智能制造;
5.低碳创新和技术实施路线;
6.数字化和低碳战略协调、应用场景分析。
08数字化转型与升级
1.企业数字化转型的现实意义与未来展望;
2.企业数字化转型成功的必要条件;
3.企业数字化转型顶层设计;
4.企业数字化转型的定位、架构、流程、要点;
5.制造业数字化结构和信息孤岛破局;
6.数据分析层次、技术、路径、挖掘和治理。
09精益制造与智能化工厂管理
1.追求极致效率的精益制造模式的深度解读;
2.数字化工厂设计和工具;
3.精益制造与智能工厂建设的协同整合;
4.精益智能工厂的系统能力提升;
5.精益智能工厂管理的资源配置;
6.数字化产品的特征、开发和管理。
10新兴技术在先进制造中的应用
1.物联网与工业互联网对大规模定制的影响;
2.国内外人工智能的主流技术与应用现状;
3.大数据技术在企业经营与运营中的应用;
4.增材制造的现状与前瞻性展望;
5.虚拟现实、增强现实等对于创新应用的实践;
6.国内外智能制造技术应用案例分享。
部分授课专家

范玉顺:清华大学自动化系教授、博导,自动化系系统集成研究所所长;

李乐飞:清华大学工业工程系党委副书记,博士生导师;

贾国柱:北京航空航天大学教授、博导,工信部中国服务型制造联盟专家;

罗华刚:原美的电器管委会成员,美的数字化转型第任组长;

谢勤龙:清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家;

杨钢:中国零缺陷奠基人,中国十大质量人物,克劳士比中国学院院长;

田伟华:中国制造行业实战派,项目管理和工业4.0专家;

林胜益:精益智能制造专家,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问;

吴江:产品运营管理专家、华为大学国家总经理项目教练;

杨振宇:全国用户委员会委员,中国质量协会专家,精益六西格玛黑带大师;

柳草:著名生产管理实战专家、精益改善与TPM设备管理专家;

董海滨:智能制造与企业运营管理专家,海尔卡奥斯工业互联网平台负责人。

招生对象

制造型企业主管生产的厂长、副厂长、生产总监、车间主任及负责生产的其他负责人;

科研院所、大专院校等相关负责人。

学制设置

学制:1.5年,每两个月授课1次,每次2天。

地点:北京 清华科技园

学费标准

38000元/人,开具正规发票,学习期间交通食宿费自理。

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