从美国、日本、欧洲等经济体发展历程来看，随人均GDP提升与产能扩大，企业出海是竞争力增强后的必然趋势。对中国企业而言，出海是由经济发展内在规律所决定的大方向。

上面的例子看起来是一个很细小的事情，但“出去了”就是有千万个这样“具体而微”的问题。到现场，才能有备而行。

最近与几位正考虑出海或已在途中的企业主交流，大家都提到一个字：“难”

已出海者，难在如何“扎根生长”——有老板提到“企业出去了，但只有小件产品能卖得动”；

未出海者，难在“向何处去”——面对国内竞争挤压、增长见顶、利润渐薄的现状，抉择更需要勇气与智慧。

一位企业主坦言：“为了供应链稳定，于是选择在海外建厂，成本显著增加。”

亲临现场，是破解难题的关键第一步。前往一个陌生市场前，我们强烈建议：

先走进重点市场，用双眼与双脚丈量真实商业土壤。

01 为何选择德法：欧洲核心市场的确定性机会

据中国海关统计，2025年我国对欧盟进出口额达5.93万亿元，增长6%，占我国进出口总值13%。

欧洲仍是中国企业极具吸引力的关键市场，尤其在“消费品、高技术、绿色发展”三大领域表现突出。

德法作为欧洲核心经济体，是中国企业出海落地的首选。德国更是欧洲第一大经济体，拥有强大的工业基础与出口导向模式，其“隐形冠军”企业数量全球领先—

 Listflix 2025年12月数据，德国拥有隐形冠军1488家，占全球总数54%+。

02 工业5.0前夕，更要亲赴汉诺威工博会

吴晓波在2025年度演讲中预测：“智能工厂：工业5.0将在中国发生。”而工业4.0的概念正源自德国。

汉诺威工业博览会，被视为“世界工业发展晴雨表”与工业4.0的核心舞台。对于正处于4.0向5.0能力转换的企业，这里正是定位未来产业的“全球试炼场”。

在这里，触摸全球工业脉搏：
2025年展会吸引超3800家参展商（其中中国企业约1000家）；2024年，观众来自150+国家，参展商4000+，中国展商1000+

03 为何要向LVMH学习：一部活的“生态出海”教科书

步入2026年，中国企业出海正从“规模扩张”迈入“质量深耕”，从“产品出海”走向“品牌出海”与“生态出海”。

LVMH，全球最庞大的奢侈品帝国，旗下运营75+个品牌，其扩张史是一部持续并购与整合的史诗。

收购只是第一步，如何让众多品牌在同一集团下既保持个性又高效协同，才是真正的管理艺术。LVMH构建了并购的“黄金三角模型”与全球化品牌矩阵，在实现全球市场渗透的同时，精于本土化适配与战略韧性修炼。

尽管近年市场环境波动，但其全球化适应能力与品牌生态运营智慧，对中国企业迈向高质量出海，仍有极强的标杆价值。

答案在现场，现场有神明

在德法商业现场，解开“业务与品牌全球化”的具体命题。

同期：我们也提供定制化企业出海考察与专题对接服务，依托深厚学者与专家资源，助力每一次行程收获深度洞察。