“以前科研是‘各干各的’，现在是‘抱团攻坚’！”说起“十四五”的变化，云南电网公司科研团队最有感触。这背后，是云南电网公司构建的“大科技”管理格局——横向协同各业务部门，纵向贯通省、市、县公司，更把“业务出题-专业审题-科技答题”的机制固化下来，让科研不再“空对空”，而是精准对接电网生产的“真需求”。

全网首创的“科创中心实体化运行”模式，更是让创新力量“聚沙成塔”。云南电网公司整合资源，组建7大专职科研团队，从新能源并网到数字电网，每个团队聚焦一个领域，形成“集约化攻关”能力。这套模式不仅在公司内部见效，更被南方电网公司全网推广，成为兄弟单位借鉴的“云南经验”。

▲在中国-南亚博览会上，云南电网公司搭建展台，介绍数智化转型最新成果。

要创新，管理得跟得上国际脚步。云南电网公司推动ISO创新管理体系三级贯标，成为省级电网首家通过ISO56005三级认证的单位，创新管理彻底与国际先进水平“对齐”。更亮眼的是试验研究院（集团），作为南方电网西部唯一“科改企业”，连续3年获评“国务院国资委科改示范标杆企业”，成为国企改革与科技创新融合的“样板间”。

▲500千伏兰城变电站数字生产建设应用成效智能装备的系统应用展示。

平台是科创的“硬脊梁”。这五年，云南电网公司建起了一批“重量级”平台：南方电网首个、国内首批省级新型电力系统技术创新中心，为新型电力系统研究提供“试验场”；全网首个国家计量数据应用基地，让电力计量数据“活”起来；省级澜湄国家电力技术国际合作联合实验室，架起面向东南亚的电力技术“合作桥”；“5G+数字电网应用创新中心”入选云南省5G+融合创新中心，推动数字技术与电网深度融合。加上新增的3个省部级创新平台、2个南方电网联合实验室，云南电网已形成覆盖前沿研究、国际合作、数字融合的“高能级平台集群”。

人才是创新的“原动力”。云南电网公司一边“引才”，引进“CC”国家级人才计划专家1人；一边“育才”，培养129名省部级人才、4名战略级专业技术专家；更给青年人才“搭台”，实施40余项“青年人才专项”项目，用“人才+项目”的模式，让年轻科研人员快速成长。值得一提的是，新型电力系统电磁暂态仿真创新团队获评云南省“兴滇英才”创新团队，实现云南电网省部级创新团队“零的突破”。这支队伍，如今已成为云南电网公司攻克复杂电网难题的“尖刀连”。