第八届中国国际进口博览会（2025）再次把全球医药创新和产业化进程搬到了上海展场。从官方与媒体报道看，有几家企业在“医药 / 生物医药”展区既有“大尺度”展台与首发产品，也把“中国战略”与本地化落地作为本届参展的核心诉求。下面小拓为宝子们挑出 5 家最具代表性、并在本届进博会中最“活跃” 的企业，有没有哪一家也戳中了你的心巴！！
赛诺菲
参展亮点
全球首秀药品：本届赛诺菲把多款“同类首创 / 同类最佳”创新药带到进博，其中包括心血管领域的新分子（如阿夫凯泰片）和针对高甘油三酯的 siRNA 靶向产品（普乐司兰钠注射液），在进博会现场实现全球首秀并吸引大量媒体关注。
展示“从临床到市场”的成长路径：赛诺菲用多个已在中国落地的产品案例（如其抗 PD-1/抗体类产品）讲述“进博—加速注册—患者获益”的闭环故事，强调进博会作为“把创新更快带给中国患者”的平台角色。
业务角度观察
将进博作为“加速入市”的试金石：通过“首秀→谈判→本地注册或许可合作”的节奏，赛诺菲显然把进博会当成推动未在华批准药物加速进入中国的商业通道。
聚焦高未满足需求领域（心血管、代谢、罕见病）：其管线选择与展示主题指向“瞄准中国临床负担大的病种”，这既是科学策略也是市场策略。
拜耳
参展亮点
大规模沉浸式展台：拜耳在本届进博会上以大展台（约数百平方米）集中展示处方药、影像诊断与健康消费品三大板块，通过沉浸体验加强与专业观众及公众的互动。
重点展示新适应症与影像诊断新品：例如在视网膜/眼科领域推出高剂量艾力雅（Eylea 8 mg）等新进展，并把诊断与治疗产品合并呈现，强调“药+诊断”的协同价值。
业务角度观察
多事业部联动的本地化策略：拜耳把处方药、消费品与农业科学并置展出，体现其在中国市场采用“跨领域、本地协作”的增长策略。
强化“整体解决方案”能力：通过把影像诊断与治疗产品联动展出，拜耳在强调不仅卖药，更在提供临床路径与诊断-治疗一体化的商业模式转型。
阿斯利康
参展亮点
公布扩大在华制造投资：进博首日阿斯利康宣布将追加约 1.36 亿美元投资扩建其在青岛的生产供应基地产能，并在展会中展示多款在研与已上市创新药物。
新药首展与可持续发展议题并重：在展台既展示创新管线，又强调其生产与运营的节能减排与近零碳目标，尝试把“创新”与“可持续”两条主线结合呈现。
业务角度观察
中国被定位为“研发-制造双枢纽”：阿斯利康的投资与公关信息揭示——中国不仅是其大市场，也是生产与供应链节点，从而支撑其全球/亚太供应链。
用进博会议实现“政策话语”和“商业执行”双向落地：在公开宣布投资同时，通过展会和地方政府签约，把市场承诺具体化为在地项目，降低落地阻力。
诺和诺德
参展亮点
强调肥胖与代谢疾病的公众教育与产品体验：诺和诺德把“肥胖管理”作为展示核心，借助体验馆式展区（如肥胖体验馆）把 GLP-1 类药物及其数字健康管理方案做成公众可参与的展示。
把药物与数字化管理捆绑展示：除了药品本身，还展示配套的数字健康平台与慢病管理服务，强调“药物+行为/平台”的综合干预模式。
业务角度观察
把中国市场当作肥胖/代谢管理推广与规模化应用的重要阵地：在中国慢病负担加重的大背景下，把长效体重管理药物与管理方案推向市场，兼顾临床与商业化路径。
以“公众教育”换取长期市场接受度：通过进博会的公众与专业并重的平台，诺和诺德寻求加速医患对新治疗范式（比如长期体重管理药物）的认知与接纳。
复星医药
参展亮点
首发先进放射/粒子治疗系统：复星在本届进博会上推出其“Marie 立式粒子治疗室内系统”，把高端放射治疗与本土产业化能力一并展示，吸引院方与投资界关注。
强调“全球创新在中国落地生根”的叙事：复星把海外合作伙伴与本土化生产、商业化路径结合，展示“从展品到商品、从参展商到投资者”的转化进程。
业务角度观察
以“国企+全球化伙伴”模式推进高端医疗设备的本地化制造与临床落地：复星把国际资源与中国本土化能力结合，目标是把高端肿瘤治疗设备在中国规模化部署。
把进博作为“展示-招商-加速落地”的平台：复星借助进博吸引临床机构、地方政府与合作伙伴，推动产学研用一体化进程，使前沿医疗技术更快服务国内患者。
小结
从今年进博会可以看到，医药企业的“展示逻辑”已从过去的“秀产品”转向了更深层的战略表达：新药全球首秀、数字化管理方案、本地化制造、药+诊断整合、可持续发展……
它们不再只是展品，而是厂商对中国市场的未来布局。
跨国药企在把中国视为“研发 + 生产 + 商业化”的全球枢纽；
本土企业则通过“引进消化 + 联合创新”加速高端医疗装备与创新疗法的国产化落地。
进博会不只是一个展会，而是整个中国医药创新生态的一面镜子。
2025 的这五家“最活跃企业”，正在定义未来中国医药市场更大的趋势与可能。
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