3月25日，长城国际在株洲召开2026年度精益生产工作启动会，全面吹响精益生产体系化、深层次推进的号角。中国长城运营管理部（改革办）总监葛建梅、供应链与采购负责人李亮，长城国际常务副总经理吴华荣、副总经理兼湖南长城总经理黄迎峰出席会议，公司制造体系各部门负责人及核心骨干参加会议。
本次会议以“夯实基础、提升效率、降低成本、协同供应链”为核心主题，明确了年度精益管理目标与实施路径。为确保各项工作扎实落地，公司成立精益生产工作组，系统规划了“基础夯实—效率突破—供应链协同—成本闭环”四阶段推进方案。会议发布了2026年十大重点精益专项工作，涵盖现场改善、效率提升、质量管控、供应链优化、数字化融合及成本降低等关键维度。同时，公司将构建三级精益管理组织架构，并从人才培育、全员参与、激励考核、文化建设等多方面建立保障机制，推动精益管理真正融入日常，层层落地、步步见效。
会议指出，2026年是长城国际全面推动精益生产的关键之年。这既是响应集团对于长城国际打造智能制造标杆工厂的战略部署，也是公司强化核心竞争力、实现高质量发展的内在需要。全体干部职工要牢固树立精益思想，凝聚共识，协同发力推动精益生产从“落地”到“生根”，实现生产经营全价值链的质效跃升。
此次启动会的成功召开，标志着长城国际精益生产工作进入全面系统化实施的新阶段。未来，长城国际将以精益生产为抓手，通过全流程优化、全要素协同、全员化参与，持续夯实运营根基，全面提升综合效能，全力建设高水平智能制造标杆工厂，共谱高质量发展新篇章。
稿件来源丨制造中心
整理发布丨市场营销部
