文｜编辑部
2025年以来，全球机器人领域资本动作频发，多起重磅收购案接踵而至。杭叉智能通过增资扩股拿下国自机器人近99.23%股权、日本软银集团以53.75亿美元收购瑞士ABB机器人业务、德国NEURA Robotics GmbH将ek robotics GmbH收入麾下……一场横跨多地的资本大戏已悄然打响。
根据CMR产业联盟数据、新战略移动机器人产业研究所不完全统计，2025年至今，全球机器人领域已涌现至少20起标志性的收购事件，已披露交易金额约达521亿元。
这场收购潮不仅规模空前，更在时间、地域、交易结构与战略意图上呈现出前所未有的特征，正深刻重塑机器人行业的全球竞争格局。
图表：
2025全球机器人领域收购案一览（由新战略移动机器人全媒体根据公开资料不完全统计，如有遗漏请指正！）
横扫亚欧美：
20起收购搅动全球机器人市场
2025年，全球机器人行业迎来了一轮密集的收购整合潮。纵观全年的20起主要交易，并非简单均匀分布，而是呈现出鲜明的阶段性节奏与战略逻辑。这种节奏变化，本身就透露出企业战略决策的演进轨迹。
2025年上半年伊始，市场以3起重要收购拉开序幕。1月，美国仓储机器人企业Symbotic以2亿美元收购沃尔玛先进系统及机器人业务；同期，韩国LG电子通过跨国收购拿下美国配送机器人公司Bear Robotics 30%股权，交易完成后持股比例升至51%，将后者纳为子公司；此外，挪威人形机器人初创公司1X跨国收购美国人形机器人初创团队Kind humanoid，以增强整个加州研发团队。这一阶段的收购多以战略参股与业务整合为主，企业通过投资或收购锁定关键技术，提前布局协同资源。
进入下半年，收购活动显著升温。第三季度共发生7起收购，收购节奏明显加快，且控股型收购成为主流。7月，杭叉智能以增资扩股方式收购国自机器人99.23%股份；智元机器人通过“协议转让+部分要约收购”取得上纬新材63.62%控股权，交易规模约21亿；盛视科技以90万欧元（约合750万人民币）收购法国人形机器人企业Aldebaran。8月，意大利机器人制造商柯马收购内部物流自动化公司Automha；美国配送机器人公司Serve Robotics收购本土企业Vayu Robotics；猎豹移动拟以约9946万元人民币收购众为创造科技60.8%的股份。9月，思灵机器人收购德国慕尼黑宝马子公司idealworks的剩余股份，持有100%的股份。
全年收购热度在第四季度达到顶峰，共10起大额交易集中落地，将行业热度推向高点。10月，日本软银集团以53.75亿美元收购瑞士ABB机器人业务；德国NEURA Robotics GmbH收购本土移动机器人企业ek robotics GmbH；日本工业伙伴（简称JIP）控制的LVJ Holdings 2 LLC以1300亿日元收购物流设备与叉车制造子公司三菱物捷仕的控股权；美国Hugging Face收购法国初创公司 Pollen Robotics。
12月再添6笔收购。东杰智能拟以发行股份及支付现金方式，购买遨博智能的控股权，并计划配套募集资金；东南亚巨头Grab Holdings收购推行科技；深圳杉川机器人以约1.91亿美元未偿债务（包括本金和利息）收购美国机器人上市扫地机器人鼻祖iRobot；七腾机器人合计斥资16.86亿元持有胜通能源最多44.99%股份；百胜智能拟以现金方式收购中科深谷51%的股权；优必选拟以 “协议转让 + 要约收购” 的组合方式，约16.65 亿元收购锋龙股份。本阶段大额控股收购集中涌现，跨国、跨领域收购增加，这一特征凸显了行业龙头与外部资本巨头的战略决心，收购已成为快速获取核心能力、拓展边界的核心手段。
从交易范围，2025年机器人领域的收购以本土交易为主。在统计的20起事件中，本国收购达12起。这一趋势在中国市场尤为显著，从收购策略来看，中国企业倾向于通过境内收购快速补齐技术短板、拓展产品线或整合客户资源，以期在行业竞争加剧的关键窗口期，以更高的执行效率和更小的整合风险夯实自身实力。
与之相对，全年亦发生了8起跨国收购，主要发起方为日本、韩国、美国等企业。这类交易往往超越单纯的资本运作，更侧重于技术、市场渠道与供应链资源的跨境整合，是企业构建全球竞争力、进入关键区域市场的重要手段。
值得注意的是，在上述所有交易中，亚洲资本表现尤为活跃。全年有12起收购由亚洲企业主导或深度参与。无论是中国企业的本土整合，还是日韩巨头们的跨境布局，都显示出全球机器人领域的资本与创新重心正在向亚洲倾斜。
总体而言，2025年这场席卷行业的收购浪潮，实质上是一场围绕技术主导权、市场准入与生态话语权的系统性竞赛。它不仅按下了行业整合的加速键，重新绘制了竞争版图，也预示着未来的市场将由少数具备全链条能力与全球视野的巨头所主导。
521亿从何而来，又将涌向何处？
如果将这20起收购拆解来看，会发现它们围绕着几类高度明确的产业角色展开。
从企业的主营业务来看，2025年涉及收购的机器人企业主要分为四类：专注于仓储物流等工业场景的移动机器人企业、面向商用服务的服务机器人企业，人形机器人企业，以及涵盖协作机器人、特种机器人等其他机器人企业。
在这20起收购中，移动机器人企业（工业）涉及5起，占比约25%；服务机器人（商用服务）涉及4起，占比约20%；人形机器人企业涉及5起，占比约25%；其他机器人企业涉及6起，占比约30%。
由此可见，
工业领域的移动机器人企业仍是收购的主要对象。这类企业通常已在制造、仓储、物流等高频率场景实现规模化落地，拥有成熟的产品体系和稳定的客户基础。例如杭叉智能收购国自机器人，以及Symbotic整合沃尔玛的先进系统与机器人业务，都表明此类收购的核心价值并非简单补充产品，而是将移动机器人能力深度嵌入更庞大的工业系统中。商用服务机器人领域的收购虽然数量不多，但指向性非常明确。以Serve Robotics、杉川机器人等案例为例，在餐饮、配送、零售等服务场景中，收购方更关注业务模式能否稳定复制，而非单一的技术突破。
值得注意的是，在具身智能热潮的推动下，人形机器人赛道成为收购市场的新焦点，2025年全年共发生5起相关收购案。初创公司借收购拓展版图，如挪威人形机器人初创公司1X通过收购美国人形机器人初创团队Kind humanoid，增强其整个加州的研发团队实力；跨界企业凭收购切入赛道，盛视科技以90万欧元（约合750万人民币）收购法国Aldebaran，相当于直接获得了切入人形机器人赛道的成熟平台、品牌、技术等；明星企业则瞄准A股“壳资源”加速资本化，如智元机器人、优必选的A股公司收购案。
此外，协作机器人、特种机器人等其他机器人企业也占据相当比重。柯马、东杰智能、七腾机器人等相关收购，往往在系统层面起到关键的补位与强化作用。
从交易双方来看，还能观察到一个结构性特点。收购方多为具备产业背景的跨领域巨头或行业领军企业，而被收购方则多集中于细分技术或垂直场景中。
从金额结构看，2025年全球机器人收购兼并事件呈现显著的“头部集中”态势。在已披露的7起收购中，10亿元以下的有3起，10–50亿元的有5起，50–100亿元及100亿元以上的各有1起。
其中两笔最大交易尤为突出。一是日本JIP以1300亿日元收购物流设备与叉车制造子公司三菱物捷仕的控股权；二是日本软银集团以53.75亿美元（约合人民币378亿元）收购瑞士ABB机器人业务。这两笔大规模收购均集中于工业机器人及系统整合领域，反映出高额资金更倾向于投入技术门槛高、具备系统级协同潜力的环节。
与此同时，服务机器人及其他机器人领域的收购多通过中等规模交易完成，显示出不同赛道在成熟度、商业确定性及资本预期上的差异。
从整体金额分布观察，十亿级与百亿级交易数量上升，表明资本正进一步向行业头部聚集。随着资本门槛提高，资金更加聚焦于拥有技术壁垒和市场协同能力的企业，而大型企业的业务部门或子公司也往往成为收购目标或生态补充者，行业洗牌趋势渐显。
金额的集中并不代表机会减少，而是标志着行业进入更为明确的分层发展阶段，资源分配与产业角色正逐步清晰。
全球机器人收购热潮背后的谋局
如果仅仅将2025年这场收购潮视为资本的“撒钱游戏”，便错过了理解产业演进的关键窗口。在这20起收购案看似各异的交易目的背后，隐藏着多条清晰且相互交织的资本逻辑主线。它们并非一时兴起，而是企业对未来竞争格局的深思熟虑与提前落子。
最直观的一类收购，是通过收购迅速弥补自身在技术或产品上的短板，拓宽产品线，其核心并非进入全新赛道，而是为了缩短研发周期、降低试错成本。例如，美国仓储机器人企业Symbotic收购沃尔玛的先进系统和机器人业务，旨在开发、构建并部署先进的AI机器人解决方案，并借助沃尔玛的资金加速技术开发，升级现有履约系统。德国思灵机器人收购宝马子公司idealworks，则是为了融合自动化技术与AI驱动的机器人研发能力，推动下一代机器人在产业端的落地。优必选收购锋龙股份，以期完善产业链布局、强化核心竞争力，未来将结合锋龙股份制造能力推动人形机器人技术产业化。
在国内，杭叉智能收购国自机器人，不仅补强了移动机器人技术，也强化了与其原有AGV业务的协同，提升整体产品矩阵的能级，从而增强在智能物流领域的研发与全球交付能力。这类交易往往发生在企业已经具备稳定业务基础之后，其目标十分明确——放大既有优势，而非重新起步。
其次，跨领域、跨场景的行业融合趋势日益明显。机器人价值最终体现在具体场景中，而收购成为抢占高价值场景“桥头堡”的捷径。德国人形机器人企业NEURA Robotics并未局限于单一人形机器人形态，而是通过收购ek robotics试图通过整合工业AGV/AMR领域的成熟经验，迈向全球市场领导地位。七腾机器人收购胜通能源，则展现了特种机器人向能源、安全等高门槛行业的加速渗透。
此类企业借助收购动作，可直接切入高度专业化的应用场景，省去从零开始积累行业认知的过程。换言之，企业通过收购所获取的，绝非单一的技术或产品，更是敲开全新赛道大门的“通行证”。
部分收购已明显超越单点能力补强或场景扩展，转向产业链闭环的构建。收购成为拼合生态版图、形成内部循环的关键举措。例如，东杰智能收购遨博智能，本质上是产业链的垂直整合。东杰智能可将遨博的机器人作为核心部件，深度集成至整体解决方案中，实现从“系统集成”到“核心执行单元”的向上延伸，以形成更强的协同竞争力。而百胜智能与中科深谷的整合，则进一步展现生态整合。百胜智能在智慧停车、充电及通行物联网领域的“硬件+平台+服务”战略，与中科深谷的人才储备、底层研发实力及场景落地能力高度契合，形成“能力互补－价值共创”的深度协同
随着越来越多企业完成这类结构性升级，全球机器人产业的竞争方式也必将发生深刻演变。
收购之后：
全球机器人竞争格局将如何变化
当收购从偶然事件变为行业常态，机器人领域的竞争规则也随之发生变化。透过这20起标志性收购案，我们可以预判机器人行业正在经历三个根本性的转变。
首先，竞争的核心正从单一“产品性能”升维至整体“系统能力”。单个机器人产品的性能差异已经不再是竞争的全部，能否构建覆盖感知、决策、执行的全栈技术体系，提供可规模化部署的端到端解决方案，并在实际场景中形成数据与运营闭环，已成为区分企业竞争力的关键。未来的领军者，或将不再依赖单一爆款产品，而是凭借其系统集成能力、跨场景适配性与持续交付效率构建护城河。
其次，行业集中度有望进一步提升。面对技术快速迭代与市场需求复杂化的双重压力，单纯依靠内部研发已难以跟上变化节奏。收购成为企业快速补强技术短板、吸纳专业团队、切入新市场的高效途径。在这一趋势下，具备资本与规模优势的头部企业将通过整合持续扩大影响力，而中小企业则面临明确选择，或融入更大产业生态，或在细分领域做深做精，形成难以替代的专业化壁垒。
更值得关注的是，全球产业格局正从相对“分散割据”走向深度“交叉渗透”。跨国收购案例的增多，推动了技术、人才、市场与资本在全球范围内的频繁流动与重新配置。机器人不再仅是区域市场的竞争产物，更成为制造强国之间产业协作与战略竞争的新焦点，其产业链布局日益呈现出全球化、网络化的新特征。
2025年这20起收购，不仅是500亿元资本的流动，更是行业在关键转折点上的一次集体认知与战略选择。
收购并不会让行业竞争变得更简单，但它正在让方向变得更加清晰。
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