标杆企业考察研修 · 2026
走进创维集团，学什么？
深圳市宝安区创维创新谷/创维集团总部
一、为什么要去创维集团学习？
创维集团是年营收超过600亿元的大型综合性集团，业务横跨多媒体、智能电器、智能系统技术、新能源、现代服务业五大板块。
创维集团在AI大模型与智能电视融合方面率先突破，推出Q41F等旗舰产品引领智能家居潮流。
创维以「大管理，小总部」模式实现多元化管控，集团管控与子公司活力并重，值得借鉴。
创维智能系统技术业务服务全球50多家运营商，智能制造能力获国际认可。
二、去创维集团，您将带走这3样东西
1、带走家电企业智能制造升级方法论
2、带走多元化集团战略管控经验
3、带走AI赋能传统制造业的路径
三、您是这些场景吗？
行业企业高管，学习标杆经验
企业负责人，关注创新与转型
政府/园区管理者，关注产业发展
投资者，关注行业赛道与商业模式
四、行程安排
AM
09:30-10:00
创维创新谷展厅参观重磅
创维产品与技术体系展示
AM
10:00-11:30
主题分享《创维集团企业文化与创新管理》深度
创维管理方法论
AM
13:30-16:30
创维智能工厂参观
智能制造产线体验
五、往期学员这样说（真实声音）
家电某家电区域代理商
「创维的经销商管理系统让我印象深刻——总部能实时看到全国库存，经销商能直接下单、查返利。上线后经销商满意度提升了50%。」
→ 回去后的实际改变：借鉴经销商数字化系统，满意度提升50%，供应链协同效率显著提高
制造某OEM代工厂长
「创维的MES系统告诉我们不是大厂才能做智能制造。回去把一条老产线改造后，一年省了60万的人工成本。」
→ 回去后的实际改变：以小步快跑方式推进产线改造，一条产线年节省60万元人工成本
集团某多元化集团总裁
「创维的多元化管控逻辑让我共鸣：总部不是控制，是赋能。每个板块独立团队，但品牌和资源后台共享。正在重构集团管控架构。」
→ 回去后的实际改变：参照强后台+精前台模式，重构集团管控架构，激活子公司经营活力
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