西门子（中国）有限公司执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨
从数字孪生到工业元宇宙，创新技术的不断迭代给工业发展注入了澎湃的动能。在谈起数实融合时，王海滨指出，制造企业的各种设备、厂房属于物理世界范畴，需要通过数据建模来探究物理世界的内在规律。在王海滨看来，数据分为两类：一类是来自机器设备、厂房等基础设施的数据，即OT数据；另一类是信息管理流程中的人、财、物等信息数据，即IT数据。西门子的目标是将来自不同源头的OT数据与IT数据打通，汇聚在同一个数据库中，并可以在同一个算法、数据模型中进行运算。通过“融合”运算，来指导企业经营者做各种各样的决策，包括研发流程中的决策、生产制造过程中的决策、设备管理的决策、质量管理的决策、人事财务等方面的决策，以及对市场的预测。
“随着计算机技术、信息通信技术、网络技术的不断进步，大量的OT数据和IT数据可以在一起被处理、运算和建模，进而为企业的创新、降本增效、运营管理都创造了前所未有的巨大价值。所以‘数实融合’，将是当下制造业向未来发展的关键技术底座。”王海滨表示。
在本届工博会上，西门子首次在中国展出持有EcoTech声明的产品，帮助客户提升产品环境信息透明度。
西门子为所有持有EcoTech声明的产品提供覆盖从原材料、产品设计、产品使用到生命周期结束阶段的可比环境性能信息，以实现更高的数据透明度。“在做这件事的背后，需要付出相当多的努力。西门子发布EcoTech声明的意义在于：第一，碳透明，提供给客户的产品碳足迹可循；第二，减碳路径规划，包括减碳过程中技术和平台的支持。”王海滨介绍说。
自2022年11月落地中国以来，西门子Xcelerator基于本地市场需求，不断扩充合作生态。目前合作伙伴已突破100家，并已上架20余款联合共创的解决方案。
据王海滨介绍，西门子Xcelerator创立的初心、目标和效果，有以下几个方面：
1）“线下到线上”。关于制造业企业的数字化转型，有很多企业在积极去做，但是往往在网络上搜索数字化转型的案例时，会发现这些案例背后的基本逻辑，包括技术架构、技术方案、成果都很难被找到。在西门子Xcelerator平台出现之前，这些信息基本都是线下的。也许能搜索到一些碎片式的信息，但是无法像西门子Xcelerator平台那样，既有各种案例、案例背后的基础逻辑、解决方案，还能让客户实现一键下单采购。西门子Xcelerator创立的初心之一，就是如何能够把过去线下的各种数字化转型的实践，以及背后不同专业领域的解决方案等，迁移到线上的平台，而且方便任何人、任何企业去交流、采购，进而进行共创。
2）西门子过去赋能企业做数字化转型的技术和方案，因为需要依靠线下的销售组织与客户进行交流，基本上是服务于大企业的。而数量众多的，以百万计的中小企业，也存在着迫切的数字化转型需求，现在通过西门子Xcelerator就可以助力广大中小企业数字化转型。
3）数字化转型的解决方案就像搭积木，背后有各种各样的组件，这些组件不可能全部来自于西门子，很多相关的组件要来自于生态伙伴们。生产某个产品的最终用户，系统集成商、工程公司、EPC，专门在软件领域做APP的软件开发者，每个人都可能为搭建数字化转型的积木城堡贡献一个非常重要的小模块。
王海滨指出，西门子Xcelerator平台是一个生态的聚集地，希望把这些生态伙伴的解决方案汇聚到一起，并且这些解决方案能够互联互通。如果说一个用户在西门子Xcelerator平台上看到了琳琅满目的解决方案，但是他想把这个解决方案像积木一样集成在一起的时候，发现集成不了，或者是集成起来很困难，那么西门子Xcelerator平台的商业价值就会大大降低。所以，西门子Xcelerator生态重要的特征就是互联互通。这种互联互通不仅是硬件产品之间的互联互通，更多是软件插件之间的互联互通，背后有统一的数据模式、标准、API接口等。
工博会期间，西门子进一步拓展合作生态，与近30家中国企业签署合作协议，推进食品饮料、制药、化工、机械制造等行业的数字化转型。
在助力中国企业走向海外方面，王海滨表示，西门子本身就积累了丰富的“出海”经验，可以将企业战略、企业治理、企业文化、当地的团队建设、人才培养、业务本地化路径等成熟经验分享给中国企业。
除此之外，西门子与赛迪研究院联合发布了《“碳”索之路——企业绿色出海深度洞察报告（2024-2025）》。在这本洞察报告当中，聚焦了企业在碳管理、可持续发展领域的一些经验总结，分享了来自不同行业的诸多案例，为企业绿色出海、锻造国际竞争力提供指导参考。
王海滨表示：“西门子在中国已超过150年，未来将持续深耕中国市场，贴近中国各行各业用户，为企业的高质量发展赋能，为中国经济和社会发展贡献重要力量。”
来源：电气时代
编辑：史海疆
责编：朱金凤
审核：常海波
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