丁正彪充分肯定公司1-2月份取得的阶段性成效，他指出，公司1-2月质量安全整体受控，各项生产经营活动稳步推进，实现平稳开局，但仍要清醒认识到，对照高质量发展要求仍存在需要重点突破的瓶颈环节。各单位要坚持战略导向、问题导向、结果导向，牢牢把握“追求卓越年”工作要求，以卓越绩效模式导入为抓手，聚焦重点工作领域，持续优化管理体系、破解难点痛点，善作善成，久久为功，确保年度各项工作目标顺利达成。

针对后续工作，丁正彪要求：

一是要提高站位，躬身入局，构建高效执行体系。各级领导干部要始终牢记“一分部署，九分落实”，加强流程管控与过程指导，确保每一项任务都有人抓、有人管、有人负责，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二是要坚定信心，保持定力，凝聚攻坚克难合力。全体干部员工要聚焦年度工作目标，进一步强化协同，以饱满的热情、务实的作风、有力的措施，共同推动年度工作目标全面达成。

三是要追求卓越，积极进取，锻造精益管理标杆。全体干部员工要持续强化工作标准，以精益求精的工作态度深耕本职岗位，在细节中追求卓越，在执行中创造价值。

四是要守住红线，筑牢底线，夯实高质量发展基石。全体干部员工要持续强化底线思维，积极防范化解各类风险，牢牢守住安全、质量、廉洁等底线红线，为公司高质量发展保驾护航。