一、规划整体定位与阶段目标

公司注于智能制造的企业，在新能源汽车和航空航天精密零部件方面有着丰富的经验，在2026年的计划中将会把AI赋能整个过程作为重点来推进，并且会确定一个新的方向来发展新的生产力。该项目以“三步走”的方式来进行实施，在基础打牢的基础上进行全面推广，在此基础上再深入下去，形成一个完整的工业大模型加上三个主要平台以及N种场景智能体的整体结构。全年目标实现AI应用全覆盖、数字孪生应用率达到90%、数据资产100%合规入表，生产效率提高40%，项目综合投资回报率提高到28.5%。

二、应用现状与对标差距

目前企业AI只在生产质检、简易排产等几个地方进行试点，整体应用覆盖度不高，智能自主决策能力也不强。和美的、华为、三一重工等同行业的标杆相比，在具身智能落地、工业大模型融合应用、数据资产运营等方面存在明显的差距。再加上数据孤岛、复合型人才缺乏、跨部门沟通困难等问题限制了人工智能的应用范围，并且成为了本次改造必须要解决的主要问题。

三、主要落地建设方向

本次规划主要集中在六大重点领域一起实施。依靠自研的工业大模型建立一个统一的技术平台，并且开发出15个业务智能体来涵盖整个生产、质量、研发以及供应链等等各个方面的内容；同时把具身智能机器人的应用推广到实际生产线上去，并且根据不同的产品类型和数量来进行相应的调整；另外还提高了数字孪生系统的功能，并且可以做到对整个生产线进行1∶1的仿真控制。另外要进行全面的数据治理以及资产入表的工作，并且建立一个AI供应链协同平台来加强上下游的合作关系以及风险预警的功能。

四、投入、风控与实施保障

本项目总投资为1.2亿，涉及到软硬件采购、技术研发、人才培训等多个方面，在整个过程中都会产生一定的经济效益，在三年之内就可以收回投资成本，并且可以提前一年半的时间完成项目目标。公司成立了专项工作小组来负责整个项目的实施工作，并且对于技术更新换代、数据安全保障以及人员落实等问题都制定了相应的应急预案，在各个环节中都进行了详细的培训与试验，并且根据实际情况不断调整和完善方案。