农历腊月廿三，北京云岗。中国航天科工集团有限公司三院机器人公司的实验室里，工程师小李和小伟盯着屏幕上的数据弧线，正对年后要交付的产品进行调试。

“追风”的日子

穿过走廊，展厅里灯光明亮。从一台没有“皮肤”的液压人形机器人原型，到等待唤醒的医疗康复机器人，再到最新领域应用的特种作业机械臂，几十台机器人按研发的时间顺序依次排开。

“它能够完成步行等简单动作，但是距离真正‘动起来、活起来’的目标还有很大一步。”工程师指着液压人形机器人说。

静静伫立在展厅的液压人形机器人，曾是众人目光的聚集地，也是发展方向调整的缩影。

“波士顿动力公司做了多少年，烧了多少钱？我们是实体企业，得算经济账。”谈到人形机器人，作为伺服机构行政指挥的公司领导也打开了话匣子。2015年，他从中国航天科工三院33所调到新成立的机器人公司，那一年，国务院部署全面推进实施制造强国。

在这个由三院直接管理、以33所某研究室为班底的公司，他和这家新成立的公司一样，都想要闯出一片新天地，更想要抓住智能制造的发展浪潮。

产业链遍布智能制造的上中下游，项目里有工业机器人、有医疗机器人，还有当下最火的人形机器人。最初的几年，他们有追随风口的时候，也有下手比风口更早的时候，都是为了不错过难得的发展机遇。

关键的“减法”

转折发生在2020年。智能制造进入洗牌期，在这个越来越“卷”的行业里，他们必须寻找自己的生存法则——果断“做减法”，砍掉近半在研项目，全员集中在核心部件、智能装备、智能制造三大赛道。

2022年，公司暂停医疗康复机器人、协作机器人的研发工作，公司本部的研发团队保留技术跟踪，资源转向特种机器人和智能装备领域，这也是三院聚焦主责主业、聚力核心战场的重要举措。

“研发搁置肯定会感到可惜，但好在走过的每一步都算数。”在公司领导看来，起步早，总归是有优势的，只要还在这个行业，很多原理都相通。

在电力装备、工程机械等领域的生产一线，公司2016年控股成立的厦门航天思尔特机器人系统股份公司产品稳居产业细分领域前端。如今，航天思尔特已成功获评国家级专精特新“小巨人”企业，累计落地千余项行业应用场景案例。

刚成立时，40多个人要扛几十个项目，如今公司方向更明晰后，仗也越打越精。从航天实验室到前沿产线，从“大而全”到“专而精”，这家企业用10年走完一场战略长跑。而新程的起跑线，已画在新春的暖阳里。

“因为顺风而行，很幸运，我们一直活到现在。下一个10年，我们在这条赛道会走得更深。”公司领导说。