。

抓好“五个重塑”，实现公司可持续发展。‍

一是功能重塑，站稳中国齿轮机床排头兵地位，扛起重庆机电集团高端装备的旗帜，承担好机电集团交给公司新的战略安排。

二是战略重塑，重新审视公司“十四五”战略规划，做精存量、做壮新量、寻求增量。

三是价值重塑，分析产品的价值链，按照企业价值最大化原则，充分使用自有资源，利用好社会资源。

四是组织重塑，建立基于业务需要的组织构架，优化人力资源配置，打造一支责任担当、活力充沛、创新高效的干部人才队伍。

五是文化重塑，坚持党建引领企业文化建设，团结带领全体员工坚定信心、凝心聚力、携手奋进，努力建设新时代、新重庆、新机电、新重机。

抓好五个方面的重点工作，实现全年经营目标。

一是技术创新提升产品价值

二是管理变革提升经营效率

三是价值创造提升企业效益

四是组织重塑提升创造能力

五是战略解码驱动执行能力