充分利用公司宣传栏、横幅、展板等宣传载体，对质量制度、质量文化、“质量月”活动目标等进行广泛宣传，强化员工规则意识、执行意识、责任意识教育，倡树“一次做对，不让缺陷发生或流转至下道工序“的质量理念，为企业高质量发展打下坚实质量基础。

组建专业讲师队伍，针对当前质量管控现状，系统讲解质量管理制度、检验规程、计量器具使用等内容，持续提升职工质量意识和技能水平。组织质检人员开展常见错漏检问题分析培训，针对各质量门可视化检验规程进行详细讲解，对错漏检问题警示分析。

举办“质量知识抢答赛”；组织QC小组从活动选题、原因分析、对策与实施、效果、发表状态、改善亮点及发表时长七个方面进行评比，对公司优秀QC活动小组和优秀质量改进项目进行表彰奖励。

组织召开高频缺陷警示教育会。结合今年以来质量数据表现，运用8D报告形式，分析高频质量缺陷产生原因，制定切实可行的整改措施。通过明确标准、签订质量保证协议、优化制度等措施加强供应商管理，确保供应商质量协同提升。

召开“质量座谈会”，围绕产品质量管理深入讨论，运用头脑风暴、数据分析、分组讨论及经验分享等方法，探讨质量提升措施。

鼓励公司职工立足本职岗位，围绕优化标准、改进工艺、设计工装、提升检测、完善流程等方面提出建议。相关部门制定实施计划，明确步骤、时间节点和责任人，确保建议落实。