2026年马年春晚，人形机器人以一场行云流水的武术表演引爆全网，醉拳、后空翻、托马斯全旋，钢铁之躯演绎中国功夫，让国产机器人站上了全民关注的C位。

从歌舞到武术，从总台到地方卫视，机器人贯穿新春舞台，AI眼镜、无人机、裸眼3D同步融入年味，科技不再是实验室里的高冷符号，而是变成了触手可及的新年体验。

这场热闹的科技秀背后，是中国机器人产业一年来的飞速跃进，核心零部件国产化率突破90%，整机价格下探至万元级，智元、宇树等企业迈入量产第一阵营，被业内称作人形机器人的“量产元年”。但掌声之中，行业清醒者早已看到隐忧，政策降温、资本退潮、中美技术代差，像三道鸿沟横在眼前，而以格力电器为代表的老牌制造企业，在机器人赛道上“起大早、赶晚集”的境遇，更折射出中国工业机器人与西方顶尖水平的真实差距，也道尽了中国科技产业从追赶到超越的艰难路径。

格力电器布局机器人的时间，远早于大多数同行，七八年前就已切入智能装备领域，2019年春晚，格力机器人登台亮相，成为当年科技与年味结合的亮点。

（图为格力电器机器人乐队登上2019春晚深圳分会场）

彼时的格力，手握自主研发的工业机器人技术，同时跨界布局新能源，收购银隆切入钛酸锂电池赛道，在多个高科技风口上抢占先机。董明珠坚持自主研发，从电机、减速器到控制系统，一步步攻克核心部件，试图打造全链条自主的机器人产业。

如今走进格力的智能工厂，两千余台GR系列工业机器人在焊接、装配、检测工序上稳定作业，金湾工厂实现超八成自动化率与装备自主研制率，每15秒下线一台空调，成为制造业智能制造的标杆。格力自主研发的关节模组集成电机、驱动、减速、编码器，突破了国外技术封锁，伺服电机与控制技术达到国际领先水平，还拿下了头部车企的订单，在工程机械、船舶焊接等工业场景中落地应用。

可即便如此，在当下热门机器人企业的榜单上，格力的名字却鲜少被提及，风头被宇树、智元等初创企业盖过，对比美的收购德国库卡后在工业机器人领域的风生水起，格力的坚持自主，反倒显得步履蹒跚，完美诠释了“起了个大早，赶了个晚集”的行业困境。

这种困境，正是中国工业机器人发展的缩影。春晚舞台上的人形机器人，擅长表演、追求视觉效果，动作精准、姿态丝滑，是舞台上的“爱豆”；而波士顿动力、特斯拉Optimus等西方产品，聚焦工业场景，追求负载、耐力、环境适应力，是生产线上的“硬汉”。Atlas拥有56个关节自由度，批量应用于现代汽车产线，负责搬运、精密装配；马斯克定下年产十万台的目标，甚至规划机器人自复制，彻底脱离人工依赖。

我们的机器人在舞台上完成高难度动作时，国外竞品已经走进真实工厂，解决实际生产问题，二者的差距，不是动作好不好看，而是场景实不实用、技术深不深厚。国内机器人产业的繁荣，更多是供应链与集成能力的繁荣，电机、丝杠、传感器等硬件实现了国产化，成本大幅下降，但在具身智能的核心——端侧算力、多模态大模型、泛化能力上，仍与西方存在代差。我们的机器人能精准执行预设程序，却难以应对工厂里非结构化的复杂场景，缺乏自主思考与应变能力，本质上还是高精度的执行机器，而非真正的智能体。

政策与资本的风向转变，进一步戳破了行业泡沫。2025年下半年，相关部门针对人形机器人产业雷同、低水平重复建设发出降温预警，头部企业IPO绿色通道取消，意味着国家不再支持盲目资本化，而是要求企业回归实体、解决工业痛点。资本市场随之冷静，曾经追捧“国产替代”“弯道超车”故事的热钱迅速撤离，转而投向有真实场景、能实现投资回报的项目。春晚的表演再精彩，也无法掩盖国内机器人企业重演示、轻落地的问题，太多企业沉迷于舞台与发布会的酷炫效果，却不愿沉下心攻克焊接、搬运、装配等基础工业难题，这也是格力这样深耕工业场景的企业，反而不如擅长舞台表演的企业受关注的原因。格力坚持把机器人用在自己的工厂，用在真实的生产环节，没有花哨的表演，没有资本的炒作，默默打磨技术，这种务实，在浮躁的赛道上显得格格不入，却恰恰是中国工业机器人最需要的品质。

客观来看，中国机器人行业并非全面落后，而是呈现出“硬件领先、软件滞后，表演领先、工业滞后，量产领先、核心滞后”的格局。在人形机器人的运动控制、集群协同、机械精度上，我们已经跻身世界第一梯队，春晚数百台机器人零失误协同表演，就是最好的证明；核心零部件国产化率突破90%，成本大幅降低，让机器人从实验室走向大众消费市场，这是西方企业难以比拟的产业链优势。但在工业机器人的高端领域，发那科、ABB、库卡等国外巨头依然垄断着高精密、高负载、高稳定性的市场，我们的产品在可靠性、寿命、算法精度上，仍有不小差距。格力的工业机器人，能满足自身智能制造需求，能在中端市场打破垄断，却难以在高端赛道与国外巨头正面竞争，这不是格力一家的问题，而是整个中国工业机器人产业的短板。

格力的“起大早、赶晚集”，也给中国科技企业敲响了警钟。坚持自主研发没错，深耕工业场景没错，但在技术迭代飞速的机器人赛道，仅靠自身积累远远不够。美的通过收购库卡，直接掌握了全球顶尖的工业机器人技术，快速切入高端市场，完成了技术与场景的双重落地；而格力坚持自主攻关，虽然掌握了核心技术，却错过了行业爆发的黄金期，市场声量与规模都被拉开差距。这两种路径没有绝对的对错，却反映出中国企业在高科技赛道上的抉择：是快速整合资源实现弯道超车，还是沉下心自主研发厚积薄发。对于中国工业机器人而言，两种路径都需要，既需要美的这样的企业快速提升行业高度，也需要格力这样的企业坚守自主底线，填补产业链的空白。

春晚的机器人秀，不是中国机器人产业的终点，而是一个新的起点。热闹过后，行业必须回归理性，去泡沫、去浮躁，回归商业本质与技术本源。我们不必用舞台表演的成绩，去回避与西方的技术差距，也不必因差距而否定国产机器人的进步。波士顿动力的“硬汉”与国产机器人的“爱豆”，赛道不同、价值不同，未来会在各自领域深耕发展，但工业机器人的核心竞争力，终究要落在生产、落地、实用上。中国机器人产业不需要更多的“春晚明星”，需要的是能走进车间、下到矿井、服务家庭的“蓝领工人”，是能解决工业痛点、实现自我造血的实体企业。

以格力为代表的中国制造企业，已经用十年坚守证明了自主研发的可行性，从空调制造到智能装备，从零部件攻关到整机落地，走出了一条属于中国制造业的智造之路。

未来，随着政策引导回归实业、资本聚焦落地场景、企业深耕核心技术，中国工业机器人必将弥补与西方的差距，从硬件集成走向智能创新，从舞台表演走向工业主战场。春晚的掌声会散去，但中国机器人产业的突围之路才刚刚开始，那些沉下心打磨技术、扎根场景的企业，终将成为新质生产力的主力军，让中国智造真正站在世界之巅。